企业文化建设提升途径与措施简述

企业文化建设提升途径与措施简述

丁虎斌

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

摘要：在当今复杂多变的商业环境下，企业不仅需要追求经济效益，更需要建立积极向上的文化氛围以及良好的社会形象。而政工党建工作作为党的基层组织建设的重要组成部分，旨在强化党在企业中的领导地位，促进企业健康稳定发展。如何将企业文化与政工党建工作相互融合，实现双方的有机结合，是一个富有挑战性和前瞻性的课题。本文深入探究这一话题，分析融合的难点和可行策略，以期为企业与党建工作的深化合作提供有益的思路和方法。

关键词：企业文化；文化建设；提升途径

企业文化的定义是指企业在长期的生产经营活动中形成的一种特殊的思想观念、价值取向、行为风格和行为规范的总和。它是企业内部的一种象征，是企业的精神和灵魂。企业文化的定义体现了企业的核心价值观、组织方式和管理模式，涵盖了企业的价值观念、企业意识、行为规范和业务理念等方面。

1、企业文化的意义

企业文化的对于企业的发展具有重要意义。首先，企业文化的定义可以提供企业的价值导向，明确企业的发展方向和目标，为企业员工提供行为准则和行为规范，有利于员工的行为和业务操守的统一。其次，企业文化的定义可以促进企业内部的凝聚力和认同感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。此外，企业文化的定义还可以引导企业的管理方式和企业形象的塑造，形成企业的竞争优势和核心竞争力。

2、企业文化的功能和影响

企业文化的功能可以分为多个方面。首先，企业文化可以为企业提供凝聚力和凝聚力。一个具有较为稳定和积极的企业文化可以使员工们产生归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。其次，企业文化可以为企业提供价值观和行为规范的引导。一个具有良好企业文化的公司，其价值观和行为规范被看作是员工行为的准则，可以帮助员工们明确工作的目标和方向，并促使员工们在工作中遵循公司规定的行为准则。第三，企业文化可以促进创新和创新能力的提升。良好的企业文化可以为员工提供安全和开放的工作环境，使员工们更加愿意提出新的想法和创新性的解决方案。最后，企业文化还可以提升企业的声誉和形象。一个具有积极企业文化的企业，在员工和外部利益相关者中享有良好的声誉和形象，有助于吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。

3、企业文化对企业的影响

企业文化对企业的影响是企业文化研究的一个重要内容。企业文化是企业内部形成的一种特定的思维方式、价值观念、行为规范等组成要素的综合体，对企业产生深远的影响。

企业文化对企业的影响主要体现在组织形态和运行方式的塑造上。企业文化是企业的基本精神，它潜移默化地影响着企业的整体行为。良好的企业文化可以促进员工形成共同的认同和价值观，有效地提高组织的凝聚力和稳定性。企业文化也能够推动企业的发展和变革，引导员工积极适应和适应企业的发展目标和战略。

企业文化还对企业的管理方式和效能产生重要的影响。企业文化是一种内部价值体系和规范，它为企业提供了具体的管理方向和方法。良好的企业文化能够引导企业采用科学的管理理念和方法，提高管理效能和绩效。通过建立和落实一套行之有效的管理制度和规范，企业文化可以推动企业实现良好的组织效能和运营效益。

企业文化还对企业的形象和声誉产生积极的影响。企业文化是企业形象的重要体现，它构建了企业的品牌形象和行业声誉。良好的企业文化不仅能够增强企业的社会责任意识和社会形象，也能够提高企业的核心竞争力和市场竞争力。通过弘扬和传播企业文化，企业可以在市场上建立起积极的品牌形象和企业形象，树立起良好的企业声誉。

4、企业文化对员工的影响

企业文化对员工的影响是本研究的重要内容之一。企业文化作为一种内部价值观和行为准则的集合，对员工的行为和态度产生深远的影响。

一方面来说企业文化影响员工的行为规范与准则。通过企业文化的传递和塑造，员工能够了解和接受企业对于行为规范的要求，并将其内化为自己的行为准则。企业文化可以指导员工在工作中如何与同事、上级和客户进行有效的沟通和协作，使员工具备良好的职业素养和行为规范。

另一方面，企业文化对员工的价值观和工作态度产生重要影响。企业文化所传递的价值观念和信念对员工的职业道德和工作态度产生塑造作用，影响员工对工作的态度和热情。例如，一个鼓励创新和团队合作的企业文化会激发员工的创造力和团队合作意识，进而提高员工的工作热情和积极性。

与此同时，企业文化对员工的归属感和认同感产生重要影响。企业文化可以为员工提供一种身份认同感，让员工感到自己是企业这个大家庭的一员，从而增强员工的归属感。一个积极向上、以人为本的企业文化会给员工带来一种安全感和认同感，促使员工与企业形成良好的互动关系和长期合作意愿。

企业文化对员工的个人价值观和职业发展产生重要影响。一个强调人才培养和职业发展的企业文化可以激励员工追求个人的职业成长和发展。企业文化能够提供明确的晋升机制和培训机会，引导员工不断提升自己的能力和素质。因此，企业文化的积极发展将为员工的职业发展提供有力的支持和保障。

5、企业文化建设的策略

企业文化建设是一个长期、复杂的过程，需要科学合理的策略来实施。本研究通过对企业文化建设的研究和分析，总结出以下几个策略。

一方面来说企业需要明确企业文化的目标和价值观。企业文化的目标是指企业希望达到的状态，可以包括企业的使命、愿景和核心价值观等。而价值观是指企业对待员工、顾客和社会的态度和行为准则。通过明确目标和价值观，企业能够形成一种统一的价值观念，为员工提供明确的指导，促使员工在工作中始终秉持正确的价值观。

另一方面，企业需要营造积极向上的组织文化氛围。组织文化氛围包括组织的价值观念、共同信仰和行为规范等。企业可以通过一系列的形式来营造积极的组织文化氛围，例如建立健康和友善的工作环境，开展团队建设活动，设立奖励制度等。这些举措可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第三，企业需要强化企业文化建设的管理模式。企业文化建设需要有一个科学有效的管理模式来保障其顺利进行。例如，企业可以建立专门的文化建设团队或机构，负责企业文化建设的规划、组织和评估。同时，企业还可以运用一些现代管理方法和工具，如目标管理、绩效评估等，来监控和评估企业文化的实施效果，并及时进行调整和改进。

结语：

企业需要注重传承和持续发展企业文化。企业文化的建设是一个长期的任务，需要持续的努力和管理。企业需要将企业文化融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励等，使之成为企业运行的一部分。同时，企业还应该注重企业文化的传承和发展，培养和选拔符合企业文化的人才，推动企业文化的不断深化和完善。