医院固定资产管理宝典——让每一分投资都物有所值

医院固定资产管理宝典——让每一分投资都物有所值

陆莎

桂林市人民医院，广西 桂林541002

医院固定资产，作为医院运营和发展的重要物质基础，其管理的好坏直接关系到医院的运营效率和经济效益。然而，在现实中，许多医院在固定资产管理上存在着诸多不足，导致资源浪费、效率低下等问题。因此，编制一本医院固定资产管理宝典，帮助医院管理者正确理解和把握固定资产管理的要点与误区，对于提升医院管理水平和经济效益具有重要意义。

（1）医院固定资产的分类与管理

医院固定资产种类繁多，包括医疗设备、房屋及建筑物、家具及办公设备以及其他固定资产等。针对不同类型的固定资产，需要制定不同的管理策略和方法。在固定资产管理中，应遵循统一领导、分级管理、合理配置、优化使用、定期检查、确保安全以及全面预算、有效控制等基本原则。同时，应建立规范的采购与验收、登记与建档、使用与维护以及评估与处置等管理流程，确保固定资产的完整性和安全性。

（2）医院固定资产管理的要点

医院固定资产管理的要点主要包括采购与验收、登记与建档、使用与维护以及评估与处置等方面。在采购与验收环节，应进行需求调研与评估，编制合理的采购计划，选择优质的供应商，并进行严格的设备验收与调试。在登记与建档环节，应建立完整的资产登记卡片和资产台账，采用先进的资产信息管理系统，并定期核对与更新资产信息。在使用与维护环节，应制定科学的使用操作规程，进行定期的检查与维护，及时处理设备故障，提高设备使用效率。在评估与处置环节，应采用合理的资产评估方法，遵循资产处置原则与方式，进行严格的审批与监督，并进行规范的财务处理。

（3）医院固定资产管理的误区解读

在医院日常运营中，固定资产作为支撑医院运作的重要基础，其管理环节尤为重要。然而，在实际工作中，由于各种原因，医院在固定资产管理方面往往存在一些误区，这些误区不仅可能导致资源的严重浪费，还可能影响医院的运营效率，甚至带来潜在的安全隐患。

首先，重采购轻管理是一个常见的误区。许多医院在购置固定资产时，往往投入大量的精力和资金，力求采购到最先进的设备。然而，在设备投入使用后，却往往忽视了对其进行有效的管理和维护。这种“一次性”的投入心态，使得设备在使用过程中常常出现各种问题，如过早损坏、性能下降等，从而导致了资金的浪费和设备的闲置。更为严重的是，由于缺乏有效的管理，一些重要设备可能因得不到及时的维护而出现故障，甚至影响到患者的治疗。

其次，重使用轻维护也是一个不容忽视的误区。医院为了满足日常运营的需要，往往强调固定资产的使用效率，但在使用过程中却忽视了对其进行必要的维护和保养。这种“用到坏再修”的观念，使得设备的性能逐渐下降，故障率不断上升。长此以往，不仅增加了维修成本，还可能因设备故障导致医疗事故的发生，给患者和医院带来极大的损失。

最后，重资产轻效益也是一个需要警惕的误区。有些医院过于关注固定资产的数量和规模，认为只要设备多、规模大，就能提升医院的实力和竞争力。然而，他们却忽视了资产的实际效益和贡献。这种“大而全”的观念，使得医院在资源配置上往往不合理，一些设备可能因得不到充分的利用而闲置，而一些急需的设备却得不到及时的补充。这种资源配置的不合理，不仅降低了医院的经济效益，还可能影响到医疗服务的质量和效率。

为了避免这些误区带来的负面影响，医院应树立正确的固定资产管理理念，将管理贯穿于固定资产的整个生命周期。从采购、验收、使用、维护到处置等各个环节，都应进行精心管理和合理规划。同时，医院还应加强资产管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力，确保固定资产能够得到科学、合理的使用和管理。

医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的经济效益和核心竞争力。固定资产作为医院运营的重要物质基础，其合理配置、高效利用和科学管理对于提升医院整体运营效率和经济效益具有不可替代的作用。

通过编制医院固定资产管理宝典，我们旨在帮助医院管理者深入理解和把握固定资产管理的核心要点和常见误区。宝典不仅涵盖了固定资产的分类、采购、验收、使用、维护、评估与处置等各个环节的管理要点，还针对一些常见的误区进行了深入剖析，为管理者提供了宝贵的参考和借鉴。

随着医疗技术的不断发展和医院管理理念的不断更新，医院固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。一方面，新的医疗设备和技术不断涌现，为医院提供了更加先进和高效的诊疗手段，但同时也对固定资产管理提出了更高的要求。另一方面，随着医院规模的不断扩大和医疗需求的不断增加，固定资产的数量和种类也在不断增加，管理难度和复杂性也在不断提高。

因此，在未来的发展中，我们应继续关注医院固定资产管理的最新动态和趋势，不断完善和优化管理策略和方法。首先，我们需要加强固定资产的预算管理，确保资金的合理使用和有效投入。其次，我们应注重固定资产的维护和更新，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。此外，我们还应加强固定资产的效益评估，优化资源配置，提高固定资产的利用效率和经济效益。

通过不断提升医院固定资产管理水平，我们相信医院将会更好地满足患者需求，提高医疗服务质量，为医院的可持续发展提供有力保障。同时，我们也期待着在未来的实践中不断探索和创新，为医院固定资产管理领域贡献更多的智慧和力量。