简介：

简介：日本三井化学公司在市原工厂的第三套乙烯·丙烯·三元共聚物（EPT）生产装置已于2007年10月建成，经过试运行，从2008年4月1日开始商业生产。新装置采用该公司的茂金属催化技术，生产能力为75kt／a。与采用Ziegler—Natta催化技术的45kt／a现有装置合计生产能力达到120kt／a。

简介：第三届世界摩擦学会议将于2005年9月12-16日在美国华盛顿希尔顿酒店举行。到时将有来自50多个国家及33个国际组织的科学家、研究员和工程师参加会议。会议的议题包括：材料的疲劳和磨损、接触力学和摩擦、润滑与润滑材料、添加剂与摩擦化学、轴承的设计与应用、机器构件、磁性存贮系统、表面工程与涂料、制造工程、内燃机摩擦学、生物材料与生物医学应用、微和毫微摩擦学、状态监控、航天技术应用以及健康、安全和环境问题。

简介：石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高，极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理，充实HSE管理力量，以规范HSE作业行为，提升HSE业绩。

简介：日本帝人集团所属的帝人化学宣布该公司正计划在中国的嘉兴建设其第三套聚碳酸酯（PC）装置。帝人化学下属的帝人聚碳中国公司（TPC）将投资110亿日元（9200万美元）使嘉兴的PC产能再提高60kt／a，达到160kt／a的水平。帝人是亚洲PC市场上的头牌，采用Panlite的商品名供应PC树脂。帝人估计PC在亚洲和中国的增长率分别高达10％和14％。帝人在上海有一座43kt／a的PC混炼装置，将在2007年底扩能到63kt／a。

简介：文章针对石化企业冗员的实际,阐述了石化企业兴办第三产业的紧迫性和必要性;分析了前一阶段石化企业兴办第三产业的现状,指出了新办第三产企业存在的主要问題,并有针对性地提出了解决这些问题的对策。

简介：<正>Safety-KleenSystems公司将开始其在北美第三个基础油再生炼厂的初步工程工作,并且正在分析该厂在美国东南部和墨西哥湾沿岸地区的可能地点。据称,该公司已将几个地点纳入其评估范围

简介：随着中国加入WTO后成品油市场的逐步开放,液体石油产品交接模式必须与国际接轨.针对当前散装液体石油产品船运交接计量纠纷频频发生的实际问题,根据散装液体石油产品船运交接过程中各环节的特点,借鉴国际贸易中的第三方公正计量方式及计量认可制度,提出在散装液体石油产品船运交接中采用以发货方计量为准的第三方公正计量认可制度,从而解决散装液体石油产品船运交接的计量难题.

简介：<正>雪佛龙菲利普斯化工有限公司于2011年9月底宣布,收购耐斯特石油公司在比利时贝灵(Betingen)的聚α-烯烃(PAO)装置。此次收购使雪佛龙菲利普斯增强了在欧洲生产的立足点,并使其成为全球三大PAO供应商之一。

简介：

简介：第三大区域性化工研发中心投入运营,成为埃克森美孚化工的一个重要里程碑。依靠该技术平台,埃克森美孚化工将进一步布局亚洲市场。

简介：出身于财务部门的彼得·沃瑟，具有深厚的金融管理背景。同时，他不倾向于壳牌的任何商业部门。因此，他更清楚壳牌的未来发展：在哪些领域要进一步投资，哪些领域应该被放弃。

简介：从分析非程序决策是领导者领导水平和领导艺术的集中体现入手,强调领导者进行非程序决策时要遵循的四个主要原则,提出现代领导者应加强非程序决策的修养,以期对领导者进行非程序决策时有一定的启迪作用。

简介：企业领导者是企业的核心和灵魂;在企业的生存发展中起着关键的作用.论述了企业领导者应具备什么样的个人魅力.

简介：中国的投资者于2014年11月9日宣布,已经开始在伊朗筹资兴建2个石化项目。2个石化项目每个价值为3.5亿-4.0亿欧元（4.359亿-4.982亿美元）,中国投资者已同意融资。这些项目是在西南胡齐斯坦省的MasjedSoleyman联合装置和南帕尔Sabalan甲醇装置。中国投资者将融资该石化装置,将甲醇转化为丙烯。

简介：必维国际检验集团（BV）工业与设施事业部石油天然气部于2009年2月24日与神华宁煤集团煤化工公司签订了煤基烯烃项目境外采购设备的第三方检验技术服务合同。煤基烯烃项目是宁东能源化工基地新型煤化工基地规划建设的重点项目，2005年11月奠基，最终产品是年产聚丙烯50万吨、18．48万吨汽油以及液态燃料、硫磺等副产品，是目前世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目。参与签约仪式的有必维工业与设施事业部大中华区总经理邢继顺先生。

简介：阐述领导者影响力的构成；分析领导者非权力影响力的重要性；提出了提高领导者影响力的途径与方法。

简介：

简介：大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.

简介：当今,企业所面临的组织环境日益复杂,竞争也日益激烈,这些变化使得管理者的工作任务更加复杂化、多样化,并对管理者提出了更高的要求;管理者的基本素质必须从善于学习、实践和勇于创新等三个方面得到提高.