简介:在我国,钢铁企业和用户之间的钢材买卖,基本采取按月交付的形式。月钢材合同完成的好坏,不仅是钢铁企业综合管理水平高低的一个重要标志,而且从社会意义而言,还反映出企业真正为用户着想、替用户服务的程度。当前,随着社会主义市场经济建设的不断深入,市场已由卖方市场变为买方市场,用户成为生产单位的上帝,生产单位以满足用户要求为已任。在此情况下,确保月钢材合同全面完成,更成为企业和用户共同关心的一个十分重要的内容。一、为什么要确保月钢材合同全面完成所谓钢材合同,是指供需双方关于钢材的具体品种、规格、数量、技术条件、交货日期和结算方式等内容的书面协议。月钢材合同完成如何,主要通过月钢材合同执行率指标来体现,它是当月实际合同订货量减去当月欠货量之后,与当月实际合同订货量的比率,即:月钢材合同执行率=月实际合同订货量-月合同欠货量/月实际合同订货量×100%
简介:在市场经济的条件下,企业的生产经营是一种风险型事业,需要企业全体职工团结一心,同舟共济,协力奋斗。日本股份制企业的管理相当有特色:他们通过企业控股、民族习惯、管理制约等多种行之有效的方法,使企业的系统性功能发挥正常;无论企业处于及面临何种严峻的形势和状况时,企业的职工都能普遍表现出与己相依的心态;这种现象实际上是一种企业凝聚力,使企业的活力植入于企业基础之中,极大地促进了企业的发展。与此相比,我国大中型企业的一些管理现象和行为却造成企业职工置身于企业之外,使企业凝聚力下降。由此看来,我国企业要建立现代企业制度,还是要借鉴日本股份公司管理的先进经验的。