财务共享模式下财会人员素质提升策略探析

财务共享模式下财会人员素质提升策略探析

刘艳林

中国石化集团共享服务有限公司武汉服务部

湖北武汉 430000

摘要：在财务共享模式下，传统的会计管理思维将面临哪些变化和调整，企业将对会计人员的素质和能力提出哪些新的要求，值得每一个会计人员深入探讨和思考。

关键词：素质提升；财会人员；财务共享模式

财务共享模式推动企业管理迭代升级，也带来工作形态、岗位职责、管理过程、业务职能方面新特点；面对企业高质量发展需求，财会人员素质提升遇到原则与灵活、管理与服务、规范与创新、主体与辅助等困扰；需要优化财会人员素质提升策略，找准着力点，加强职业道德教育、提升专业理论知识、加强综合能力历练、改善心智模式、培养终身学习习惯。

一、财务共享理论的概念

财务共享模式的本质特征是共享。共享就是共同享有，将企业内部业务单元“分散式”“碎片化”“重复性”业务重新整合，设立专门的机构，提供标准化、专业统一的服务，共享的范围涉及人力资源、财务、物资生产、信息管理等领域。标准化的财务共享模式需要具备以下四个方面的特点。第一，规模性，财务共享模式必须是企业的经济达到一定的规模。第二，专业性，企业必须有一定的财务人力资源储备，人员具备专业的财会知识。第三，标准性，企业建立统一的业务流程，形成统一的规范和执行标准。第四，技术性，企业需要有完善的信息系统，形成高效、集成的软件系统和电子通信设备，并配备专业的懂计算机网络架构又会财务专业技术知识的复合型人才。

二、财会人员素质提升的现实矛盾与难点

1.原则性与灵活性。“不做假账”是国务院原朱镕基总理在视察国家会计学院时的题词。题词言简意赅、直截了当地对财会工作提出底线要求，又对财会人员严肃地标明行为准则。充分说明坚持真实披露会计信息的原则，对企业乃至经济社会的重要性。要求财会人员必须信守底线思维，坚守制度刚性，并在会计实务中，切实履职尽责，严格遵守国家法规政策、企业会计准则和各项财会管理规章制度，丝毫不得马虎和懈怠。相反，企业经营却要随着市场变化灵活应对，不可能也做不到处处谨遵流程。因而，财会人员长期以来形成的严谨细致的职业习惯，与经营实际之间存在固有的潜在分歧，需要调和化解。

2.管理性与服务性。此前，财会职能更多地体现在凭证管理、账务载明、现金出纳等终结性财金信息归集与账务处理上，信息传递单向流动、受众封闭、事务性较强。财务共享模式推行后，数据信息即时呈现，且便于检索、回顾。所以，提供会计学视角的量本利、边际利润、经营杠杆数据分析与建议，成为财会人员的专业价值所在，表现出综合性、服务性新趋势。兼顾好管理当中体现服务，服务之中强化管理的两者平衡，拿捏好越位与尽责的关系，还需要财会人员反复历练个人专业能力，不断加强个人修为，调整角色定位。

3.规范性与创新性。其实，规范与创新本身并不矛盾，但集中体现在财会人员职业能力中，便具有了一定的对立性。规范指向内容结构化的工作过程，强调照章办事，而创新则要求不断打破原有的做法和模式，并在现有基础上不断寻求资源优化、过程变革。囿于业务特性，通常财会人员的行为和思维方式，明显地表现出规范有余、创新不足倾向。而在财务共享模式下，既必须强调业务规范运行，又要求积极推陈出新、不拘一格。那么，在规范的基础上，调整改变惯常的工作方式，统筹经营与管理的不同侧重点，稳步推进财务流程创新、方式方法创新，还需财会人员全面准确把握和积极稳妥处理好各种关系。

