简介：摘要：传统意义上的EPC是设计、采购、施工三者的结合，是简单的满足联合承包体各方各取所需的基本目标，为“拉郎配”模式。从以往项目的建设经验上分析，大部分项目虽实现了交钥匙的建设目标，但无法真正意义发挥EPC总承包在HSE、进度、质量、成本上的优势。本文通过对EPC总承包项目安全管理模式的深入分析，促进EPC项目在HSE、进度、质量、成本方面的把控能力，保障EPC项目的成功实施。
简介：摘要：建设项目监理，国外又称项目管理，是指对建设项目的监督和管理，是监理单位受业主的委托或授权对工程建设项目的费用目标、时间目标、质量目标进行总体控制的综合管理行为。因此，正确认识机场建设工程的特殊性，认真研究机场建设项目监理工作的方法与措施，实施建设项目的全面监理，是确保机场工程建设质量的根本途径之一。
设计院牵头联合体模式下工程总承包项目安全管理探讨
民用机场建设项目监理工作困境及对策
