浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

陈菀

广东合诚环境工程有限公司   广东省广州市510000

摘要：随着我国现代化的飞速发展，当今社会的工程项目日益复杂，项目参与者众多，时间和资源的约束使得工程建设项目的成功实施离不开有效的项目管理控制，然而项目的特殊性和复杂性又使得管理控制面临许多挑战和难题。因此，深入解析工程建设项目管理控制要点、寻找可行的解决方案具有重要的理论和实践意义，能为相关人员提供清晰的指南，助力他们更好地理解和应用管理控制关键要素，从而提高管理效率和质量。

关键词：工程建设；项目管理；问题；应对策略

引言

随着社会的不断发展和工程工程的不断增加，加强工程工程建设管理的必要性也越来越凸显。因此，本文将探讨如何加强工程工程建设管理的有效策略。本文将从建立有效的项目管理体系、加强施工现场管理、加强质量管理、加强供应链管理等方面出发，希望能够引起各位读者的重视，并为工程工程建设管理的提升提供有益的参考和帮助。

1工程建设项目特点和基本原理

工程项目在基础设施建设、工程工程、能源开发等领域扮演着重要角色，其基本原理包括以下几个方面：

目标导向性：明确项目的目标和期望成果并将其作为项目管理的核心指导；

综合性：考虑项目的技术、经济、环境、社会等各个方面，以实现项目整体效益的最大化；

阶段性：按照项目不同阶段进行规划、组织和控制，确保每个阶段的顺利进行和过渡；

风险管理：识别、评估、应对项目中各种风险以减少潜在负面影响，保障项目的成功实施；

沟通与协调：与各利益相关方进行有效沟通和协调，确保信息畅通及合作的顺利进行；

团队管理：建立高效、协作的项目团队，合理分配资源以提高项目执行力和效率。

2浅谈工程建设项目管理中存在的问题

2.1工程造价超预算

2.1.1工程量清单编制的质量较低

根据相关规范要求，企业中使用国有资金作为项目资金来源的工程，要求采用工程量清单计价的方式。在这种模式下，工程清单编制质量的高低，决定了后期工程能否顺利推进，以及是否会发生因为清单中的缺项、漏项和错项等原因出现索赔问题。一般情况下，企业的招标工程量清单是委托具有相应资质的造价咨询机构或者招标代理机构编制，这些机构在编制工程量清单时，可能不会考虑工程竣工结算时是否会出现索赔问题。

2.2.2发包模式不合理

目前，企业新建基建工程项目类别繁杂，包括教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房和一些大型基础设施配套工程。很多企业不考虑实际情况，对项目没有进行合理标段划分，就将项目整体发包给某一家承包人，极易产生项目实施过程中该单位恶意涨价、承包人无法独立承担繁杂项目进而导致工期延迟等风险。

2.2招投标流程不规范

2.2.1清标程序不明晰

招投标工作是在项目立项、设计后较为重要的一项工作，也是后续施工、竣工等环节进行的前提。在企业项目建设过程中经常被忽略的是清标过程。我国工程建设领域相关招投标法律法规对清标并没有相应的规范要求，很难发现或者发现了却置之不理的不平衡报价现象，这种情况极易导致后续在与施工单位的现场协调管理上产生分歧和矛盾。

2.2.2细节沟通缺失

企业确定承包人后，如何就更好推进工程建设达成共识并且坚决执行是重中之重。但在企业基建项目建设实践中，相关人员很少就如何推进工程项目高质高效推进等问题进行沟通商议，因缺乏沟通影响施工质效的情况常见。

3工程建设项目管理中存在问题的应对策略

3.1重视项目工程造价的控制

目前，限额设计普遍适用于企业造价控制。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算进行施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各工程。相关方在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计得不合理变更，以保证能合理控制工程造价。所以，管理人员需要在工程量清单编制阶段就对施工成本严加控制，与造价咨询机构或招标代理机构保持良好的沟通，对服务期限及服务内容明确编写到合同条款中，避免后期不作为，对项目造价控制造成不利影响。

3.2团队控制与沟通管理

3.2.1项目团队的建设

首先要明确项目团队成员的角色和职责，以便项目目标得以实现。通过组织团队建设活动及培训来增强团队的凝聚力与合作性，培养和发展项目团队成员的技能，提高团队协作绩效。可采用任务导向型或关系导向型领导风格来促进团队的工作与发展，建立激励机制以奖励和认可团队成员的贡献及成就，进一步提高他们的工作动力和满意度。

3.2.2沟通计划和沟通渠道

确定沟通目标、受众、内容、频率以及沟通渠道（包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件等）的明确计划，确保信息传递的及时性与有效性，并且通过倾听、表达、反馈等技巧来提升沟通效果，确保信息共享并解决各方的沟通障碍和冲突。若项目涉及多个地区或跨文化团队，还需理解因不同文化间语言、价值观、沟通风格的差异所带来的挑战，要特别关注跨文化沟通技巧以促进彼此间的合作。

3.3加强施工现场管理

施工现场是工程建设中一个重要的环节，加强施工现场管理是确保工程质量的重要措施。施工现场管理需要严格遵守现场施工管理规程，加强现场安全管理，进行现场质量检查和监控，及时发现和解决现场问题。在施工现场上，需要建立专业的现场管理团队，落实好各个工作的责任，严格执行现场管理制度，确保工程质量稳定可靠。

3.4强化人员管理

人员管理对工程进度、质量、安全和成本等方面都有重要的影响。强化人员管理是指加强对施工现场人员的招聘、培训、管理和监督，确保施工人员能够具备必要的专业技能和工作素质，以确保工程建设的质量和安全。以下是一些强化人员管理的具体措施。

3.4.1制定招聘标准和流程

招聘合适的施工人员是施工质量和效率的关键，所以建立招聘标准和流程是非常重要的。在制定招聘标准时，需要考虑施工人员的专业技能、经验、学历、工作素质等方面，同时结合工程需求来进行评估。在招聘流程方面，应当包括发布招聘信息、筛选、面试、考核等环节，以确保招聘到最适合工程需要的人员。

3.4.2提供培训和教育

提供培训和教育可以帮助施工人员掌握新技能和新知识，提高工作效率和质量。培训可以包括工程安全、工艺流程、施工方法、操作技能等方面，让施工人员具备必要的技能和知识。此外，还要加强安全教育，提高施工人员的安全意识和安全素质，减少事故发生的风险。

3.4.3关注人员安全和健康

关注人员安全和健康是保障工程质量和进度的重要措施。这方面的工作可以包括以下几个方面：要建立健全的劳动保护制度和健康检查制度。工程建设是一项高强度的工作，容易对施工人员的身体健康造成影响。建立健全的劳动保护制度可以保障施工人员的合法权益，为他们提供安全的工作环境；建立健康检查制度可以及时发现施工人员的身体问题，做好预防和治疗工作，从而减少因健康原因对工程建设的影响。要加强安全监管和督查，确保施工现场的安全。

结束语

工程建设项目管理控制要点是项目成功的关键，通过对这些要点的深入理解和应用，管理者能更好地控制项目的目标、资源、成本、风险并取得预期的绩效成果。希望本文能对工程建设项目管理控制的研究和实践提供有价值的参考和启示！

参考文献

[1]赵程芝,黄海军,曹海军.工程建设项目管理控制要点分析[J].粮食与食品工业,2023,30(03):14-16+19.

[2]林心坤.工程建设项目全过程管理控制要点探讨[J].福建水力发电,2017,61(01):66-67+75.

[3]王艺洁.工程建设项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].低碳世界,2020,10(12):107-108.