建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

胡兴翔

身份证：420503198803222813 

摘要：随着我国社会的不断进步与发展，绿色环保已经深深的刻入人们的思想中，随之对于居住条件的要求不断提升。为此，建筑工程走上了绿色环保的道路。基于这种时代背景，绿色建筑应运而生，对绿色建筑工程管理工作进行规范、优化也成了行业内的工作重点。现阶段，无论是建筑工程管理，还是绿色建筑工程管理，都需要建筑行业管理人员继续调整，加强管理工作，保障建筑工程的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工管理；绿色施工管理

前言：在建筑工程全生命周期中，绿色环保、节约资源、保护环境、减少污染的过程，都属于绿色环保建筑，这为人们提供了健康、环保的居住场所，达到人类与自然的和谐发展。绿色工程建设的首要作用在于满足居民对住宅的高质量要求，同时也会极大地提高国人对住宅建设的满意度。因此，国家相关部门应当加大对“绿色”建筑的监管力度，同时建筑企业也要提升其建设项目的质量和效益。

1建筑工程管理与绿色建筑工程概述

建筑工程管理是对工程项目的施工过程、内容、标准和质量进行全面的管理。施工项目管理既有管理的性质，又有工程性质，是保证建筑业发展的重要依据。施工项目的管理要以施工现场为基础，有关人员必须具备高素质的管理能力，除了要掌握基础的管理知识外，还必须具有对建筑图纸阅读、对工程结构、排水等方面的全面认识。此外，相关人员还需要具备一定的行政管理经验以及实施和接受预算的能力。绿色建筑工程管理是指对施工现场、施工项目实施全过程的管理，且是一种新型的节能、环境保护管理技术，是建设生态环境建设的一项重大成果。在实施绿色节能工程的同时，还要采用新的节能技术，以达到绿色施工的目的。

2强化绿色建筑工程管理必然性

在施工项目管理方面，重点是对绿色施工的管理。绿色建筑工程的实施与其经营管理息息相关。绿色建筑是工程项目管理中的“绿色控制”，它以“绿色”为基础，以节约能源、保护生态、改善工程质量、适应市场需要等为主要内容。随着社会和经济的发展，传统的工程项目管理方式已经不能适应当今的发展，“绿色”已经成为建筑管理的主流思想。近几年，建筑企业建筑工程建设的规模越来越大，工程建设也在逐步向好的方向发展。首先，强化绿色建筑管理，能有效地降低建筑材料的使用成本，确保工程的进度。然而，传统的建筑管理强调的是质量问题，忽视了资源的使用，这是两者最根本的不同之处。其次，加强对绿色建筑的管理，可以使施工人员在施工过程中形成一种强烈的环保观念，以至于使其在施工过程中严格遵守环境保护的原则，进而降低对周边环境的负面影响。最后，实施绿色建筑管理，是达到节能减排目的的最好方法。

3建筑工程管理与绿色建筑工程管理优化措施

3.1加强绿色建筑工程管理

绿色建筑工程的管理是一项不可或缺的任务，有了优质的绿色建筑工程管理，才能更好的保护环境和节约资源，为人类的可持续发展做出贡献。首先，要加强对绿色建筑工程管理的理解和认识，并将其作为建筑企业管理的一项重要内容。通过制定合理的规划，指导绿色建筑工程的各项工作，包括绿色建材的选用、建筑能源利用的优化、设备的改进和人员的培训等方面。其次，要从源头上遵循绿色建筑的理念。在建筑材料的选用上，优先选择环保、可持续的绿色建材，如再生材料、生态材料、低污染材料等，保证材料质量的同时降低环境污染。此外，绿色建筑注重节能和节水，因此在建筑能源利用的优化方面，应充分考虑太阳能、地热、光伏等可再生能源的利用，减少对传统能源的依赖。最后，还应加强对绿色建筑工程管理评估的严格度。把绿色建筑工程管理公平、公正、透明的评估成果作为建筑企业绿色建筑工程的重要参考，并作为不断完善和优化绿色建筑工程管理系统的动力。

3.2加强绿色建筑工程施工过程监管

为确保建筑工程和绿色建筑工程符合相应的规范要求，需要采取一系列的措施。其中，加强施工过程监管是十分关键的一项措施。施工过程是建筑工程和绿色建筑工程的实质性环节，通过加强施工过程监管能够有效地控制建筑工程的质量和进度，同时也能有效地控制绿色建筑工程的环保指标。加强施工过程监管需要着重从以下几个方面入手。首先，需要做好文明施工工作，在施工现场设置必要的文明施工标志和警示牌，确保施工人员和过往行人的人身安全。其次，需要对施工现场进行严格的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全。同时，需要对施工现场的垃圾、废弃材料等进行及时清理和处理，防止对环境造成影响。另外，需要对施工材料进行检验和验收，确保施工所用材料的质量符合相应标准，从而保证建筑工程的质量。对于绿色建筑工程来说，则需要特别关注施工材料的环保性，选择符合环保要求的材料，从而达到环保的目标。最后，需要对施工过程进行随时检查和验收，以确保施工进度和质量达到规范要求。通过加强施工过程监管，我们能够有效地提高建筑工程和绿色建筑工程的质量和环保指标，实现可持续发展的目标。

3.3提高建筑管理人员素质

提高建筑管理人员的素质是一个长期而且迫切需要解决的问题。建筑企业应该制定一套完整的培训计划，让工程管理人员不断提升自己的技能和素质，为建筑企业发展壮大打下坚实的基础。第一，培训课程。建筑企业可以组织培训课程，培养工程管理人员的专业技能和管理能力。例如，可以举办一些关于建筑安全监督、工程造价、工程施工质量控制等方面的课程，提高工程管理人员的知识和技能储备。此外还可以举办一些关于绿色建筑材料应用、环保施工方案等方面的培训课程，让工程管理人员了解和掌握绿色建筑的相关知识。第二，增强沟通能力。工程管理人员需要有良好的沟通能力，能够与业主、设计师、施工队伍等各方面进行沟通，推动项目的进展。为了提高工程管理人员的沟通能力，可以在培训课程中加入相关的沟通技巧培训，例如如何有效地传递信息、如何处理纠纷等。第三，加强团队合作。工程管理人员需要与一大批专家、工人、技工协调合作，达成预期目标。鼓励团队合作精神，提高规划、协调和沟通能力可以提高团队的协作性。绿色建筑工程管理需要以协作、协调、共赢为基本原则，通过使用项目管理软件等工具，实现技术人员、设计师、质量检验员、施工人员等各部门之间的信息共享，从而提高整个项目的实施效率。而且，对于跨部门、跨领域的问题，需要制定相应的沟通机制和决策机制，完善工程的整体规划，提高人员的执行能力，确保项目能够按时交付并达到预期效果。其四，技能认证。建筑企业可以鼓励工程管理人员参加一些与建筑管理或绿色建筑有关的职业资格认证考试。这样可以进一步提高工程管理人员的专业技能和信誉度，并为建筑企业的业务发展提供更高的保障。

结束语：

经济的持续发展推动建筑行业快速发展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，而绿色建筑符合我国新时期可持续发展要求，能够促进建筑和自然实现协调发展。就此，本文研究了建筑工程管理与绿色建筑工程管理的措施，希望能为有关建筑管理从业者及技术人员提供可靠参考。

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