核电站系统TOTO移交优化分析

核电站系统TOTO移交优化分析

郭红艳

三门核电有限公司  浙江 台州 317112

摘要：通过对核电站TOTO移交方式的研究，结合不同核电站的移交方式进行比较，归纳核电站系统TOTO移交的特点，并根据工作实际，给出TOTO移交管理相关的优化建议，以期为推进我国核能的TOTO移交工作起到一定的参考作用，拓展思路。

关键词：核电站；TOTO移交；良好经验；优化建议

引言

“TOTO移交”-临时运行移交，是指在完成了系统和设备的安装和一系列调试，系统和设备达到了相应设计指标和一定的运行能力和条件之后，对系统/设备进行运行、维护等权限与责任的临时移交，是电厂正式投入商业运行前的重要步骤。核电站涉及的设备种类繁多，数量庞大，设计上将这些设备划分到不同的系统，每个系统能执行其特定的功能，通过所有系统的相互关联和协作，最终实现电厂的发电。TOTO移交通常以系统为单位开展，某些分布较广、功能相对简单的系统，会按照厂房/区域进行分解，先后逐个移交，以提升移交的效能。对电站系统 TOTO移交进行科学、高效的管理，对于项目的建造和生产筹备工作具有非常重大的作用，将直接影响到电厂是否能够按期完成各种关键的目标，并顺利投产推向市场。

1系统 TOTO 移交特点

1.1移交模式和流程

在系统/设备移交投产前，除了TOTO移交，还需办理TOM移交（临时维修移交）。早期的核电站通常采用先进行TOM移交，后进行TOTO移交的模式，TOM移交后，系统/设备的维护责任转移到维修部门，来满足系统/设备正式投运前各种设备的日常维护和定期维护/保养等需求，是系统调试完成到正式投运前的过渡阶段。TOM和TOTO移交流程环节相似，从申请移交、提交移交包、文件审查、现场联检直到移交批准。TOM和TOTO移交包中所列文件清单也大多相同，主要包括移交边界清单/图纸、调试图纸/文件清单、调试试验报告和设计变更清单等。

目前越来越多的核电站采取TOM-TOTO同时移交的模式。该模式将两个移交流程合并为一个移交流程，总体上讲提高了电厂系统移交的效率，节约了电厂资源投入。

1.2 移交组织机构

TOM/TOTO移交的“移交部门”一般为调试部门，部分系统由施工单位调试后直接移交生产的，移交部门为施工单位。施工单位通常由业主的工程部门管理并组织其移交。采用工程总承包模式的电厂，移交部门还涉及工程公司。

TOM/TOTO同时移交时，通常简称TOTO移交-向生产移交，因为系统移交的“接收部门”不仅有运行部门，同时也有维修部门。少数功能特殊的系统的接收部门为保健、化学和保卫等部门。这些部门都是负责电厂生产的相关职能部门。

另外，还有参与移交过程中审查、验收的其他生产部门，主要包括生产计划、设备管理和技术支持等部门，统称“移交接产部门”。

为了统筹安排各部门的移交相关工作，参与移交的相关部门都设置专门或临时的移交工程师或移交接产人员，负责协调本部门的人员按进度和要求完成相关移交活动。

由于移交涉及部门较多，为了建立移交各方的沟通途径，协调移交各方之间的不同意见和解决各方矛盾，并总体控制移交进度满足电厂投产的目标，三门核电厂成立了由工程、调试、维修、运行等部门组成的生产移交办公室，定期召开移交会议，通报系统移交进展，评估系统开口项对移交的影响，对于移交有争议的问题，设立分层分级决策机制，由低到高分别设置专业技术层、部门管理层和公司领导层决策机构，低层级无法协调解决的问题，限时提交高一层级，实现对问题的“及时反馈，快速处理”。生产移交办公室是高效推进移交进展的专门机构，不同的电厂可以根据各项目合同方式的不同，将业主以外其他参与移交的单位都纳入该机构统一指挥和管理。

2系统TOTO移交良好经验总结

2.1 以做好生产准备工作为导向

通常情况下，调试部门完成系统所有的调试工作即可以进行向生产部门的移交，但是三门核电厂以系统具备连续运行和生产管理条件作为系统接收的前提，督促和推进电厂生产准备工作进程。通过制定具体的移交前检查确认单，尽可能列出生产图纸准备、运行/维修规程准备、设备数据信息准备、定期试验/维修大纲准备等支持系统/设备正常运行和维护所需要的所有条件，由各接产部门按照分工逐一审查确认，尽量减少遗留问题，确保生产准备工作充分，减少后续电厂正常运行中的风险。

为了做好生产准备工作，山东某核电厂工程调试部门向生产部门借用了大量的运行、维修和技术部门的工作人员参与调试，使他们能够更早地熟悉现场，熟悉设备的性能和运行方式。在此过程中，通过对设备的早期投入，可以有效地保证系统TOTO移交后设备的正常运转，提高设备维修效率。

2.2 应用调试信息系统

核电站涉及多个系统，成千上万的设备，在移交过程中会产生大量的数据，各核电站都开发了相应的信息管理系统来支持TOTO系统移交工作，其中包括了移交接收流程、移交尾项管理、移交边界隔离管理等功能模块，有的还包括了移交文件审查、移交联检通知、联检意见处理、移交计划进展跟踪等功能模块。它可以对移交的文件进行共享，对移交的流程进行监控和追踪，对移交的尾项验证关闭等。

在提高移交效率，保证移交质量，节约人力投入等方面，信息管理系统作用重大，在功能开发上还具有巨大的潜力。比如移交计划进展的自动统计和展示功能、尾项处理进展的月/年度报表功能等，可以减少人力统计的工作量并提高工作效率。另外，电厂由若干个设备组成，设备信息数据库的建立和数据的管理，基于设备的生产相关文件和信息的收集，对系统移交和生产管理都具有非常重大的意义。

结束语

TOTO的顺利移交，将支持核电厂按目标顺利或提前投产，产生效益。以该目标和中间过程重大里程碑节点为基础的TOTO移交计划的完成，对核电项目投产运营意义重大。通过归纳TOTO移交的各流程环节特点，具体分析影响TOTO移交的相关关联因素，整合移交相关资源，不断提高TOTO移交效率和质量，摸索优化TOTO移交工作的方式方法，将为核能的稳定发展创造条件，筑牢基石。

参考文献：

[1] 张冰伟,吕盛.三门核电AP1000 生产移交管理模式初探 [J]. 科技传播,2014(05).

[2] 徐陈芸.岭澳二期工程移交管理经验总结 [J]. 科技传播,2014(03).