加强市政道路施工管理的有效措施探析

加强市政道路施工管理的有效措施探析

季贤聪

湖南省长沙市天心区公共工程建设中心  湖南长沙 410000

摘要：社会经济的快速发展有力地推动了市政道路建设的发展。市政道路的建设与人们的日常通勤密切相关，涉及多方面。为了更好地满足人们的真实需求，有必要更加重视市政道路建设的管理，通过标准化管理全面提高建设质量。然而，目前市政道路建设管理仍存在许多不足，对市政道路建设的顺利实施产生了不利影响，制约了市政道路水平的提高。因此，相关人员应提高认识，当务之急是对市政道路进行系统全面的管理，准确了解市政道路管理的具体要求，采用有效的方法和技术予以解决。

关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理对策

中图分类号：U415文献标识码：A

引言

市政工程道路桥梁的施工管理与控制是确保工程质量和进度的关键环节。然而，市政工程具有工程量大、复杂性高和施工环境多变等特点，对施工管理与控制提出了更高的要求。为此,需要针对市政工程道路桥梁施工管理与控制开展深入探究，旨在找出解决问题的思路与策略，推进市政工程道路桥梁施工进度。

1 市政道路施工中管理工作的重要性

（1）实现建筑资源的均衡分配。在城市道路建设过程中，需要较长的施工周期，施工人员和资源都投入到企业中。通过对各环节的管理和部门之间的沟通，确保施工人员、材料、机械及时到位，确保施工进度。在施工过程中，通过改进和协调管理，可以有效地分配资源，确保整个项目施工的正常进行。只有加强各方面的综合管理和协调，才能确保城市道路建设更加有序。（2）可以降低投资成本。通过对市政道路施工的全过程进行管理，不仅可以根据施工要求和现场管理对原材料进行有效的检查，还可以减少浪费，降低市政道路施工成本。通过市政道路管理，科学高效地投入原材料，科学控制人力资源，可以进一步降低整个项目的建设成本。在一定程度上，也可以使城市道路施工企业的经济效益最大化。（3）提高质量管理可以带来经济效益与社会效益。道路交通对许多人来说尤其重要。如果出现质量问题，可能会损害人们的安全和相关公司的社会声誉和形象。通过质量管理，可以降低质量风险，提高城市道路的整体质量，实现项目顺利交付。在城市道路建设过程中，只有全面加强对市政道路的设计、建设、维护、管理、监督等环节规范化的质量管理，才能有效做好施工质量控制，保证项目质量，提升项目品质，实现企业的经济效益与社会效益。

2 市政道路施工管理中存在的重要问题

2.1 缺乏对管理的重视

在当前市政工程道路施工方面，对管理不够重视是其中的关键，也是以往在工程施工上经常出现的问题。往往一些施工单位不重视引进和应用先进技术，因此，存在新技术应用和控制质量这两方面的问题。在具体道路施工中，不仅要分析和了解对于周围环境的影响，同时还要考虑对城市人们正常出行的影响。施工过程中，管理人员要充分重视施工质量，如果单一地追求施工进度，就可能会导致在具体施工上存在很多安全隐患，进而导致质量安全管理工作不能发挥作用，不能为市政工程道路施工提供质量保障。

2.2 市政道路管理体制存在的问题

城市道路的建设所涉专业多，很难依靠一个单位来完成所有任务，需要各主管部门、专业单位和分包单位来完成施工工作。但是，如果没有完善的管理体系和具体的标准，运营的实施就会受到一定的限制，影响城市道路建设的具体任务。换句话说，每个分包单位只关心自己的利益。而忽略了整体质量、安全、文明施工，加之管理体制的不完善，会导致项目各工序之间存在混乱和交叉，从而导致工作延误、人员窝工、材料机械长期堆积，甚至会引发质量、安全问题。

3 提升市政道路施工管理水平的策略

3.1 重视质量控制

施工单位应重视市政工程道路工程质量控制工作，并能在前期准备中，做到科学合理规划。工程项目开工前，应严格检查图纸内容，并全方位对整个作业现场考察，保证后续道路施工的有序进行。在组织施工过程中，不管是施工、管理还是技术人员等，都须详细了解图纸内容把握施工具体要求，并且要检查施工现场，这也是质量控制的关键。在分析和审查设计图纸的时候，各方人员不仅要了解施工周围的环境情况，还要结合技术、设备等要求，在确保道路施工顺利进行的情况下，能科学合理调整施工方案，从而为后续施工中，施工人员能很好的利用图纸内容有序地开展施工。在后续施工中，应管理好施工人员，管理人员要不定期地检查施工人员施工质量情况，一旦出现问题要及时要求施工人员整改，确保每一个施工环节都能达到施工要求后，才能进行下一步施工，以避免在后续施工中遇到问题导致大面积返工，严重影响工程的实际施工质量。

3.2 加强市政道路管理者的综合能力

一是管理者必须了解和管理城市道路建设的各个方面。在这个过程中，要加大人力资源的投入和培养，提高人员的素质和管理水平，确保建设管理能够融入建设的各个阶段。因此，企业应重视市政道路施工管理，加强专业技能建设，保证管理人员会使用多种技能，提高管理素质。二是不断改进施工现场管理才能提高施工质量，因此做好施工现场监控就显得非常重要。在施工现场，严格履行职责。建立质量保证和考核体系，有效消除项目施工现场的各种安全隐患，完善全过程检查，它是提高整体施工质量的重要保证。施工完成后，应及时对项目进行维护和后期养护。

3.3 规范施工技术应用流程

市政工程道路施工过程分为多个阶段，包括桥梁施工准备、钻孔灌注桩施工、梁板预制、梁板安装、桥面铺装、护栏施工等工序。首先，在桥梁施工的准备阶段，需要完成施工场地的临时用水、电、施工便道等设施的设置，并进行导线点的复测和加密。在钻孔灌注桩施工阶段，需要进行场地平整并定位钻机。接下来进行泥浆制备，然后开始进行钻孔、清孔，设立导管，并灌注水下混凝土。随后是桥梁梁板的预制阶段，其中包括张拉预应力台座施工、钢绞线铺设、预应力张拉、钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑等工序。在该阶段，需要控制钢绞线、千斤顶和油表的性能，验算张拉预应力，并对混凝土的质量强度进行控制。在梁板安装过程中，需要检查墩台表面平整清洁情况、支座水平要求以及吊运机具的试吊和试运行等，并对梁板安装进行质量控制。

3.4 重视材料质量

施工材料是保证市政道路施工质量的根本条件，直接影响最终的工程质量。因此，在市政道路施工质量控制中，相关人员应重视施工材料的质量问题，从根本上保障工程质量。选定材料参数时，相关人员应从市政工程的实际情况和要求出发，选择最适合道路工程的材料种类。采购时，相关人员应货比三家，选择材料质量过关、售后服务完善的供应商，并在详细调查、确保供应商不存在质量问题和法律纠纷后建立合作关系，使采购物资能够正常应用于市政道路的施工建设。

结束语

市政工程道路桥梁施工管理与控制涉及多个方面，包括质量、进度、安全和成本等。通过科学方法和策略的制定，可以最大限度地保证施工质量和进度，降低成本，并提高施工现场的安全性。在未来，可持续发展理念将进一步融入市政工程道路桥梁施工管理与控制。注重节能、环保和资源的合理利用，通过使用环保材料和技术，减少项目对自然环境的影响。

参考文献

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