提升企业战略规划有效性的若干思考

提升企业战略规划有效性的若干思考

常文轩

长春铁成建设投资（集团）有限公司   吉林  长春130000

摘要：企业战略规划为企业未来发展指明方向，是企业根据内外部环境的变化及自身资源的配置，立足于企业长远生存与发展背景下制定的总体战略目标。国际环境的风云变幻，国内市场竞争的日趋激烈，为企业的发展带来诸多挑战，面对纷繁复杂的环境，企业要找到适合自己的发展方向，明确发展目标，制定出适合自身的战略规划，确保规划有效落地实施，实现高质量发展。本文探究分析了企业战略规划有效性，以供参考。

关键词：战略规划有效性；规划制定；动态管理

前言：战略规划是企业发展成长的根本，目前，我国企业发展中所遇到的环境越来越复杂，在生产经营活动中存在诸多不确定性因素，需要通过企业战略目标的执行和落实，为企业发展规避风险。通过科学的战略规划管理，为企业赢得更广阔的生存空间和持续发展的强大动力，实现企业利益最大化。

1企业战略规划的重要性

1.1提高企业预判能力，明确未来的发展道路

随着企业国际化步伐不断加快，市场环境日趋复杂竞争日趋激烈，企业在发展成长中面临诸多困难和问题，给企业的运营管理带来不利影响，增加了企业经营管理者的决策难度，制约了企业的发展速度。在制定企业战略规划时，经营管理者要结合企业的实际发展情况与市场环境的变化规律，对企业发展过程中面临的风险加以预测，并采取相应的解决措施，助推企业稳步发展。战略规划管理对企业经营管理者的预见予以强化，将企业的愿景和企业的使命转化为具体的战略目标，明确了企业未来的发展方向和道路。

1.2促进企业资源整合，提高企业运营效率

企业战略规划的制定是对企业资源的有效整合，在开展新一周期战略规划制定时，要对上一周期的规划进行剖析，为当前战略规划的制定提供参考。梳理上个规划实施期间的不足之处，继承上个规划周期的成功之处，结合新一周期的实际情况，对企业现有的资源进行有效整合和合理配置。在开展战略规划管理工作时，充分发挥各职能部门的管理权责，增强各部门之间的合作意识，提升各部门的服务水平，为提高企业的整体效率和战略规划的执行奠定良好的基础。

1.3实现企业与个人共同发展，激发员工的工作积极性

在制订企业战略规划时，要坚持“以人为本”“以员工为本”的理念，用企业的战略目标，把员工、经营管理者和企业三方的利益紧密联系在一起，结成“命运”共同体。只有相互依存、共同努力奋斗，才能增强企业的盈利能力，“大河有水小河满”，广大员工才能从中获利受益。采取目标管理的方法，让员工亲自参与企业战略规划目标的制定，把企业的总体规划目标转化为员工的个人目标，同时完善企业的薪酬体系和激励机制，为员工提供良好的工作条件和职业发展空间，充分激发员工的工作积极性、主动性和向心力，增强企业发展的动力。

2企业战略规划管理存在的问题

2.1企业战略规划无法顺利保障

企业对战略规划的有效推进离不开完善的保障措施，但是许多企业由于将战略规划停留在规划层面，并未层层压实分解，使得战略规划在推进中面临人力、物力等方面的不足，同时也由于未建立目标完成与绩效考核的关联机制，导致战略规划并未推进执行，难以发挥应用作用。

2.2企业战略规划无法开展动态调整

对于战略规划时间跨度较长的角度来讲，企业在制订完战略目标之后，由于没有根据企业自身发展状况和内外部市场环境变化进行战略规划调整，或由于缺乏对战略规划的动态测评，单纯认为梳理好最终发展目标并坚持到底就是好的战略规划，可能会造成企业发展偏离既定轨道，遇到各种无法预见的困难或状况，或企业管理层无法根据战略规划进行有效决策，战略规划就失去了存在的价值及意义。

3提升企业战略规划有效性的思考和对策

3.1合理编制企业战略规划

战略规划的编制是一项复杂的工程。为确保编制过程中的科学性和有效性，需要开展大量数据分析、引入管理模型以及开展专业评审工作。

一是细致做好前期分析及研究工作。包含开展市场因素及宏观经济环境分析、企业发展内外部环境分析、企业发展优劣势分析、企业发展趋势预测、企业资源盘点和能力状况分析等，通过运用SWOT分析、五力模型、数据统计、波士特矩阵等专业分析工具，使定性分析与定量分析相结合，为目标的设定打好数据分析基础。

二是统筹开展战略规划编制工作。设置战略规划编制办公室，负责战略规划编制整体部署及推进工作。下设专业小组开展战略子规划的研究和编制，配套公司战略规划，形成公司上下贯通，相互支撑的战略规划体系。编制过程中发动企业高层、中层及基层管理人员广泛参与，注意吸纳专业技术人员的意见和建议。

三是开展战略规划评估。战略规划初步拟定后，广泛征集基层人员的意见和建议，结合征集的意见对战略规划进行优化调整，提交公司专题会议讨论研究。有条件的企业应邀请包括行业专家在内的各有关学科的外部专家参与诊断和评审，使规划更具科学性和合理性。

3.2保障总体目标顺利实现

企业总体战略规划的达成离不开企业业务规划和职能规划的保障与支持。在企业总体战略规划目标的指引下，业务规划坚决贯彻企业的总体战略，以科技创新为引领，优化产品生产工艺，提高劳动生产率，加大新产品研发力度，持续提升产品的生产能力和产业规模效益。职能规划要充分发挥各职能管理的效力，有效运营生产管理、市场营销管理、安全环保管理、节能管理、财务管理、人力资源管理、研发管理、投资管理等各项管理职能，为企业总体战略规划的实施做好服务与保障。

同时确定各业务规划和职能规划的保障措施，业务规划要明确未来规划周期的具体发展任务，将目标落实分解，明确各项任务并制定保障措施。职能规划要以党建为引领，积极推动党建与规划工作相互促进、融合发展；同时坚持科技创新，增强产品和产业的整体竞争力；加强财务管理，健全全面风险防范机制；加强人力资源管理，培养造就高质量人才队伍；强化安全环保，推动绿色高效发展；坚持深化改革，推动高质量发展。

3.3构建战略规划动态调整体系

世界没有万能书，战略规划受各种变化因素的影响，不可能成为应对万般变化的秘籍。因此，企业应建立战略规划的动态调整机制，将动态测评中筛查出来的无效目标或措施圈出来，通过组织召开专业评审会议，充分听取职能部门以及专家的意见，结合大数据分析，对战略规划做出及时调整和修正，确保战略规划的有效性，使企业实现持续发展。以陕西某企业为例，在战略规划管理中，将目标测评与目标调整相联系。通过完善公司战略规划管理程序，要求子规划职能部门每年对子规划目标进行综合评估，对规划实施情况及目标进行年度评估和测量，对因不可预测因素导致的目标偏差做出及时修正，提高规划的战略指导性。

结束语：

概而言之，战略规划有效实施对于企业来说是一个永恒的课题。面对复杂多变的市场发展环境，制订完善企业发展战略对于企业的长足发展有着至关重要的作用。但目前的情况是大多数企业在战略规划管理的过程中存在很多问题，战略规划的有效性和适宜性不足，容易造成规划束之高阁，失去了对企业发展的指导意义。因此，企业在战略规划管理中，需要通过科学编制战略规划、做好战略目标的分解和部署、建立动态测评和调整体系，转变传统的企业战略规划管理方式，进一步提高战略规划的有效性，确保企业的持续稳定发展。

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