交通工程施工管理与质量控制

交通工程施工管理与质量控制

武秋梅

身份证号码：372421197510162220

摘要：随着全球城市化进程的不断加速和交通基础设施建设的蓬勃发展，现代交通工程管理正面临着日益复杂多变的挑战。传统的施工管理模式在满足快速增长的交通需求和保障工程质量时面临着诸多限制，因此迫切需要更加高效、灵活的管理方法。与此同时，信息技术的迅猛发展为交通工程管理带来前所未有的机遇。施工信息化，即将信息技术与工程施工管理相融合，已成为提升工程管理效率、优化资源配置、提高施工质量和安全性的重要途径。在传统的交通工程管理中，往往存在信息不对称、沟通不畅、资源浪费等问题，这些问题可能导致施工进度延误、成本超支和质量问题。而施工信息化能够通过数字化和数据分析，为管理者提供更加全面、实时的数据支持，使其能够及时发现问题、作出准确决策。因此，信息化在资源管理、进度控制、质量监测等方面的应用，使现代交通工程管理更加精细化、智能化，从而能够有效应对复杂的工程环境。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

引言：

如今我国社会繁荣、稳定发展，经济也呈现出稳步增长趋势，这与我国交通工程的蓬勃发展密切相关，与工程质量的保障也有着密切关系。交通将各个城市和地区从点连接成线，从线连接成面，为更好推动城市实现更好发展，就必须要对交通工程管理工作进行优化，提高工程质量，为城市发展建设提供更好支持。在实际交通工程施工中，还存在诸多施工管理问题，如果这些问题没有把握好，并没有针对这些问题来进行处理，就会限制交通工程所带来的积极作用。因此，必须要加强交通工程施工管理，控制好工程质量。

1交通工程所面临的施工管理和质量控制问题

1.1施工管理制度可操作性不强

交通工程规模庞大，建设项目也比较复杂，内容非常多，所以需要更加全面、完善、系统的施工管理制度作为指导。但是时代在变化，交通工程也在不断发展，施工管理的要求也在持续变化当中。交通工程施工管理制度并不可能是一成不变的，而是需要根据具体工程和具体要求来构建。但是就目前来看，不少交通工程建设企业并没有意识到这一点，现有的施工管理制度不贴合实际需求，也使得施工管理制度可操作性不强。施工人员在项目建设中不清楚自己的岗位职责，施工操作缺少制度依据，加大了交通工程项目施工质量问题出现概率。

1.2现有的管理人员专业性不足

管理人员是交通工程施工管理的参与主体，也是质量控制的重要责任人，他们的专业能力、职业素养是影响施工管理水平和质量控制成效的直接因素。施工企业加强质量控制的前提就是提升管理人员的专业水平和素养。回归实际，多数建设企业的在职施工管理人员专业性不足，他们没有接受过专业的教育和培训，管理意识不到位，也没有在工作中认识到自己的责任，所以对待管理工作非常懈怠，对于质量控制工作过于敷衍，导致很多质量隐患问题没有在施工环节被及时发现，为交通工程埋下了很大隐患。

