装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

黄琰

江苏博智工程咨询有限公司  江苏徐州  221000

摘要：在进行成本控制和造价管理的过程中，既可以有效地减少企业的成本投入，又可以对工程项目进行规划，提高工程质量，对装修公司的发展有着积极的作用。与此同时，它所制订的成本标准，常常也是在工程造价管理的过程中，作为装修企业开展施工的参考依据，所有的建筑图纸都是基于成本控制的原理绘制出来的，在实际的施工中，也可以对查缺补漏起到一定的作用。因此，本文将建筑装饰工程项目的造价管理作为提高建筑工程成本的一项重要战略。

关键词：装饰装修；造价管理；成本控制

引言

装饰装修行业正处于快速发展阶段，如何有效地进行成本管理和费用控制，是建筑装饰行业发展的关键。装修公司要紧跟时代步伐，认清自己存在的问题，强化对装修工程造价的核算与定额管理，结合自己的特色与需要，制订标准化的竞标报价。同时，要提高职工的综合素质，用健全的监督管理制度保证成本管理工作的顺利进行，从而实现对成本的有效控制，使企业获得最大的利益。

1.装饰装修工程造价管理的特点

要促进我国装饰装修项目造价管理的前进和发展，就必须重视其对应的特点，针对其特点及时发现问题，并加以解决。项目成本管理在实践中有许多不确定因素，不同项目的成本管理也各不相同，各有特点。装饰装修工程的成本管理具有三大特点：第一，它对装修工程投标的系统产生了重大的影响。对工程成本进行科学、高效的管理，可以促进装修工程的顺利进行，保证了对施工过程中的质量进行了合理的控制，并对相应的工程原材料进行了选用。第二，目前的装修工程成本波动较大，新的工艺和材料不断涌现，与之相对应的需要和要求也在发生变化，因此，工程成本管理也在逐步地改进，以满足目前的住宅建设标准。第三，与工程成本存在着某种关联，施工企业中的每一个环节都存在着某种联系，而装修与装饰工程的造价管理方式还不规范，施工时间也比较短，所以要对土建等多个项目进行全面的考虑。

2.装饰装修工程造价管理与成本控制的作用

2.1.有效降低成本的支出

在装修工程中，成本控制是重要的工作，它从源头开始，经过对项目进行合理的分析和方案设计，降低了项目的投资比例，还可以给项目的成本提供参考，让装修公司的经济效益最大化。费用控制是项目成本的一个重要组成部分，这就要求我们在进行建设项目之前，要从多个角度、多层次、多层次地对装修工程进行全面的分析，并对施工所需的材料和人力等进行统计。

2.2.提高造价管理的科学性

通过以上分析可知，在施工过程中，造价管理占有重要地位，并作为各个环节的行动目标。比如，施工企业在与其他企业合作的过程中，通过成本控制确定的策划标准可以作为合同的谈判依据，同时也可以作为采购部门到建材供应商采购建材时的参考依据。所以，如何在施工过程中进行合理的造价控制，是一项十分重要的工作，也是一项十分重要的工作。

2.3.装饰装修工程对具体施工规划的依据

施工企业在进行造价控制时，要对工程项目进行详细的评审绘图，例如木门窗、金属板、石材幕墙等材料的选择。而在具体的装修工程中，工程师会围绕着成本控制所选用的材料对建筑材料进行规划设计，在完成了最后的图纸之后，就可以得到大概的预算金额，这样就可以作为装修工程的参考依据。

3.装饰装修工程的造价管理及成本控制要点

3.1.设计与决策阶段

首先，由于投资费用预算是成本控制的中心环节，所以造价工程师应该把它作为项目成本控制的第一步。第一，造价工程师要在投资决策过程中加强成本控制，提高成本控制效果，提高资金使用效率。第二，造价工程师要最大限度地降低人工费用，优化监理制度，在对潜在风险投资进行评估的基础上，尽量对设计和施工方案进行优化。其次，要重视装修工程的功能，同时要在设计和决策阶段做好成本管理的预算。例如，在项目实施前，应组织工程师一起绘制规划方案，绘制总体框架，并加以改进，以确保项目的可行性。最后，装修工程对施工技术提出了更高的要求，在装修工程中，材料的使用是最重要的，必须经过专业的检测，确定它是否是本工程所需要的材料后，才能确保装修工程的高效率进行。

3.2.施工阶段

目前，国家环保政策对装修工程提出了更高的要求，造价工程师在施工前期应选择污染小的建材作为备选方案。同时，考虑到建筑材料与装修工程的实际施工契合度，制定完整的施工方案，最大限度地降低方案设计不合理造成的浪费。其次，施工企业在开展装修工程时，要积极配合监理公司，明确责任和义务的划分。在进行装修工程时，由于需要使用大量的建筑材料，所以有许多隐蔽施工，这就导致了需要二次装修的建筑也会大量出现。而我们在与监理公司合作时，可以很好地防止工程中比较常见的失误，并做好后期的工程验收，提高施工安全系数，还可以对施工环节进行优化。最后，造价工程师要加强对现场施工的管理，对由于违规操作造成的工伤事故要及时制止，并对施工人员完成后的现场处理进行额外的监督。例如，设备的运行情况，或通过施工人员日志记录一天所消耗的建筑材料总量，造价工程师必须做到心中有数。

3.3.结算阶段

首先，结算是整个工程的收尾阶段，它最重要的一环就是它庞大的核算工作，通过对装修工程的数据记录，对工程造价资料和所采购的建筑材料进行详细的核算，同时也是对本项目的一个总结。其次，工作人员要仔细检查每一个项目的成本，如果发现与数据记录不符的地方，要及时上报，审核后再做修改，以确保数据的真实性。

3.4.加强市场调研工作

对装修工程进行市场调研是保证装修工程顺利进行的前提，同时也是造价管理中投入的重要一环。在企业进行投标时，派专人对当地市场进行全面的调查，可以为施工企业制定成本控制提供直接的依据。在调研过程中，市场专员应该首先去考察所要开发的施工场地，根据现场的实际情况，对该建筑工程的规模和所需的施工设备有大概的了解，同时也要对当地有较好信誉的材料供应商进行调查，以确保在装修工程中所用材料的合格性。同时，市场调查者也要了解参加投标的建筑公司都有哪些，他们的综合实力怎么样，并制定相应的对策，这样才能提高中标的概率，同时也要尽可能地减少酒场现象的发生。竞标的时间一般都比较长，等市场部的人完成了一系列的工作后，就可以回到总部，和工程师一起对图纸进行调整，对项目的成本进行估算，确保项目的顺利进行。

4.结束语

综上所述，作为装修工程的重要组成部分，它是保证造价控制的依据和重点，所以，为了使企业获得更高的经济效益，提高企业的市场竞争力，就需要提高成本管理的科学性和合理性。伴随着建筑业的飞速发展，与之相关联的产业也越来越多，但就目前的装修工程的发展来看，有关的工程造价管理还不够完善，还有很大的提升空间。工程造价管理直接关系到建筑施工企业的经济效益，只有把工程造价管理工作做好，才能实现对工程造价的有效控制，促进建筑装饰工程的可持续、健康发展。

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作者简介：黄琰，出生年月：1984年2月23日，性别：女，籍贯：江苏省徐州市，民族：汉，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：造价管理与控制。