华中科技大学附属武汉市协和医院 湖北 武汉 430000
摘要:目的:探讨CT增强扫描中采用4R危机管理的链式护理流程管理模式对预防造影剂外渗的作用。方法:选取本院2023年1月-2023年12月期间的CT增强扫描患者70例,根据随机表法分为对照组35例行常规链式护理流程管理,观察组35例行4R危机管理的链式护理流程管理,对比两组干预后的护理效果。结果:观察组的CT增强扫描造影剂外渗发生情况0-4级明显优于不对照组,且不良反应(穿刺点红肿、感染、血压降低)明显低于对照组,上述统计学均具有差异性(P<0.05)。结论:4R危机管理的链式护理流程管理模式在CT增强扫描造影剂外渗预防中具有良好效果,且对降低不良反应发生同样具有积极价值。
关键词:4R危机管理;链式护理流程管理;CT增强扫描;造影剂外渗
CT增强扫描通过造影剂高压注射,从而形成影像以提升对疾病的准确判断效果;但在注射造影剂中常伴有外渗的风险,其对局部组织带来刺激,严重可能引发坏死或截肢[1]。因此降低造影剂外渗的发生具有重要性,链式护理流程管理通过连接各个环节工作,以提升整个增强扫描过程的完整性,从而降低护理工作难度和提升护理质量[2]。
1资料与方法
1.1一般资料
选取本院2023年1月-2023年12月期间的CT增强扫描患者70例,根据随机表法分为对照组35例行常规链式护理流程管理,对照组中男21例,女14例,年龄12-72岁,平均(56.28±2.35)岁,观察组中男24例,女11例,年龄11-71岁,平均(57.36±2.27)岁;两组对比资料不具有统计学意义(P>0.05)。纳入:严格执行CT增强扫描标准行为;患者认知清晰;排除:碘过敏及限碘治疗期。
1.2方法
两组均进行CT增强扫描(西门子双源ct),碘迈伦注射。
对照组:常规链式护理流程管理。
观察组:4R 危机管理的链式护理流程管理:(1)危机缩减阶段:对前一年影像CT增强扫描造影剂外渗进行原因总结和分析,针对性制定相关措施,高危人群患者(癌症、血管弹性差及其他重大血管疾病)注射造影剂后多观察10秒,确定患者短时间内无特别药物反应及外渗等在开展后续措施;对以往外渗注射部位进行避免,可通过束缚带或夹板参与辅助增加固定。预防强加热造影剂(37℃),以减少因黏度高引发的刺激反应;双手举起,伸直放在搁手垫上,将连接管套在病人手指上,嘱患者抓住连接管,防止留置针脱落。(2)危机预备阶段,搭建造影剂外渗预防小组,包含护士长(监督和组织制定方案)、护士(留置针穿刺执行注射)、临床医生(病情观察和风险评估)、影像医生(CT操作)、药剂师(用药指导)、心理医生(心理咨询)等,基于文献查询和临床案例分析原因和总结措施,构建风险预警机制,对小组成员进行培训。(3)危机应对阶段:制定外渗风险应急预案手册,进行分发,叮嘱员工学习并牢记,应对危急培训和情景模拟,进行考核,不合格医护人员进行多次培训。(4)危机恢复阶段:统计造影剂外渗次数,对每次发生的原因进行详细记录,开会总结和反馈,分析原因和相关因素,对应当及时的医护人员进行嘉奖,提升总体安全意识。
1.3观察指标
(1)造影剂外渗情况:0 级:无症状;1级:皮肤表层白、凉,外渗处水肿直径不超过2.54cm(1英寸);2级:其他症状同1级,水肿扩大到1-6英寸;3级:皮肤可能出现半透明状态,伴轻或中度疼痛,水肿在6英寸以上;4级:皮肤紧绷,疼痛非常明显持续长,可能出现凹陷水肿及变色,水肿在6英寸以上。
1.4 统计学方法
将数据纳入SPSS23.0软件中分析,计数资料(造影外渗情况与不良反应)采用χ2检验,并以率(%)表示,(P<0.05)为差异有统计学意义。
2 结果
2.1造影外渗情况对比
观察组的造影外渗情况总体情况优于对照组(P<0.05)。见表1:
表1 造影外渗情况[n,(%)]
组别 | 例数 | 0 级 | 1 级 | 2 级 | 3 级 | 4 级 |
观察组 | 35 | 15(42.86%) | 14(40%) | 4(11.43%) | 1(2.86%) | 1(2.86%) |
对照组 | 35 | 9(25.71%) | 10(28.57%) | 11(31.43%) | 3(8.57%) | 2(5.71%) |
χ2 | - | 6.527 | 2.899 | 11.878 | 3.025 | 0.990 |
P | - | 0.011 | 0.089 | 0.001 | 0.082 | 0.320 |
2.2不良反应对比
观察组的不良反应总体发生明显低于对照组(P<0.05)。见表2:
表2 不良反应[n,(%)]
组别 | 例数 | 穿刺点红肿 | 感染 | 血压降低 | 总发生 |
观察组 | 35 | 1(2.86%) | 1(2.86%) | 0(0%) | 2(5.71%) |
对照组 | 35 | 2(5.71%) | 2(5.71%) | 1(2.86%) | 5(14.29%) |
χ2 | - | 0.990 | 0.990 | 2.902 | 4.090 |
P | - | 0.320 | 0.320 | 0.088 | 0.043 |
3讨论
4R危机管理的链式护理流程管理可有效降低造影剂外渗的发生,主要原因是通过多方面、多层次进行危机管理,通过挖掘案例外渗原因、因素,总结预防经验,从而通过小组合作方式提出持续改进方案,从而有效的降低了外渗的再发生[3-4]。4R危机管理通过危机预备、缩减、应对、恢复等4个阶段,采用多学科、多部门、多方案联合应对的理念措施下最大程度降低危机发生风险,调动医护人员主观能动性,患者的病情管理等充分发挥团队合作能力,从预防的角度去减低和检查漏洞,尤其采用预警应急方案以提高预防的高效性与标准性,降低风险[5]。
综上所述,4R危机管理的链式护理流程管理模式在CT增强扫描造影剂外渗预防中具有良好效果,且对降低不良反应发生同样具有积极价值。
参考文献:
[1]录娜娜,刘玉婷,张斌,等.基于4R危机管理的链式护理流程管理预防CT增强扫描造影剂外渗的效果[J].全科护理, 2023, 21(24):3390-3393.
[2]盛浏丽,金陶,吴梦婕.基于4R危机管理与MDT理论的护理管理模式对预防CT增强扫描造影剂外渗的影响[J].中国肿瘤外科杂志,2019,11(6):485-488I0001.
[3]杨春芳,蒋淑文.链式护理流程管理在预防CT增强扫描造影剂外渗中的应用[J].中文科技期刊数据库(文摘版)医药卫生,2023,12(4):0116-0118.
[4]姜娟丽.PDCA管理在预防CT增强扫描造影剂外渗中的临床应用[J].甘肃科技,2021,37(9):132-134.
[5]阳兰兰,袁海花,曹美玲.链式护理流程管理联合心理干预在行CT增强扫描患者中的应用效果[J].中西医结合护理(中英文), 2023,13(10):160-162.