建筑工程管理模式现状及创新

建筑工程管理模式现状及创新

桂敏航

身份证号：320811199506162516

摘要：目前，在建设项目的管理中，贯彻革新意识，对现场管理方式进行最优的改进，这就要求有关部门的管理者，对过去的建设工程管理工作中存在的问题进行分析，并按照现场的建设需求和规范，对现行的管理体制进行完善，对整个过程的质量进行监控和管理，并对施工中的误差进行及时的修正，从而为提高建设项目的质量水平奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新

1建筑工程管理模式当前存在的问题

1.1安全管理存在不足

尽管在过去的建设项目中实行了安全管理的方式，但从实践的结果来看，它并不能达到相应的规范与需求。目前，在建设过程中出现了一些突发的问题，所以，必须让有关的管理者明白自己的工作责任，并对过去的建设问题进行进一步的分析和研究，从而对现场工作计划进行改进。首先，工地易燃物料的堆放问题比较严重，有些工地是在工地上临时搭建的，其建筑材质很简陋，防火水平不高。由于建筑结构中存在着许多建筑构件，所以建筑结构中存在着很多的建筑构件，这些构件中存在着很多的建筑构件，这些构件中存在着很多的建筑构件，这些构件的结构和结构都会受到一定程度的限制。

1.2施工过程缺乏绿色

在环保工作不断向纵深发展的背景下，在建设项目中，必须将绿色施工思想融入建设中，将对周围的环境造成的损害降到最低，这样才能全方位地提高建设的总体效果。然而，在实践中，有关部门并未强化对绿色建筑的思想和管理方式的探索，还停留在传统的、粗放的管理方式上，这使得工地上的绿色建设管理工作不能充分发挥出来。建筑工程往往存在着物料浪费、污染随意排放等现象，未把绿色建筑的概念贯彻到每一个工作步骤，使得主体建筑的总体效益不能充分发挥出来。而在实践中，由于缺乏相应的环保施工材料，这就造成了建设工程建设不能适应时代的发展，制约了建设项目的持续革新，还造成了在现实中产生的污染日益增多，对周围的生态环境造成了更大的冲击，这就造成了建设项目建设的整体效益并没有完全提升，也暴露了目前建设项目的一些缺陷。

1.3人才培训落实较差

要想让建设项目的管理工作得以更好地开展，就必须依靠高质量的人才，对其进行日常的监管和管理，以此来提升整个项目的管理效果。然而，目前建设项目中却出现了人才培养执行不力的情况，比如，在一个建设项目实施前，对训练工作的关注不够，依然沿用过去的管理方法，这就会让建设单位的员工不能及时掌握施工中的关键问题，同时也会让整个管理的效果不能完全提升，而且在以后的施工过程中也会出现比较大的安全隐患和质量问题，都会对工程的质量产生一些不利的影响。此外，在建设过程中，没有进行更为科学的安全培训，使得有关人员对工作重点的把握能力还不够强。而且，在现场管理工作中，他们的日常训练也很少，造成了这一部分的工作方式仍然是粗放式的工作方式，没有把精细化的思想贯彻到各个施工阶段，使得总体的建设质量得不到充分的提升，给建设项目带来的负面效应比较明显。

1.4管理理念不够先进

建设项目的各个阶段都是一个非常复杂的特点，因此，要想提升整个项目的质量控制成效，就必须让有关的管理者对现场进行更科学、更好地进行监督，迅速地找到问题，并对自己的工作方式进行改进，这样才能充分地提升项目的管理成效，但是，在这个过程中，也会出现一些质量监督对项目的质量造成的负面作用。如果在现实的建设中，有关的建设单位对其进行的质量监督过于形式化，没有将新的管理理念与方法结合起来，仅仅是想要按照上级领导部门下达的要求去做，不能迅速地将建设项目中出现的质量隐患和安全问题给及时地检测出来，从而导致某些材料的质量控制措施不能达到要求，从而给后面的建设带来很大的负面影响。

2建筑工程管理模式创新发展的策略

2.1结合过往经验，完善安全管理制度

通过对建设工程进行综合的风险评价，并将其应用于工程建设中，对以后建设中可能出现的共同危险因子进行预估，并建立更为完备的风险预警体系。在制订具体的防范计划时，应强调其全面性、针对性，从而为以后的项目管理打下良好的基础。要根据工地的建设情况，建立一个与之相适应的风险评价系统，根据组织管理的规定和标准，发布各种安全管理工作，比如，建立一个应急部门，配备相关的应急救灾工作和物资，为以后的安全管理工作起到关键的支撑作用建设项目的安全要素呈现出突然性特征，各类安全风险种类也比较多，因此，在实践中，要针对各种风险因素，制订相应的应对措施。

2.2结合先进技术，落实绿色施工理念

将绿色施工思想应用于建设项目的管理中，要在各种工作条件下实施绿色的思想，对现有的管理计划进行不断的改进，这样才能整体上提升建设项目的管理效能。要让有关部门对绿色施工观念的执行的重要性以及执行的必要性有一个清晰的认知，在工地上，必须让有关的人不得随便堆放工程材料，也不能随便地将废物排出，才能达到真正的环保施工，将对周围的环境造成的冲击降到最低。在制定材料的数量时，要进行合理的分配，防止造成材料的浪费，同时，还要对建筑工人要根据建筑规范选用合适的材料，对所需的材料进行科学的控制，不能随便乱扔废料。在具体的经营过程中，还需要组建一支专业的建筑管理团队，将材料的利用方式进行合理的规划，并进行相关的训练，让员工们始终保持着环保的观念。

2.3结合施工问题，进行人才针对培训

为让有关人员更好地完成目前的建设工作，在进行现场管理时，必须对其进行各种科学的人才培养，对其接下来的施工要点和要关注的事项进行说明，增强员工的工作意识，这样才能保证整个工程的顺利进行。在进行每个步骤的施工前，都要对其进行科学的训练，将大量的实例引入其中，并对在施工现场中要特别关注的事项进行持续的解释，对现有的管理方式进行了改进，以达到总体上提升整个管理效能的目的。其次，在后期的管理中也要加强对安全技术的训练，让相关的工人能够在平时的建设中，在遇到施工问题的时候，能够随机应变，用真实的安全技巧来处理和减少安全隐患的危害，让各个工序都能够平稳地开展，持续提升现有的人才培养质量。

2.4结合研究情况，优化工程管理理念

随着时间的推移，对建设项目的管理提出了更高的要求，所以在工作中，必须结合具体的研究状况，对项目的管理思想进行调整，这样才能整体上提升项目的建设水平。在项目的实践中，要凸显出与时俱进的工作观念，在各个工作阶段都要贯彻好质量和安全管理要点，对现行的项目管理方式进行优化，为建设项目的成功开展奠定了坚实的基础。在建设项目的过程中，要使材料与施工过程协调起来，才能使项目的质量控制方式更加完善，从而取得更好的经济效益。在执行过程中，要依靠健全的项目质量控制手段，将各部分进行科学的连接，不断地对现有的管理方式进行优化，避免给项目带来不利的后果。

结语：

总之，在改革建设工程管理模式的过程中，有关的管理者应该清楚自己的工作职责，和其他部门一起讨论创新的方案和重点，加强建设管理工作的时效性，使目前的建设工程管理计划更为有序地执行，把创新意识和各个管理过程结合起来，使整个管理项目得到加强，并能对施工现场出现的问题做出相应的反应，以此来提升整个管理的效率。

参考文献：

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