房地产开发项目中景观设计管理相关问题分析

房地产开发项目中景观设计管理相关问题分析

章敏杰

杭州振兴置业投资有限公司

摘要：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，房地产开发项目中的景观设计越来越受到重视，景观设计不仅关乎项目的美观性，更与项目的生态、文化、经济等多方面价值密切相关，本文旨在探讨房地产开发项目中景观设计管理的相关问题，包括景观设计理念、设计过程管理、施工管理、后期维护等方面，以期为相关从业者提供有益的参考。

关键词：房地产开发；景观设计；设计管理

引言

近年来，随着房地产市场的蓬勃发展，房地产开发项目中的景观设计逐渐成为项目成功的关键因素之一，景观设计不仅影响项目的整体形象，还直接关系到项目的市场竞争力和可持续发展能力，因此，加强房地产开发项目中景观设计管理的研究，对于提升项目品质、满足市场需求、促进房地产行业的健康发展具有重要意义。

1.景观设计理念及其管理

1.1景观设计的理念

景观设计理念，是设计者在面对一个具体项目时所持有的核心设计观念与思想，这种理念的形成，往往基于对项目场地的深入理解、对周围环境的敏锐感知，以及对人类需求与自然和谐共生的深刻认识，在景观设计中，理念扮演着至关重要的角色，它指导着设计的方向，塑造着设计的灵魂。景观设计理念往往融合了多种元素，如生态、文化、艺术、科技等，生态理念强调人与自然的和谐共生，追求生态平衡与可持续发展；文化理念则注重对地域文化的传承与创新，使设计作品能够融入当地环境，体现地方特色；艺术理念则追求美的表达，通过形式、色彩、材质等设计元素，创造出令人愉悦的视觉感受；科技理念则运用现代科技手段，提高设计的效率与品质，实现智能化、绿色化的设计目标。景观设计理念的形成需要设计者具备丰富的知识和经验，以及对人类需求与自然环境的深刻理解，同时，设计者还需要具备创新思维和跨界整合的能力，将不同领域的知识和理念融入到设计中，形成独具特色的设计理念。

1.2景观设计理念的管理

景观设计理念的管理，是确保设计理念得以实现和贯彻的关键环节，管理理念的管理涉及到理念的明确、传达、执行和监督等多个方面。在项目启动之初，设计团队需要与开发商、业主等各方进行深入沟通，了解项目的背景、需求和目标，提炼出符合项目特点的设计理念，这一过程中，设计团队需要充分发挥自身的专业优势，提供富有创意和前瞻性的设计建议。设计团队需要将设计理念以清晰、明确的方式传达给所有相关人员，包括开发商、施工团队、监理单位等，这有助于确保各方对设计理念有共同的理解和认识，为后续的设计工作奠定基础。在执行设计理念的过程中，设计团队需要保持对设计方案的严格把控和持续优化，设计团队需要与施工团队保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保设计理念得以充分展现，同时，设计团队还需要关注项目进展和市场变化，对设计理念进行动态调整和优化。设计团队需要对设计方案进行定期评估和监督，确保设计理念得到有效贯彻和执行，对于出现的问题和不足，设计团队需要及时提出改进意见并督促整改，确保项目质量达到预期目标。

