建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

赵岩松

夏津县建筑工程质量检测有限公司 山东德州 253200

摘要：随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目也在不断增多，建筑工程项目管理工作的开展影响着建筑企业能否实现经济效益最大化，甚至关系着人民群众的生命财产安全，因此建筑工程项目开展的过程中需要对建筑工程建设的各个阶段进行管理，这样才可以建设具备高质量、安全性的建筑物，同时建筑企业的建设成本也可以得到有效的控制和节约，有利于建筑企业在市场竞争中占据优势地位，为我国社会经济的发展提供有效保障。本文主要分析建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施途径

引言

建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至会影响到施工人员、使用者的生命安全。这就需要建筑企业意识到建筑工程管理的重要性，完善自身建筑工程管理体系，建立智能化、信息化管理平台，组建专业化的项目管理队伍，并开展全过程的进度、质量、安全管理，以此提升建筑工程项目管理的水平，为建筑行业的健康发展奠定基础。

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在现代社会中的重要性不言而喻。建筑工程作为一个庞大而复杂的系统工程，其涉及的范围广泛，包括工程设计、施工、监理、材料采购、人员配备等诸多方面。仅凭一个团队或少数几个人的力量无法完成建筑工程，因此，建筑工程管理的作用就显得至关重要。建筑工程管理有助于有效规划和组织建筑工程项目。通过科学的项目计划和合理的资源调配，可以确保工程进度的合理安排，避免出现拖延和浪费，提高工程的效率和质量。管理者需根据项目实际情况做出相应决策，协调各方利益，以达到整体项目目标。建筑工程管理可以有效控制成本。在建筑工程中，资金是至关重要的资源之一。通过建筑工程管理，可以对工程预算进行详细的规划和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。同时，管理者需要审慎处理成本分配，避免浪费和奢侈，提高资源利用效率。

2、建筑工程管理实施中出现的问题

建筑工程涉及多方合作，涵盖设计师、业主、承包商、监理单位等众多参与者。若各方沟通不畅，信息无法及时传递或产生误解，就容易导致决策偏差、工程进度受阻等问题。特别是在工程变更、技术调整等情况下，缺乏有效的沟通机制可能导致工程质量下降或成本增加，因此建筑工程管理中的沟通问题应引起高度重视。

不完善的项目规划可能会导致工程周期延长、成本超支等问题。如果项目计划缺乏详细的分解和有效的时间安排，就很难保证整个工程能够按期完成。同时，缺乏前瞻性的问题识别和规划也容易导致后期工程质量问题和争议。因此，建筑工程管理中完善的项目规划至关重要，需要考虑周全各种风险与变数。

3、建筑工程管理的实施途径

3.1项目规划和控制

项目规划和控制是建筑工程管理中至关重要的一环，它对项目的整体进展和最终结果产生直接影响。在项目规划阶段，项目管理团队需要制定详细的工作计划，明确项目的目标、任务、资源需求和时间表。这些计划要确保合理性、可行性，并符合项目的整体战略方向。通过充分调研和分析，确定项目的范围和目标，为后续的具体操作奠定基础。在控制阶段，项目管理团队需要持续监测和评估项目的进展，以确保项目按照预期计划推进。通过设立实时的监控机制，可以及时发现问题、解决风险，并做出灵活调整，以保证项目的顺利进行。同时，在实际执行过程中，项目管理团队还需要关注资源的分配和利用情况，确保资源的有效利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。另外，项目规划和控制还需要考虑环境因素、市场需求、政策法规等外部因素的影响。通过与外部环境密切结合，项目管理团队可以更好地适应外部变化，制定灵活的应对措施，做出科学决策，确保项目目标的实现。同时，项目规划和控制还需要高度重视项目团队的协作和沟通，激发团队成员的创造力和积极性，构建和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

3.2风险管理

风险管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色，通过识别、评估和处理各种风险，可以有效降低工程项目失败的可能性，确保项目顺利进行。风险管理需要从项目规划阶段开始，全面考虑可能出现的各种风险因素，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。通过建立风险清单，对潜在风险进行分类和评估，确定风险的概率和影响程度，为制定应对策略提供依据。在风险管理过程中，需要及时采取相应措施来应对风险的发生。这包括规避风险、减轻风险、转移风险或接受风险等不同策略。规避风险需要在设计阶段就尽可能避免可能导致风险的因素；减轻风险则是通过采取措施降低风险的概率和影响程度；转移风险可以通过购买保险或签订合同等方式将风险转移给其他方；接受风险是针对那些无法避免或减轻的风险，项目管理团队需要做好准备并妥善处理。风险管理还需要持续进行监测和调整，随着项目的推进和外部环境的变化，原有的风险列表可能会发生变化，需要根据实际情况及时调整风险管理策略。通过定期审查风险清单，重新评估风险的概率和影响，及时采取相应的措施，可以有效应对项目执行过程中出现的新风险或变化风险，降低风险带来的不利影响，确保项目成功完成。风险管理是建筑工程管理中不可或缺的一环，它通过系统地识别、评估和处理各种风险，有助于降低项目失败的风险，保障项目的顺利进行。通过科学有效的风险管理，可以提高项目的成功率，确保建筑工程在预算内、按时完成，推动建筑行业的健康发展。

3.3质量控制

质量控制需要在项目开始阶段就设立明确的质量标准和指标，包括工程设计、施工工艺、材料选用等各个方面。通过明确定义质量目标，可以为项目实施提供明确的方向和依据，确保工程符合相关标准和规范。在实际施工过程中，质量控制需要建立严格的质量管理体系，包括设立质量检查点、执行质量监督、落实验收要求等一系列措施。通过对工程质量的全面控制和监督，可以及时发现和解决质量问题，并确保工程施工过程中不出现质量缺陷和安全隐患，从而提高工程的可靠性和耐久性。质量控制还需要强调全员参与，注重细节把控。从项目经理到施工人员，每个环节都需要重视质量控制工作，积极配合，严格遵循相关规定，保证每一个细节都符合质量标准。同时，借助现代化技术手段如建筑信息模型（BIM）、无损检测等，可以提高质量控制的精度和效率，为工程质量的提升提供有力支持。在质量控制过程中，质量反馩机制也至关重要。通过建立反馈机制，汇总和分析历次工程实施过程中的质量问题和经验教训，做好总结和归纳，及时改进工程管理和执行方式，不断优化工程质量控制体系，提高整体工程质量水平。

结束语

只有以科学规划为基础，精心组织实施，合理控制风险并持续优化，才能推动建筑工程项目向着预期目标稳步前行。最终，建筑工程管理的成功离不开全体参与者的共同努力和团结协作，唯有各方通力合作，携手应对各种挑战，才能实现工程目标，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[4]章亮.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019,(01):168.