简介：竞争就是发现和传播信息／知识的一个过程,　　　　（二）知识、市场过程与自发秩序　　在奥地利学派看来,知识在竞争中发现和传播的过程就是从非均衡趋向均衡的过程

简介：知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现组织创新,但它把信息作为资源从技术、组织、人力三种因素的结合中进行管理,知识管理、创新行为都不单纯是一种技术过程

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,部门核算与成本控制

简介：企业代替工厂并不断发展,知识经济一、科技发展与市场尽管市场并非科技发展的唯一指向,要发展我国经济

简介：发展自身成为具有国际竞争力的企业,该企业就能称为"民族工业",无疑会对我国民族工业是个很大的挑战

简介：又是员工的上司,老板和员工这两种角色都同时存在,做员工是为将来做老板打基础

简介：高增长行业的增长速度多在20%以上,高增长行业对工业增长的贡献率提高到60.19%,我国工业高增长行业具有以下特征

简介：4、人权与市场 ,可见市场制度和人权是密切相关的,人权是没有义务的权利

简介：一般均衡增长理论强调的是投资是经济增长的发动机,这是人力资本作为经济增长发动机与物质资本作为经济增长发动机的重要区别,人力资本投资的收益或报酬在于提高经济中经济决策的效率

简介：美国对外贸易政策在同WTO贸易规则保持一致的同时,　　美国的这种与WTO规则不符的贸易政策集中体现在其国内立法中,　　美国贸易思想和政策在对以GATT／WTO原则为核心的国际贸易规则产生影响的同时

简介：n代表商品范围,A代表间接贡献,　　LTV=∫k×∫n×∫t(P×S×M×A)(1+i)-tdtdndk　　其中P代表单个顾客市场规模

简介：全球营销企业在进行跨文化管理时,跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合,进行跨文化管理是实行全球营销企业管理的核心任务

简介：　　二、现代内部控制发展中的几个重要问题,改善现状是现代内部控制的立足点,现代内部控制在立足未来、改善现状的同时

简介：　　　　二、知识管理的发展环境与公共管理　　个别企业要实施知识管理,　　一、知识管理的发展战略与公共管理　　在1998年,　　（三）创造有利于知识管理的企业文化

简介：赞扬中国经济在全球经济衰退中仍欣欣向荣,然而目前的衰退却起源于企业投资需求急速收缩,那么欧盟的经济能否成为全球经济复苏的火车头呢

简介：就没有整个县域经济的大发展,对县域经济发展至关重要,县域经济的发展

简介：本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,职务分析的对象是组织中人的工作,ｂ．工作模块的设定与关系分析、职务设定实质上是同一过程、按同一思路进行的

简介：　　关键词人才强国战略民营高新技术企业创业1民营高新技术企业创业人才的政策创新1．1人才收入分配政策创新　　探索建立与国际接轨的人才分配机制,1.3人才评价政策创新　　民营高新技术企业人才评价政策的关键在于探索建立,1.3人才评价政策创新　　民营高新技术企业人才评价政策的关键在于探索建立

简介：优势一、西部地区引资的紧迫性和引资优势的局限性与东部地区相比,而应充分利用东部地区引资经验以及东部地区的资金、技术优势,合力引资要求东部国际分包点向西部转移与西部引资相结合