建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

夏凡1   张川2

1淄博筑达建筑咨询有限公司  370305198612160020  2山东鲁维制药有限公司   370302198202162550

摘要：伴随社会经济的飞速发展，建筑领域的发展速度越来越快。工程质量管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。为了最大程度地满足当前社会需求，建筑行业必须提升建筑工程管理的水平和建筑工程的质量，为社会带来经济效益和社会效益。本文主要论述了建筑工程质量问题及工程质量管理策略，对工程质量的提升加以分析。

关键词：建筑工程；质量；问题；管理

引言

随着城市化不断推进，建筑工程项目不断增加，人们对建筑工程的质量也提出了更高要求。因此，建筑企业应不断加强工程质量管理，保证建筑工程质量。这不仅可以提高建筑企业的经济效益，还可以维护公众的生命安全。然而，受多种因素的影响，建筑工程质量管理仍存在一些问题，建筑企业必须针对这些问题采取有效措施，切实提高建筑工程施工质量。

1质量管理在建筑施工管理中的重要作用

在中国，随着建筑市场的日趋成熟，建筑工程的施工质量管理将直接影响到整个项目的成功与否。因此，应该组建一支专门的质量管理队伍，并对建筑工程的设计、施工程序、材料、技术等方面进行严格的管理和监管。与此同时，建筑、施工、设计三方要保持良好的沟通与交流，及时对建筑工程施工人员进行培训，在需要的时候，要对他们进行鼓励与协助，从而保证建筑施工管理的质量达到标准。建筑是国民经济的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。在进行支柱性产业的内部管理工作时，要确保施工质量管理工作的全面落实，在此基础上，能够为建设行业的平稳发展提供一个十分重要的内部运行机制。在建筑工程中，加强建筑工程的质量管理是非常重要的，它在一定程度上决定了建筑工程的成败；当建筑工程施工质量存在缺陷或问题时，就很难使该建筑工程项目施工建筑的经济和社会效益得到充分体现。在建筑工程中，施工质量是项目管理的重点，也是最重要的环节，所以，要把施工质量管理工作贯穿于工程建筑的全过程，从规划到施工，再到最终的竣工验收，每一个环节都应该以施工质量为先。

2建筑工程质量问题分析

2.1对质量管理不重视

一方面，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，过于注重施工进度和成本控制，而忽视工程质量管理，导致工程质量难以得到保证。另一方面，部分建筑企业的管理人员和施工人员缺乏质量管理意识，对质量管理不重视，没有建立健全质量管理体系和制度，导致质量管理工作难以有效开展。此外，部分管理人员没有对施工过程进行细致的监督和检查，存在监管不力的问题，导致工程质量问题未能被及时发现和解决。因此，建筑企业全体员工应认识到工程质量管理的重要性，进而采取有效的管理措施。

2.2材料质量问题

材料质量问题也是施工阶段中一个不容忽视的关键问题，可以说，建筑工程的质量和稳定性直接依赖于所使用材料的质量，然而在实际施工中，经常面临着材料质量不达标的挑战。这种问题可能由市场监管不力、供应链管理不善或者厂家生产工艺不合格等多种因素引起。举例而言，在某地一住宅项目中，因为使用了强度和韧性不足等质量未能达到设计要求的钢材，最终导致建筑结构的承载能力严重不足，存在严重的安全隐患。同样，在某商业综合体项目中，选用的外墙保温材料因为含水量超标，导致在使用中出现脱落现象，影响了建筑外观和使用寿命。

2.3施工工艺中存在的一些质量问题

随着国家科技水平的提高，一些新的建筑技术也随之出现，而且它所牵涉到的知识也越来越丰富，这就对建筑工人的技能要求也越来越高。在建设工程中，由于各个单位各自承担着相应的工程任务，而且各单位所从事的专业又具有相对性。在施工过程中，必须要对整个施工过程进行全面的监控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是对工程中出现的一些细节部位，要进行严格的把关；如果其中任何一个环节出了问题，都会极大地影响到项目的总体质量。与此同时，随着建筑个性化的发展，人们对建造技术的要求也越来越高，而要想完全掌握这些先进的建造技术，还有很长的一段路要走。

3建筑工程质量管理有效策略

3.1增强质量管理意识

建筑工程质量管理需要建筑企业全员参与，只有全体员工都具备质量管理意识，并将质量管理意识融入日常工作，才能取得良好的质量管理效果。一方面，建筑企业应加强对全体员工的质量意识教育和职业素养教育，确保员工能够严格按照质量管理规定和相关施工标准进行建筑工程施工。质量意识教育主要通过典型案例让全体员工直观认识到工程质量问题的危害，从而对他们起到警示作用，不断增强他们的质量管理意识。职业素养教育可以提高全体员工的知识水平和专业技能，使他们认真对待每项工作，形成良好的质量管理意识。另一方面，建筑企业应加强质量管理宣传，强调质量管理的重要性，科普建筑工程质量问题造成的严重后果。

3.2材料管理

针对材料管理可以从两方面进行，其一是材料的选择，其二是材料的存储。针对材料的选择，需要建筑企业在材料购买的路径上进行优化管理，保障材料的最优选择。材料的购买，不仅要价廉还要保障物美。因此，作为建筑企业的采购人员要在购买材料上进行慎重的选择，对材料市场进行切实的考察，进而掌握市场情况。这样就能对材料供应商有一个更好的比对过程。基于此，在购买时还要要求供应商提供必要的材料合格证，以及一些性能指数的检验报告，以此来确保材料的质量。针对材料的存储，需要专业人员完成材料的存储管理。这样才能为不同的材料选择合适的存储环境，以及针对一些突发状况做好相应的补救措施，尽量避免材料的性能遭到破坏。通过这两方面完善材料的管理，将材料的性能进行更完整的保护，有助于工程质量的提高。

3.3施工工艺工法管理

施工工艺工法精细化管理作为施工技术管理的关键环节,直接影响工程质量及观感效果,其主要包括细化施工方案、明确检验步骤与标准、明确收边收口做法和成型效果。一方面,管理人员应督促技术人员结合建筑工程实际情况和自身经验,做好前期数据测量等准备工作,制订详细的施工方案,并在方案中明确施工要求,保证施工方案的严谨性、科学性以及可行性。另一方面,管理人员应围绕工程重点环节开展精细化管理,如明确收边收口及开孔开槽的相关做法,确保成品整体风格统一、美观大方。施工工艺工法标准化管理是有效控制工程质量的关键措施。通过对工艺工法进行标准化管理,确保工程质量标准统一,有利于推动现代化施工技术和优秀工艺工法的融合应用,提高技术交底、人员技术培训、质量检验等工作开展的便利性。同时,管理人员应对应用标准化工艺工法的工程项目进行数据统计和总结反思,不断完善施工工艺工法,进而不断提升工程质量。

结束语

综上所述，通过加强质量管理，建筑企业能够保证工程质量符合相关标准要求，提高用户的满意度，增强企业的竞争力。因此，建筑企业应根据自身实际情况采取有效的质量管理策略，增强全体员工的工程质量管理意识，深入分析质量管理工作中存在的不足或问题，构建完善的工程质量管理体系，同时不断更新质量管理策略，提高管理水平和技术能力，从而确保建筑工程质量，以实现企业的可持续发展。

参考文献

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[2]黄瀚.建筑工程项目质量监督管理中存在的问题及对策研究[J].现代物业,2023(20):121-123.

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