电力经济运行管理中经济效益分析

电力经济运行管理中经济效益分析

王玮

身份证号码：130532198712021568 河北省邢台市 054500

摘要：随着社会经济的发展进入新常态阶段，电量需求开始由市场决定。电力市场的深化改革对社会经济的发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求。在市场经济体制下，企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才能在竞争中站稳脚跟。因此，创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。为了进一步提升电力经济效益、促进国内电力事业的发展，需要对存在的问题进行分析，并针对这些问题提出完善电力经济运行管理的相关措施和建议。其中，包括加强电力市场监管力度，推进电力市场化改革，提高电力企业的竞争力和创新能力，建立健全的电力经济管理体系等。

关键词：电力经济；运行管理；经济效益；策略

1电力经济运行管理的影响因素

1.1观念因素

在各个行业中，观念是工作开展至关重要的因素之一。尤其是在电力行业，良好的电力经济运行管理观念是必要条件。然而，一些电力企业却缺乏这种良好的观念，导致效果不达预期。究其原因，管理层过度重视短期利益，忽略了长期效益，是导致问题的主要原因之一。许多企业为了追求短期高利益，往往采取一些不负责任的做法，比如降低产品质量、削减成本、提高价格等。这些做法固然能够获得一定的短期利益，但却会导致长期利益逐渐下降，甚至出现负增长，不利于企业的可持续发展。

1.2管理制度

健全的管理制度能够有效保障电力经济运行管理工作的顺利开展，同时还能够带来更多的经济效益，从而实现电力企业的快速发展。但是在实际发展中，我国电力经济运行管理工作中仍然存在着制度管理不完善的问题，影响了电力经济管理工作的正常开展，甚至造成恶劣的影响，无法真正实现对电力企业内部管理工作的控制。由于我国的电力企业在经营方式上属于国企经营，因此缺乏与其他主体的竞争。社会经济的发展过程是一个不断竞争的过程，只有明确竞争意识，在工作中进行科学化的管理，才能真正意义上实现经济的快速发展。管理制度的缺失或者不健全，直接影响电力经济运行管理工作的开展，还会造成电力经济后续发展动力不足等问题，不利于实现社会经济的发展。因此，需要及时完善管理制度，及时根据实际的发展需求进行各项工作内容的调整，只有这样才能真正实现电力经济运行的发展，进一步为社会经济发展作出应有的贡献。

1.3技术因素

电力企业核心技术水平的高低对经济运行管理成效性有着直接的影响。这是因为电力企业的发展涉及多种技术，如电镀表、电力传输、数据收集等，而这些技术存在局限性，并与发达国家存在差异。其中，数据收集不全面是影响因素之一。电力企业需要收集大量的数据，以便更好地管理和运营。但是，在数据收集方面，电力企业仍存在很多不足。有些企业无法获取某些重要数据，或者数据收集不及时、不准确，这都会影响企业的决策和管理效率。另外，系统运行能耗高也是影响因素之一。电力企业的系统需要大量的能源来运行，而这些能源的使用也对企业的经济效益产生着直接的影响。如果能源使用效率低下，不仅会浪费资源，而且会增加企业的运营成本，从而影响企业的经济发展。

2电力经济运行管理中经济效益分析的优化策略

2.1进行观念更新

为实现电力经济运行管理中经济效益问题的优化，需要转变传统的发展观念。在注重实现电力企业经济效益的同时，还需要为实现电力企业的长远发展做好打算，及时调整工作方式，确保实现电力经济的持续发展。以现代化发展的角度对电力经济运行管理工作进行处理，加强对电力企业内部进行整合，及时发现自身管理工作中存在的问题，并针对出现的问题进行调整，真正意义上实现电力经济运行管理工作的完善，为电力企业的发展作出应有的贡献。在完成上述工作的同时，还需要及时针对实际的市场经济变化进行工作内容的调整，从消费者的角度进行思考，为客户提供真诚的服务，确保在进行服务的同时能够实现经济体制的改革，加强对内部管理方式的革新，积极学习先进的管理方法，在学习同行业先进管理方法的同时，结合自身的实际发展状况进行调整和完善，进一步促进企业自身的快速发展。加强与消费者的沟通，提升服务质量，真正意义上实现管理观念的改变，为电力经济运行管理工作的开展提供重要的前提保障工作。

