简介：在革新的初步阶段,看似失败的事物,其实不是失败问题再清楚不过了。消费者保健公司的执行团队已经断定,新竞争者的崛起,意味着公司必须更积极革新。这家公司这20年来,着重在企业各阶层实行六西格玛流程,而且他们已经准备好执行最好、最高明的点子。但解决问题必须要有仔细策划的一套介入,“以系统对付系统”,确保企业将连贯的革新策略，跟坚固的革新流程及实现性结构连接在一起，并努力使背后的文化更支持驱动成功革新的行为与心态。
企业最常犯的6个革新错误