4.主体性与辅助性。尽管企业管理智能化、信息化、数字化正在快速推进。但是，财会人员的主体因素始终不会被取代。尤其，在当下机器的介入，还仅仅局限于协助业务人员完成日常工作中重复性、可替代性的简单劳动阶段，机器还远没有达到可以智慧决策的程度。从长远看，机器参与企业管理的深度，有赖于后续技术发展和商业应用的走向。但，至少目前机器给财会人员带来的正反两方面影响一定要予以关注。如果企业管理决策者不能够有效地调动财会人员的主观能动性、积极性、参与性，及时协调解决人机之间的隐形矛盾，那么，可能会导致投入大量的精力和资金开发推广使用的财务共享系统投入产出效益下降，企业的管理意志大打折扣。

三、提升财会人员素质的策略和着力点

多年来，会计继续教育等培训教育工作，已经给财会从业人员素质提升奠定了很好的基础，但是，要满足新时代财务共享模式下的个体素质要求，还需找准新的着力点，积极优化策略，在变与不变中寻求更大成效。

1.强化职业道德教育。针对企业组织形态出现的新变化、新动向，需要建立财会人员合法依规教育督促机制，强化底线思维和纪律红线教育。通过案例教学及定期在财会工作平台发布警示提醒等方式，敦促从业人员自觉提高个人思想道德修养，在各种利益诱惑面前，把持心态清醒平衡，自始至终将懂法遵法、坚持原则作为财会人员提升素质的先决条件和人生信条。

2.提升专业能力水平。积极改革会计人员继续教育方式，优化课程模块设置，提高培训教学质量，持续更新个体专业知识。在全体财会人员中树立财务共享的工作理念，优化专业知识层级，着力培养数字专家、算法专家、模型专家、业务专家，不断拓展财会数据服务和专家咨询服务效能，更好地支撑单位经营最优决策。同时，采取集中培训、个人自学、团队行动学习等方式，着重加大业务运营知识、商业伦理、公司治理、风险防范等体系性知识拓展，帮助其尽快适应业务新需求，提高业务判断力，提升财务共享资源的使用效率和效益。

3.加强综合素质历练。除具备扎实的专业理论知识外，财会人员要始终以企业发展战略为行动指引，把自身服务意识、沟通能力、信息素养、创新意识的培养，放在与专业能力同等重要的地位。注重建立企业项目策划团队，通过轮岗交流、交叉协作等机制创新的方式，推动财会人员深入业务场景熟悉企业经营现状，改善知识结构和角色认知；在真实的实践情境中，提高解决实际问题的能力，多方助推企业实施业财融合，营造出分工不分家的深度协同、勇于担当、换位思考、共谋发展的工作氛围，实现财务核算向运营管理跨越。

4.积极改善心智模式。管理过程的技术性以及财会岗位职能的变动，给财会人员原有的心智模式带来触动。以往的问题解决途径能否适应新的选择，多年造就的业务经验是否满足新的条件，固有的思维方法一定会面临新的调整。为此，财会人员需要改变观念、迎接挑战，直面企业财会管理从流程驱动到数据驱动，不断加强团队凝聚力建设，尝试用新的思路方法，克服旧的思维定势局限性，重塑团队文化和群智协同的业务形象，努力改善不良的心智机理，打造积极健康、平和客观的业务人员心智，促进财务共享实效。

5.培养终身学习习惯。伴随着产业经济新模式、新业态不断出现，国家财税政策、企业会计准则、内控管理制度必然不断更新调整，这就要求财会人员持续学习和熟悉政策、掌握标准，以便准确执行新的制度要求，具备执业资格。另外，每位财会人员都要深刻地认识到，无论是工作，还是生活，要想在当今社会快速的知识更新形势下不被淘汰，自觉养成终身学习习惯是至关重要的。紧跟时代、常学常新、重视学习、注重修为，对于财会人员来说更是如此。全面提升财会人员业务素养并非一蹴而就的事情，它还需要企业不断建立健全激励与约束机制，兼顾眼前与长远需要，注重员工职业发展诉求，以高度负责的态度，制定切实可行的员工素质提升路线图和职业成长帮助计划，持续加大财会人员组织培养力度。

总之，随着互联网以及信息技术的飞速发展，大力实施现代企业财务管理智能化、信息化建设工作，已成为引领企业财会业务管理升级转型的关键措施和发展趋势。

参考文献：

[1]胡洁，提高高校财会人员整体素质之我见．2020.

[2]张俊颖．财务共享模式下财会人员素质提升策略探讨.2021.