2.2构建高素质人员队伍

在人才的录用方面，企业需要考虑综合因素，包括人才的专业技能、工作经验、综合素质等方面。除此之外，企业还需要为职工实行专业培训，提高员工的专业技能和素质，以适应市场的需求和企业的发展。在培训中，需要加强参与培训人员经济运行管理的技能，让职工们能够更好地理解企业经济目标和经济运行规律，进一步提高工作能力和业务水平。此外，企业还需要促进员工在岗位工作环节结合经济运行管理的状态及其要求融入相应的措施，实现员工的工作价值最大化。企业需要对各方面资源做出更加合理的配置，为企业理想中经济目标的达成创造人力资源上的保障。这包括对于人才的合理配置、人员的培训、工作流程的优化等方面。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得更为长远的发展。

2.3建立完善的管理制度

电力企业作为高科技产业，需要不断引进具有专业技术的人才，以满足企业发展的需求。电力企业应该加强对专业技术人才的招聘和培养，进行技术交流和创新实践，提高员工的专业技能和创新能力，实现个人能力的提升，同时也为企业的发展提供了强有力的支撑。计算机、互联网技术的广泛应用，为电力企业的管理提供了更加快捷、高效的手段。电力企业应该充分利用计算机、互联网技术，实现对整体发展变化的有效分析和统计，以便更好地制定企业的发展战略和管理决策。电价控制制度是电力企业管理制度中的重要部分，它对电力企业的经济运行管理有着至关重要的作用。电力企业应该制定完善的电价控制制度，需要与社会经济的发展相适应，提升电力企业电力经济运行管理的效果，同时也要保证电力企业的盈利水平和社会的公平利益。电力企业的管理制度建设需要对各岗位的工作进行监督管理，制定严格的管理制度，确保工作人员能够严格按照规章制度进行工作。同时，电力企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和工作能力，为企业的发展提供更加坚实的基础。

2.4加强技术研发力度

技术创新是电力企业未来发展的首要工作。随着科技的迅猛发展和社会的快速变革，电力企业也需要在技术创新上不断进步，以适应市场需求和消费者的要求。在未来的发展道路上，电力企业需要借助智能终端技术支撑，加强运营管控质量成效。为了加强相关工作的快捷性，电力企业需要融入电子化思维模式，并加大电力设备科研工作。在智能电力领域，电力企业可以利用智能防窃电度表取代以往电度表，以提高计量精度和安全性。此外，借助适宜的监控装置和专项APP对供电系统运行过程持续监控，也是电力企业提升技术创新的重要手段之一。为了进一步优化电力系统的运行模式，电力企业需要更新核心技术，并创设新颖的运营氛围，加强企业职工的技能。合理融入最新型、最具实用性的技术，体现技术革新的意义，也是电力企业在未来发展中的必然选择。为了实现这些目标，电力企业需要设置现实合理的发展目标，并增进企业与环境间的协同性。通过助力企业各方面效益提升，促进企业更加长久稳定发展，电力企业可以在未来的发展中走得更加稳健、更具有竞争力。

结论

我国电力经济运行管理中经济效益取得了一定的成果，但是在实际的发展中还是存在一定的问题，影响了整体经济效益的提升，不利于实现社会经济的持续发展。因此，在工作中需要进行观念更新，建立完善的管理制度，全面提升管理人员的综合水平，合理处理电力经济运行中存在的问题，针对出现的问题制订合理的解决方案，真正意义上实现电力经济运行管理中经济效益的提升，为社会经济发展作出贡献。

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