简介：为进一步做好淘汰落后产能工作，2012年8月16日，工业和信息化部产业政策司在山东省济南市组织召开了山东、江苏、浙江、安徽等15省（区、市）淘汰落后产能工作经验交流会。

简介：推行安全质量标准化，实质就是要求企业对生产全过程实施科学化、系统化、标准化的安全管理，提高生产流程中各个系统的本质安全，为作业人员创造文明、安全、舒适的生产作业环境，降低和消除生产事故的发生。同时安全质量标准化工作，也是加强企业安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。

简介：中国采矿情报协作网于1989年9月21～24日在湖南省大庸市召开了“矿山建设经营管理经验交流会”。这是由中国有色金属工业总公司采矿情报网、冶金部黑色矿山情报网、化工部化工矿山情报中心站、中国核工业总公司铀矿开采情报网、国家建材总局非

简介：欧盟6月23日发表声明称，美国与欧盟当天就中国限制出口稀有金属问题向世界贸易组织（WTO）提起诉讼。商务部有关负责人6月24日在回答记者提问时表示，中方有关原材料出口政策符合世界贸易组织规则，旨在保护环境。

简介：通过对现有纵剪机组生产工艺分析,在充分利用现有设备基础上,增加钢带对接装置,既增加纵剪机组作业时间,又减少了焊管生产时钢带对接时间,提高焊管机组生产效率.

简介：本文介绍长沙公司对黄沙坪铅锌矿主要耗能设备进行综合节能监测的试点情况。

简介：本文通过分析超声波流量计原理，结合现场的使用经验，说明了对超声波流量计计量精度影响比较大的几点主要因素，提出了对应的解决办法和具体的注意事项。

简介：本文通过对贯穿于整体的关注顾客需求、过程方法概念、持续改进思想的2000版ISO9001标准在冶炼厂的理解和应用，认为2000版ISO9001标准是一套具备了时代气息的优秀管理方法，阐明了以2000版ISO9001标准为基础的质量管理体系能够成为持续改进业务过程的体系，代替传统的质量管理方法的观点。

简介：在中国有色金属工业总公司第二次矿山工作会议上,费子文总经理根据我国有色矿山的实际情况,向大家推荐了十个有代表性的矿山,归纳了十条可供学习和借鉴的经验。1易门矿务局坚持正规作业,实行强化开采,保持持续稳产的经验

简介：通常冶金化工行业使用的玻璃钢矩形槽都被设计成拼装式结构,但存在制作过程工序复杂、工期长且制作成本高等缺点。本文从结构设计、成型工艺到现场应用等方面详细地介绍了铜电解工序中高位槽的设计及制作,证实了现场手糊成型工艺制作整体式玻璃钢矩形槽是值得推广的好方法。

简介：　　出口退税政策是一个非常重要的政策,为了对政策有更深入的认识,同时给企业提出有建设性的建议,我们采访了国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、中国国际金融学会常务理事张燕生.张燕生指出,此次出口退税的调整反映了时代的要求,企业必须清楚地认识到,只有加强自主创新才能求得生存,企业必须要走创新之路.……

简介：本文详细论述了为提升矿山安全生产标准化盘区建设水平而提出和实施的精细分析、精细对策、精准和精确创建、精益和精美管理“六精法”精细化管理方法，以及实施该方法后产生的良好作用、效果，得出该精细化管理助推了安全生产标准化盘区创建质量与成效的全面提升。

简介：本文对矿山电气控制大量使用交流接触器过程中因断电不释放的原因进行了分析,并提出了处理办法.

简介：马来西亚环保组织要求莱纳公司关闭其在关丹的加工厂，并将消息传回位于澳大利亚悉尼的公司总部。

简介：2007年1月16日，四川省稀土渔用技术推广座谈交流会在成都粮农宾馆召开。四川省发改委、省水利厅、省水产局、省环保局等相关部门的领导同志及全省各地水产站站长、渔业养殖业主参加了会议。省政府副秘书长杨国安出席会议并发言，交流会由省政府科技顾问团副主任赵文欣主持。

简介：6月12日，由国际镍协会主办的2018年度中国镍行业交流会在北京召开。此次会议围绕推进镍金属、镍合金和镍化合物的生产和应用，制定科学的化学品法规等内容展开研讨交流。会议吸引了来自相关政府部门、科研单位及高校、行业企业、镍产业链相关机构和有关协会的近50位代表出席。主办方设立了专门议题，邀请优秀的国内外专家进行讲解，分享全球经验和本地智慧，为镍产业链参与者搭建了一个互动、交流和分享的平台。

简介：据国家发展和改革委员会2012年6月21日介绍，为促进节能减排，今明两年中国将启动实施“百项能效标准推进工程”，发布100项重要节能标准，重点是终端用能产品能源效率标准和单位产品能耗限额标准。

简介：介绍了银锭的国内外主要贸易市场及银锭标准对化学成份的要求;介绍了GB/T4135-2002《银》标准修订的原则以及我国白银生产工艺质量情况,并结合调研和数据分析结果对标准修订过程中的焦点问题进行了探析,提出了修订意见和建议。

简介：

简介：在500强企业的发展过程当中，每一家企业都具有其完善的经营管理理念，这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面，正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位。文章从500强的相关含义出发，以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验，从而提高企业的管理和研究水平。