2.景观设计过程管理

2.1设计准备阶段

景观设计过程管理的起始点是设计准备阶段，这一阶段的工作为后续的设计工作奠定了坚实的基础，设计准备阶段主要包括项目调研、场地分析、需求收集与整理、设计目标确定等方面。项目调研是设计准备阶段的首要任务，它涉及到对项目背景、地理位置、气候条件、文化背景、市场需求等多方面的了解，通过项目调研，设计团队能够全面把握项目的整体情况，为后续的设计工作提供有力的支撑，在调研过程中，设计团队需要运用各种调研方法，如实地考察、问卷调查、访谈等，确保调研结果的全面性和准确性。场地分析是设计准备阶段的重要环节，它涉及到对场地地形、地貌、植被、水文等自然因素的分析，以及对场地周边的交通、建筑、环境等人为因素的分析，通过场地分析，设计团队能够深入了解场地的自然条件和人为环境，为后续的景观设计提供科学的依据，在场地分析过程中，设计团队需要运用各种测量工具和技术手段，如无人机航拍、GIS地理信息系统等，确保分析结果的准确性和可靠性。需求收集与整理是设计准备阶段的另一项重要任务，它涉及到对业主、使用者、相关利益者等多方面的需求进行收集和整理，通过需求收集与整理，设计团队能够全面了解各方面的需求和期望，为后续的设计工作提供有力的指导，在需求收集与整理过程中，设计团队需要运用各种沟通技巧和方法，如座谈会、问卷调查、访谈等，确保收集到的需求信息全面、准确、真实。设计目标确定是设计准备阶段的最后一步，它基于项目调研、场地分析和需求收集与整理的结果，明确设计的目的和方向，设计目标应该具有明确性、可行性和创新性，能够指导后续的设计工作并满足各方面的需求和期望，在确定设计目标时，设计团队需要综合考虑项目的实际情况、市场需求和可持续发展等因素，确保设计目标的科学性和合理性。

2.2方案设计阶段

方案设计阶段是景观设计过程的核心环节，它涉及到对设计理念的深入探讨和具体设计方案的制定，在方案设计阶段，设计团队需要根据设计目标，结合场地特点、文化特色和市场需求等因素，提出具有创新性和可行性的设计方案。在方案设计过程中，设计团队需要运用各种设计方法和技巧，如概念设计、草图绘制、三维建模等，对设计方案进行不断的探索和优化，同时，设计团队还需要与业主、使用者、相关利益者等多方进行沟通和交流，确保设计方案能够满足各方面的需求和期望，在方案设计过程中，设计团队还需要注重方案的可行性和经济性，确保设计方案能够在实际施工中得到顺利实施。在方案设计阶段，设计团队还需要对设计方案进行严格的审查和评估，这包括对设计方案的创意性、功能性、美观性、经济性等多方面的评估，通过审查和评估，设计团队能够发现设计方案中存在的问题和不足，并及时进行改进和优化，同时，设计团队还需要对设计方案进行多次修改和完善，确保最终的设计方案能够满足项目的实际需求和业主的期望。

2.3施工图设计阶段

施工图设计阶段是将设计方案转化为具体施工图纸的过程，它涉及到对设计方案的深化和细化，在施工图设计阶段，设计团队需要根据设计方案，结合施工技术和材料等方面的要求，制定详细的施工图纸和施工方案。在施工图设计过程中，设计团队需要运用各种绘图软件和工具，如AutoCAD、SketchUp等，对设计方案进行精确的绘制和表达，同时，设计团队还需要与施工单位进行密切沟通和协作，确保施工图纸和施工方案的准确性和可行性，在施工图设计过程中，设计团队还需要注重施工技术的创新和优化，提高施工效率和质量。在施工图设计阶段，设计团队还需要对施工图纸进行严格的审查和校核，这包括对施工图纸的尺寸、标注、材料等方面的审查和校核，通过审查和校核，设计团队能够发现施工图纸中存在的问题和不足，并及时进行修正和完善，同时，设计团队还需要对施工图纸进行多次修改和优化，确保施工图纸能够满足施工的实际需求和质量要求。

结语

房地产开发项目中的景观设计管理是一个复杂而重要的过程。本文从景观设计理念、设计过程管理、施工管理、后期维护等方面对景观设计管理进行了深入探讨。通过加强景观设计管理的研究和实践，可以提升项目的品质和市场竞争力，促进房地产行业的健康发展。

参考文献

[1]赵东生．社区景观常绿花镜设计——以安徽某新城社区景观软景设计为例[J].现代园艺，2021，44（18）：80-82．

[2]游小鹭．风景园林工程中软质景观与硬质景观施工分析[J].四川水泥，2020（11）：147-148．