简介：管理成本、沟通成本和企业的规模成正比，打不破这种状况，很难摆脱企业发展到一定阶段的瓶颈。正当很多企业在关注大企业如何做强的问题时，华西集团，这家拥有全国200多家分公司的大集团不再为这个问题困扰，因为他们已经找到一种跨越时空的沟通途径：华西的管理人员、设计人员足不出户，通过“纸上谈兵”，就可以轻松完成超过1600个项目的建设。
简介：Jack（化名）是智联招聘杭州分公司的一名销售代表，周一早晨，他和往常一样，上班第一件事是打开电脑里面的outlook，一连串的新邮件逐个跳出。其中有上周的销售报表，记录着上一周公司每位同事的工作量、签单数、签单额还有业绩完成比例，从中一眼就看出自己这个季度还差多少可以完成指标。
简介：改革开放给中国企业带来很多的市场机会，通过引进国外先进技术和商业模式，模仿和学习国外先进的经验，中国企业得以快速发展，创造了中国过去30年的辉煌。可是，随着生产力的持续提升，也出现了产能过剩、低水平重复建设等结构性矛盾，造成资源的浪费。不少中小企业逐渐进入艰难的境地。特别是这次金融危机，给中国企业一个警醒：
简介：管理一词大家并不陌生，但管理范畴如何划分，知之甚少。理论上来说，管理分为业务活动管理和组织行为管理两大类，也就是对事和对人的管理两大块。多数管理者对财务、采购、生产制造、库存、销售等以事为中心的业务管理范畴较为熟悉，可以通过财务软件、进销存软件、ERE、CRM等系统软件来协助。但是对以人为本的组织管理的认知却相对较少，并且“人”才是企业发展的真正核心。
视频通：坐在桌边施工
outlook：无声的沟通
什么扼杀中国企业的创新能力
协同管理 凝聚企业合力
