全过程工程咨询背景下工程咨询企业发展态势研究

全过程工程咨询背景下工程咨询企业发展态势研究

马春楠

天津盛泽项目管理有限公司 天津300180

摘要：全过程工程咨询作为一种新兴的工程建设服务模式，其在建筑工程行业的重要性不言而喻。它不仅在技术、成本、施工管理等方面为项目负责方提供全方位的服务，更是推动了建筑工程行业从传统模式向现代化、高质量发展转型。

关键词：全过程工程咨询；工程咨询企业；发展趋势

引言

全过程工程咨询服务模式是优化整合大数据以及物联网等新兴现代化技术所派生的一种优秀业务模式，能够推动全过程工程一体化运行方式上升至又一新高度，能够从根本上解决建筑行业与工程咨询行业的协同性矛盾问题，可以应对不断发展过程中建筑行业对工程咨询所提出的复杂需求。

1全过程工程咨询重要性

(1)提高项目效益：全过程工程咨询通过对项目进行全方位的成本控制、进度管理、质量保障等，有助于提高项目的投资效益。通过对项目各阶段的深入分析和优化，实现项目资源的合理配置，降低项目风险。(2)优化产业结构：全过程工程咨询推动建筑行业向产业链高端发展，引导企业从单一的工程技术服务向全过程、跨阶段、全专业、一体化融合转型，有助于提高行业整体竞争力。(3)提升服务质量：全过程工程咨询汇集了投资、设计、施工、监理等各阶段的专业人才，形成一个高效协同的团队，能够提供更高质量、更全面的服务。这有助于提升建筑工程项目的整体品质，满足社会对优质工程的需求。(4)促进产业创新：全过程工程咨询鼓励企业进行技术创新、管理创新，推动产业转型升级。企业通过不断学习、探索，形成具有自主知识产权的核心技术，提高产业附加值。(5)强化行业监管：全过程工程咨询有助于加强建筑工程行业的监管，确保项目合规、合法。通过全过程咨询的专业服务，政府和企业可以更好地把握项目进度、质量、安全等方面的信息，为监管提供有力支持。

2全过程工程咨询的困境与思考

虽然不少建设单位、工程咨询企业、工程设计企业等已经开始储备专业性技术人员，但仍有部分地区和企业对全过程工程咨询的认知停留在“全过程工程咨询即把传统咨询业务进行叠加”的层面。全过程工程咨询并非简单地把传统的设计、监理、造价、招标代理、BIM建模等业务进行叠加，而是要站在业主的角度对项目建设的全过程进行组织重塑和流程再造，以项目管理为主线、以设计为龙头、以BIM为载体，将传统做法中的多个流程整合为一个流程，在项目的起始阶段尽可能做好后续实施过程的内容定义和管理要求，提高项目管理效率，优化项目结构，大幅降低建造和咨询成本，驱动建筑业升级转型。行业需要对全过程工程咨询领域的共性问题、关键技术和主要应用开展探索和研究，融合项目实践经验，围绕全过程工程咨询的六大阶段（决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段），十大传统咨询业务形态（项目管理、前期咨询、投资咨询、设计咨询、工程监理、工程造价、招标代理、运维咨询、BIM咨询、绿色建筑咨询）的融合，实现信息集成、技术集成、管理集成与组织集成的目标，总结和梳理全过程工程咨询各阶段需要解决的关键问题及解决方法。

3工程咨询企业发展策略

3.1优化企业内部管理结构

一是完善公司组织架构。企业需要根据自身业务特点和未来发展需求，对组织架构进行调整，使之更加科学合理。优化后的组织架构能够提高企业决策效率，降低管理成本，进而提高企业整体竞争力。二是强化人力资源管理。企业应当重视人才培养和引进，提高员工素质，为企业的长远发展奠定基础。同时，通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的整体执行力。三是加强企业文化建设。培育和传播企业核心价值观，形成具有特色的企业文化，有助于提高员工的归属感和凝聚力。良好的企业文化能够促进企业内部沟通，降低管理成本，提高企业对外部环境的适应能力。四是深化信息化建设。充分利用现代信息技术，对企业内部管理流程进行优化，提高管理效率。通过搭建信息化平台，实现企业内部数据共享，促进各部门之间的协同工作，为企业决策提供有力支持。五是强化风险管理。企业应建立健全风险管理体系，对项目全过程进行风险评估和监控，确保项目顺利进行。通过识别和应对风险，降低企业经营风险，提高企业可持续发展能力。

