简介:摘要:企业新型学徒制是促进企业高技能人才队伍建设的有效途径,但在实施过程中面临着培训学校师资力量薄弱、实训实验设备不足、企业参与度低、学徒积极性不高、管理难度大,结业率低等现象。笔者从政府、学校、企业三个方面提出相应对策,解决培训过程中的突出问题,促进企业新型学徒制的顺利开展,提升企业及地区的技能人才水平,满足企业对技能人才的需求。
简介:摘要:现代企业的竞争是“人才”的竞争,开展员工培训是增强企业竞争力的有效途径,是激发员工工作积极性的重要措施。随着知识和技术的更新速度加快,当前电力行业内外环境发生变化较大,面对电力体制改革的新形势,电力企业需要不断创新和引进新技术、新理念,做好员工培训工作变得尤为重要。电力企业员工作为电力系统运营的主要参与者,其自身整体素质的高低,对电力企业的发展具有重要意义,这就需要做好员工培训管理工作,有针对性、有计划地对员工进行培训,使员工掌握先进的管理理念、管理方法以及专业知识,提升自身业务水平和技能水平。因此,我们要深入探讨员工培训管理模式,加强和创新员工培训以指导专业工作,从而提高企业软实力。