建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施

建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施

王欣

身份证：652801199001150021

摘要：建筑工程作为国家经济发展的重要支柱产业之一，其质量问题直接关系到国计民生。随着我国城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，建筑工程质量问题也日益凸显。建筑工程质量问题不仅给国家和人民带来巨大的经济损失，而且严重影响了社会稳定和城市形象。因此，深入研究建筑工程常见质量问题及其施工技术质量管理措施，对于提高我国建筑工程质量，保障人民群众利益具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；措施

引言

随着城市化进程的不断加快,建筑行业获得了极大的发展空间,工程规模不断扩大,工程数量不断增加,工程建设速度显著提升。与此同时,建筑工程质量问题日益凸显,工程质量管理面临着严峻的挑战。因此,建筑企业管理人员必须采取有效的工程质量管理策略,解决工程质量管理中的难题,实现工程质量的精细化与标准化管理。

1提升建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施的重要性

随着我国建筑行业的不断发展，应用了许多新材料、新技术，并在建筑工程施工过程中使用了大量新设备。如果施工单位不重视建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理工作，就会导致施工过程中出现许多安全隐患，降低建筑工程施工质量水平。例如，在建筑工程中使用新型材料时，如果没有充分考虑这些材料的性能，就会导致施工人员在使用过程中出现安全问题。另外，如果材料质量不过关，或者采购、加工制作过程没有严格按照要求进行，也会导致建筑工程出现安全隐患。此外，如果建筑工程存在不合理的设计方案，比如设计人员盲目选择了一些方案而不了解实际情况，就会在实际施工过程中出现许多不合理之处。这些问题都会影响建筑工程的整体施工质量水平。施工技术质量管理措施的应用能够保证工程项目的建设质量和安全性。首先，建筑工程中许多工序是同时进行的，如果出现质量问题，就会影响整个项目。如果没有制定科学合理的技术管理措施，就会导致施工质量问题。因此，在建筑工程中必须重视技术管理工作，制定科学合理的技术管理措施，以保证整个建筑工程项目的建设质量和安全性。其次，技术管理措施的有效应用可以提升建筑工程的整体效益。如果技术管理措施做得不好，就会导致整个建筑项目的施工进度受到影响甚至被拖慢。

2建筑工程常见的质量问题

2.1建筑工程施工中节能施工技术应用问题

我国各行业都在实施供给侧结构性改革，尤其是建筑工程行业有着更高的要求，采取各种科学技术，发展绿色节能建筑工程已经成为该行业改革工作的关键。由于未能有效使用节能施工技术，最直接的效果就是极大地降低了传统工程作业中存在的浪费现象，既包括能源浪费，也包括对各类施工材料的浪费。同时，引入节能施工技术还能有效满足工程作业对生态环境保护方面的需求，为建筑工程赋予更多社会价值和生态环保价值。

2.2建筑工程施工质量与进度监管体系不完善问题

在大量的建筑施工项目的调查中发现，许多工程项目在施工过程中存在的普遍问题就是施工质量与进度监管体系不完善，而这也是导致许多建筑工程项目出现安全等质量问题以及不能按期交付的重要原因之一。造成这一问题主要有以下几方面因素。一方面，建筑工程缺乏全面的建筑工程施工质量与进度监管体系的主要原因是施工单位的管理不到位，对监管体系不够重视，甚至一些施工单位只是在施工前期做做样子，而在施工后期就将其搁置。因此，很多建筑工程的建筑工程施工质量与进度监管体系只是一项短期工作。另一方面，相关的建筑工程施工质量与进度监管体系的管理人员往往缺乏对整个项目施工过程的管控能力，对建筑工程的各个阶段以及各个环节的细节内容监管不到位。这就导致许多有针对性的质量管控措施和进度管控措施不能充分发挥作用，使得工程的质量控制和进度控制与计划目标出现偏差。

3建筑工程施工技术质量管理优化措施

3.1施工材料管理

施工材料的颜色、材质、性能等直接影响工程质量。因此,管理人员应采取以下措施做好施工材料的精细化管理：①对施工材料进行选样和封样,保证材料质量符合设计要求；②对材料进行进场验收,确保施工材料的颜色、品质和性能与施工封样一致,且符合设计及建设要求；③采用“分色图”方式进行材料管理,提高施工的效率和准确性；④通过合理设计排布,提高材料铺贴拼花、留洞开孔及收边收口的美观度；⑤通过材料标准化验收、存放和集中加工,统一规划材料的使用,提高材料加工工艺品质和加工效率,提高工程质量。

3.2施工技术管理

建筑工程中的施工工艺工法种类繁多,施工工序和验收程序错综复杂,因此,施工技术管理难度大。管理人员可以采取以下措施加强施工技术管理。①实行全过程工程技术管理,施工单位通过严格审核施工设计及相应的技术方案,做好开工前的技术管理；通过严格审核工程变更事项,做好施工过程中的技术管理；通过严格审核竣工资料,做好竣工阶段的技术管理。②实施精细化施工技术管理,施工单位做好施工技术交底,统一施工标准和质量要求,指导施工人员规范化施工；识别工程建设过程中的质量风险并及时提出解决方案；做好验收管理,制定质量验收标准和方法,明确验收流程,指导各环节的质量验收工作。③实施标准化施工技术管理,施工单位使用施工标准图集,保证施工技术应用的可行性、可靠性、经济合理性；采用样板施工管理,明确施工工艺工法标准,依托实测实量、可视化管理及留存影像资料等手段固化管理程序,保证穿插施工的科学性以及验收的规范性,以确保工程质量。

3.3施工人员培训管理

在建筑工程施工过程中,人为因素对工程质量的影响较大,施工人员技术水平较差是导致建筑工程存在质量隐患的关键因素。管理人员通过开展精细化和标准化人员培训,全面提高施工人员的技术水平,促进施工人员的专业能力发展,保证施工质量,提高建筑品质。管理人员实施的施工人员培训管理措施通常包括：①通过技术交底、专业考核、安全教育等多方面的培训,统一施工质量标准和作业要求；②结合完善的考核体系,定期对施工人员进行考核,确保培训效果；③提高培训的针对性,根据施工人员的专业水平和不同环节的施工要求开展有针对性的培训,确保培训效果,进而提高施工质量。

3.4质量验收和品质管理

质量验收和品质管理是施工技术管理中的重要内容,对保证工程质量至关重要。首先,管理人员要对施工过程实行精细化管理,及时评估或调整施工工艺工法,确保成品品质达到预期效果。其次,管理人员要严格验收进场材料,并在施工过程中对工艺进行“随做随量”的实时检验,以便在第一时间发现工程质量问题,并制订相应的解决方案,确保每道工序的成型品质,进而保证整体施工质量。最后,管理人员要加强项目质量的事中和事后控制,有效保证各道工序的实体质量,避免质量不合格导致事后返工。

结语

建筑工程作为我国社会经济发展中的支柱行业，建设单位在建筑工程施工中采取有效的施工质量管理策略极为重要。只有管理人员对施工质量管理工作给予充分重视，对现有工程质量盲区进行规避，充分结合工程实际制定科学、有效的施工管理措施，才能确保建筑工程作业顺利进行，保障建筑工程单位的经济效益和社会效益。

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