2解决交通工程所面临的施工管理和质量控制问题的对策

2.1深入分析项目的特点和需求，制订全面的信息化规划

制订全面的信息化规划是现代交通工程施工管理中确保信息化应用有效性和成功的关键步骤。首先，需要确定项目的具体目标，包括施工进度、质量、成本等方面的目标；同时，需要了解项目的需求，包括数据管理、协同合作、实时监控等，通过分析当前的施工管理流程和信息化水平，能够识别现有的技术工具、数据采集方式、信息流程等，从而为信息化规划提供基础。其次，需要基于项目目标和需求分析，确定适合的信息化策略。应考虑哪些领域需要信息化支持，如进度管理、质量控制、资源分配等，并且根据信息化策略，选择适合的信息化技术工具，如BIM软件、项目管理平台、数据分析工具等。再次，在确保这些工具能够满足项目需求的基础上，可以制定数据管理策略，包括数据采集、存储、处理和共享。还应考虑如何整合不同来源的数据，以确保数据的准确性和一致性。最后，可以通过有效的方法将信息化规划转化为具体的实施计划，并综合确定实施的时间表、里程碑，明确每个阶段的任务和责任。不仅如此，应为项目团队提供必要的培训，以确保团队成员能够充分掌握所选技术工具的使用方法，并在管理阶段设立技术支持机制，以解决技术工具在应用过程中的问题，防止未经授权的访问和泄漏，从而确保信息化应用过程中的数据安全和隐私保护。总的来说，在现代交通工程中，应综合评估信息化应用过程中可能出现的风险，制定相应的应对策略，以此避免重大风险影响项目的信息化进程。同时，应深入分析项目的特点和需求，制订全面的信息化规划，明确目标并选择合适的技术工具。通过明确的策略和实施计划，可以确保信息化在现代交通工程施工管理中发挥出更大作用。

2.2增强对施工队伍、施工材料和机具成本的管控能力

（1）加强对施工队伍的管理，施工队伍是整个工程的末端执行者，他们的水平和经验直接影响工程的施工质量、效率。有些劳务人员安全意识不足，施工中会发生一些安全事故，这也会导致额外的、较高的工程外成本，因此加强对施工队伍的教育，提高他们的专业水平，落实项目安全文明施工也可以减少施工成本。（2）优化材料采购环节，加强对市场调研和预判。例如水泥、砖等材料受国家政策影响较大，在冬季受环保影响水泥减产会造成供应困难。因此应在适当的时机加强对原材料的采购和囤积，优化材料采购方式，减少零星采购，通过集中采购争取更多折扣。合理利用项目场地建立仓储，减少仓库成本。通过协调供应商的供应流程，优化施工材料的调度、供应计划、使用流程和价格结算。加强对材料验收和材料质量的把控，减少由于规格不符、质量不符等情况造成的经济损失，做好材料的人库验收与保管工作，提升材料周转速度，降低物料损耗，从而降低材料成本。（3）严格管控施工机具的采购和使用成本，施工中涉及的大型设备如盾构机等，施工单位可根据自身需求和发展情况确定自购或者租赁方式来降低成本，根据设备使用状态和使用需求，科学制定设备管理方案，提高设备利用率，从而使施工效益最大化实现成本控制目标。还要加强对设备管理人员的培训，加强设备的日常保养和检修工作，改善大型机械的使用情况，延长设备的使用寿命，降低机具成本。

2.3加强交通工程施工监督管理，完善施工管理机制

当前交通工程施工管理中，很多质量问题的存在都是因为缺乏完善的监督管理机制，或是监督管理工作落实不到位而导致的。针对这一问题，就必须要做好施工监督管理工作，结合具体工程实际情况来完善施工管理机制。要想让施工监督管理机制发挥其应有作用，还需要动员施工有关工作人员都参与其中，相互监督、相互制约，让监督管理工作落实到每一个环节当中，这样既可以增强施工人员的质量控制意识，还可以确保每一个环节的施工质量得到保证。

3结束语

在城市建设中，交通工程数量急剧增加，交通系统也越来越完善，为提升交通的便利性，带动城市与社会经济更好发展，保障交通工程施工质量非常有必要。作为建设施工企业，需要做好施工管理工作，给予质量控制充分重视，从各方面入手来加强质量控制措施，通过高水平、有效的施工管理工作，打造高质量的交通工程，使交通工程创造更多的经济价值和社会价值。

参考文献

[1]张浩.交通工程施工管理与质量控制[J].中国高新科技,2020,(21):98-99.

[2]李丽丽.交通工程施工管理和质量控制研究[J].工程技术研究,2020,5(19):177-178.

[3]王锴.关于交通工程施工管理和质量控制措施初探[J].运输经理世界,2020,(10):9-10.