3.2拓展业务领域

在当前全球经济环境下，我国工程咨询企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应全过程工程咨询的发展趋势，工程咨询企业应积极拓展业务领域，提升自身综合实力，以满足不断变化的市场需求。首先，工程咨询企业应在项目前期阶段加强投资决策咨询业务。在这个阶段，企业可以为客户提供全面的市场调研、投资分析、风险评估等服务，帮助客户作出明智的投资决策。此外，工程咨询企业还可以在项目实施阶段提供项目管理服务，包括工程监理、质量控制、进度管理等方面，确保项目顺利完成。其次，工程咨询企业应关注技术创新，发展数字化、智能化全过程工程咨询业务。通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，工程咨询企业可以提高咨询质量，为客户提供更精准、高效的服务。例如，在环保领域，企业可以利用大数据分析环境监测数据，为政府和企业提供有针对性的环保解决方案。

3.3加强合作伙伴关系建设

加强合作伙伴关系建设工程咨询企业应加强与设计、施工、监理等合作伙伴的关系，建立稳定的战略合作联盟。在此基础上，本文将探讨如何在建筑咨询行业中深化合作伙伴关系，以实现共同发展和互利共赢。首先，定期举办交流会议和培训活动。通过这些活动，企业可以及时了解合作伙伴的需求和困惑，共同探讨解决方案。此外，通过培训活动提升合作伙伴的专业素养，有助于提高整个项目团队的工作效率。其次，建立信息共享平台。利用现代信息技术，企业可以与合作伙伴实时分享项目进度、技术难题和市场动态等信息。这将有助于提高合作伙伴之间的沟通效率，确保项目顺利进行。

3.4重视技术创新与研发投入

首先，工程咨询企业需要在内部建立完善的科技创新体系。通过设立专门的技术研发部门，加大人才培养和引进力度，为企业提供源源不断的技术创新动力。同时，加强与高校、科研院所的合作，充分利用外部资源，推动产学研一体化发展。其次，企业应把握全过程工程咨询的核心需求，以客户为中心，持续改进和创新技术服务。在项目实施过程中，注重与客户的沟通与协作，深入了解客户需求，为客户提供定制化的技术解决方案。通过不断优化服务流程和技术手段，提高项目实施效率和客户满意度。再次，工程咨询企业要关注行业前沿技术动态，积极参与国内外技术交流与合作。关注全球工程咨询行业的发展趋势，及时掌握新技术、新理念，为企业技术创新提供方向。积极参与国内外技术交流与合作，促进技术成果的转化与应用，提升企业在国际市场的竞争力。最后，全过程工程咨询企业还需注重技术成果的保护与运用。加强知识产权保护意识，建立健全知识产权管理制度，确保企业技术创新成果得到有效保护。同时，通过技术成果的转化与应用，为企业创造更大的经济效益。

结语

在全过程工程咨询背景下，工程咨询企业应综合衡量自身条件和外部环境，做好积极应对。全过程工程咨询尚处于初步发展阶段，工程交易市场联合投标特征较为显著，同时也有部分实力强大的咨询企业表现突出，在全过程工程咨询市场发展初期即获得较大市场份额。

参考文献

[1]刘芳.全过程工程咨询发展环境研究[J].工程经济,2019,32(10):72-80.

[2]刘芳.论工程咨询企业转型发展全过程工程咨询的策略[J].建筑科技,2019,5(03):115-118.