煤矿企业薪酬管理与安全生产的关系探讨

煤矿企业薪酬管理与安全生产的关系探讨

张建盟   郑忠涛   申洪刚

库车市永新矿业有限责任公司  新疆阿克苏地区 842014

摘要：目前，煤矿薪酬与安全工作之间，仍有一种相对应的有机联系。在煤矿企业中，员工的主观情绪也会对其进行有效的控制，同时，薪酬管理工作的合理性也会对员工的主观情绪产生直接的影响。所以，在煤矿企业的日常工作管理中，要建立一个健全的薪酬管理制度，使其能够得到更好的执行和更好的发展。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；安全生产

1煤矿薪酬管理的定义

煤炭企业薪酬管理就是要在企业发展战略指导下，通过对职工的工作报酬、薪酬水平、结构、策略等的确认与改进。通过对员工权益的合理配置与调节，对相关工作进行动态控制。煤矿企业在建立薪酬管理系统的时候，要对企业内部日常薪酬管理工作中存在的各种问题进行综合考虑，适时地对企业内部的薪酬控制工作进行调整，并对相应的薪酬控制战略进行调整，对现行的薪酬水平进行合理的分配，对其进行优化，使其在企业内部建立一个公平、公正、公开的工作体制，保证企业内部的一套薪酬管控机制和工作制度，从而推动煤矿企业的长期稳定发展。在传统的煤矿企业中，在实施基础薪酬控制工作时，主要是参照市场经济运行制度，但是，随着新时代市场经济体制的运行方式，传统的煤矿薪酬管理工作已经出现了一些滞后的迹象，所以，企业必须不断地更新和改进现行的薪酬管理机制。

2煤矿薪酬管理工作层次化的探讨

2.1煤矿企业安全管理人员薪酬管理工作

煤炭企业能否稳定、高效地运行，与其日常的安全管理工作息息相关。所以，煤矿企业必须配合相关的激励机制，才能对其进行有效的激励与控制，保证其对煤炭企业的长期发展起到应有的作用。在煤矿企业中，安全管理人员负责监督企业的安全管理政策，预防和控制安全隐患。所以，目前，煤矿企业的安全管理工作，已成为煤矿企业进行风险决策的一个重要环节。在工作过程中，安全管理人员要主动进行改革，并适时地发现煤炭企业在生产运作中可能出现的各种风险，所以，要想对安全管理人员进行激励管理，就必须有一个科学的控制体系。其次，企业也要与即时激励手段有效地结合起来，而与之相适应的适时激励手段，以实现对安全管理人员的应急工作内容的奖赏，保证安全管理人员在风险决策管控的过程中，能够起到正面的推动作用，及时激励工作在目前的激励体系中不应该占有很大的比例，若适时的激励机制使用得太多，那么企业的整个安全体系的防控工作都要作出相应的调整。

2.2煤矿企业安全专业技术人员的薪酬管理工作

煤矿企业安全技术人员的薪酬管理工作，要充分考虑企业在安全工作方面的收入，并结合分红、奖金等支付方式，对安全技术人员进行激励。与此同时，企业也要对安全技术人员进行经常性的安全培训，为他们营造一个良好的学习和工作环境，以适应企业的安全生产和运营需要。与此同时，煤矿企业也要在适当的时候，将高质量和高效率的绩效考核和评估工作进行下来，保证他们能对煤矿企业的生产和运营进行准确、合理的安全评价。

2.3对于操作人员的薪酬管理

在煤矿企业的生产管理工作中，有关工作的开展仍要依赖于基层一线员工。所以，煤矿企业有必要对基层员工的福利进行及时的改进。保证所有员工的工作都能获得应有的报酬，并保证他们能安全稳定地完成每天的工作。在这个过程中，企业应该对其进行奖惩制度的管理，对业绩优秀的员工进行嘉奖，对业绩不佳的员工进行惩罚。要实行公平、公正、公开的工作管理方式，站在企业的整体和长期利益的角度，才能有效地激发员工的积极性，使员工能够安全、正常地工作。

3薪酬管理工作与安全生产作业之间的关联

在煤矿企业的日常安全操作过程中，仍然有许多不确定因素，这些不确定因素是因为在不同的情境下，人员管理操作所面对的对应变量所造成的。其次，目前我国煤炭企业的薪酬制度还存在着与之相适应的不足。目前，我国企业的薪酬制度还存在一些问题，如企业的薪酬制度不够合理，没有体现出公平、公正和公开的管理方式。其次，有关薪酬制定者所进行的管理操作不够专业，不够规范，导致公司内部员工在工作过程中出现负面情绪。从整体上看，当前的薪酬管理机制更多的是用于对员工进行流程化、体系化和标准化的管理工作，但是在目前的薪酬管理工作中，并没有能够很好的体现出员工的身份。所以，企业高层领导者在完成薪酬管理工作的过程中，不能与单边宏观的调节作业相结合，而是要细化每一项安全管理工作，实行精细的薪酬控制战略。所以，目前的煤矿企业，在进行安全生产和薪酬管理的过程中，应该抛弃过去的粗放式的管理方式，将精细化、标准化、规范化的管控工作与企业的长期稳定运行相结合。

4薪酬管理改革工作对煤矿企业安全生产的重点

在目前的煤矿企业中，在薪酬管理工作中，相关的管理者必须加强自己的能力，提升自己的工作业务开展水平，合理地调配煤矿作业区域内的相关人员，优化煤矿企业的人力结构，并对工资管控体系和工资分配政策进行科学的设计，使员工的工作热情和主动性得到充分的激发。特别是，管理者要充分根据煤矿企业在不同时期的产能目标，对各生产单位、生产部门下发生产量进行综合分析，用定量的指标来确定工资的发放标准，保证相关的工资分配制度能够以公平、公正、公开的方式进行资源配置。其次，在长期的工资管理工作中，有关管理者也要保证职工的平均工资增长不会超过他们的实际工作效率，并以他们的工作业绩为基础确定他们下一年度的工资水平。其次，薪酬管理工作也要有效地保证职工的质量，从而进一步提高企业的生产效率，提高企业的生产效益。

4.1薪酬制度的转变

在煤炭企业的薪酬改革工作中，也要对现行的管理体制进行优化与改进。特别是，薪酬制定者要综合考虑煤矿企业在安全生产基础建设中遇到的重大问题，不同的生产环境和市场经济运作方式，都会对目前的煤矿企业的安全生产运作产生一定的影响，相应的薪酬管理工作也要进行细致、合理的调整，保证企业的日常运营管理工作能够一直占据有利位置。所以，有关人员必须从企业长期发展的角度，充分考虑到目前工作中出现的一系列本地安全问题，而忽略了薪酬管理体制的改革。

4.2合理公正

薪酬控制工作关系到企业内部员工的主观工作情感，也关系到工作的价值能否得到很好的体现。采用公平、公正、公开的薪酬分配方法，充分考虑到煤矿企业的日常安全生产活动的各种需要，并根据不同的工作岗位特点，制定并改进薪酬管理工作，保证每个操作人员都能获得相应的工作职能岗位所赋予的权力。与此同时，在实施差异化薪酬管理工作的过程中，也要让员工明白相关的差异化工作指标和差异化的薪酬标准，让员工可以接受有差别化、分层的薪酬管理工作。

结语

总而言之，在目前的煤矿企业的生产运营过程中，必须与相关的薪酬管理工作相结合，保证企业内部的各种工作能够安全可靠地进行，增强企业的安全与稳定，推动公司的长期、稳定发展。

参考文献

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