加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

刘刚 

新疆源伟建设工程有限公司   新疆乌鲁木齐    830000

摘要：市政工程质量控制是市政工程的重要环节，直接关系到广大群众的生命财产安全。我国正处于社会深度发展转型阶段，为实现市政工程质量标准化管理，解决当前存在的问题，促进市政工程健康发展，支撑现代化经济体系建设，我们将进行研讨，提出有针对性的优化应对策略。基于此，下文将对市政工程施工质量管理策略展开详细的分析。

关键词：市政工程；施工管理；质量控制；控制策略

人民群众生活必需的水、气、电已建成，为人民群众的生活提供了坚实可靠的基础。然而，由于各种原因，许多城市在市政建设过程中出现了大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，要实现城市土木工程建设的革命性发展，必须加强土木工程建设中的施工质量控制。

1 市政工程施工管理主要内容分析

市政工程施工管理内容包括制定合理的施工组织方案，从施工队伍的组建与管理、施工作业流程的安排与协调等方面着手，完善施工方案的内容，编制详细的施工计划，如施工工期、工序安排、资源调度等，确保施工进度的合理控制。制订质量管理计划，包括材料选择、工艺操作规程、检验测试，目的是保证施工质量符合规定标准。制定安全管理制度和方案，其中涵盖施工现场的危险识别与排查、安全设施的设置与管理、施工人员的安全教育与培训等，强调施工过程的安全性，实施环境保护措施，包括噪声控制、扬尘治理、废弃物处理等，保证施工过程对环境的影响达到最小化。统筹安排施工所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程中资源的合理利用和协调；进行合同的签订、履行和管理，确保施工合同的有效执行，并解决相关争议。对施工现场进行整体管理，包括现场秩序的维护、沟通协调、安全生产监督等，保证施工现场的有序进行，确保工程顺利进行并达到预期的质量水平。

2 市政工程质量控制意义分析

市政工程建设项目对人民的生活水平和生命安全有着重要的意义，因此，在施工建设期间加强质量管理，可以有效地保证市政建设项目的安全性。市政工程项目施工中发生的安全问题由人为因素和自然因素两方面造成。“人为因素”是指在建造过程中，因为主客观的原因而造成的安全问题，而“自然因素”则是指因为水灾、地震等不可抗力而造成的。所以，强化施工质量管理，能够避免或者降低人为因素造成的风险事故，防止施工过程中的天灾人祸。一般来说，在施工过程中，要对施工质量、技术、措施、调度等展开科学、理性的控制，并对重点事故采取行之有效的对策，可以在某种程度上减少事故的发生。所以，采用科学合理的安全管理和质量管理防范策略，能够有效确保市政工程的质量。

3 市政工程施工质量管理策略分析

3.1 依照监理合同严格履责

监理方必须严格依照监理合同执行监管工作。监理合同涉及的内容较多，其中关于监管范围、监管程度、监管权利、监管流程以及监管费用结算方式等都有明确规定，监理方只需依据监理合同及监理相关规定要求开展监管工作。虽然监理方与施工方都会单独与业主方签订合同，但合同中的部分内容也是得到三方认可的。如监理合同中需要明确监管范围和监管程度，施工方需认可监理方的监管权利与责任义务，从而在施工过程中主动且自愿接受监理方的监管;施工合同中需要明确市政工程施工质量标准和施工进度相关要求等内容，监理方则应同样认可施工方的施工权利和责任义务，进而在监管过程中认可施工方的合理施工行为。与此同时，当施工方出现施工违约行为时，监理方必须及时制止并上报给业主，业主做出相应的处置行为，而监理方需在施工方与业主方之间做好沟通协调工作。

3.2 提高工作人员的综合素养

在市政工程建设中，首先要对施工人员和管理人员进行专业培训。在培训施工人员的过程中，对施工工艺、模板工程要求、混凝土配合比、设备操作要求、施工制度等进行了阐述。市政施工工艺，模板工程要求在混凝土浇筑处理过程中，对轴线位置、标高、梁、板、主体截面尺寸、模板质量、缝隙、封堵措施、支撑顶是否牢固等进行反复探索，必须用清水清洗模板内侧。同时，必须清理模板中存在的垃圾，并考虑模板拆除的顺序，一般先拆除侧模板，然后拆除底部模板。在拆卸过程中，应保护棱角。混凝土配合比工作应注意准确计量。在混凝土浇筑阶段，要加强对钢筋的保护，合理选择混凝土粗骨料的粒径。管理人员根据实际施工情况，对外加剂、搅拌时间、保护层厚度、钢筋位置等进行整改。在设备操作要求中，应详细说明设备的使用方法，并指导操作人员严格按照操作流程操作，降低安全质量事故的风险。在管理人员方面，要对各种技术文件、资料的管理方法进行培训，对管理人员技术失误造成的施工事故负责。在培训内容上，还应通知管理人员定期到现场监督施工人员的工作情况和材料的使用情况，并做好施工质量资料的汇总，对在施工阶段违反相关作业标准的人员，要按规章制度处罚，确保现场施工顺利进行。培训结束后，对施工人员和管理人员进行考核，考核合格后，方可安排施工人员和管理人员上岗。为有效提高施工人员和管理人员的培训积极性，要将培训结果与相应的考核机制和奖惩机制相衔接，对表现优秀的员工实行工资补贴、奖励等措施，对表现不佳的员工重新参加培训。

3.3 完善管理观念，整合管理模式

市政工程对一个城市的形象有重要的影响，它可以反映出一个城市的发展水平，而且它的工程质量效果可以反映出人民生活水平的高低，对人民的生活和生产造成了很大的影响。所以，市政工程管理人员必须要强化对市政工程的质量管理，提高自己的管理技术水平，提高对市政工程管理层的观念和认识，用制定相应的质量标准，来监督施工人员按照标准规范来进行施工，从而保证市政工程的质量在不断提高。另外，施工企业还应重视工程项目在投入使用后的维护保养，这一环节既可以提高工程质量，又可以延长工程的使用寿命，是工程建设中不可或缺的一环。尽管在市政工程项目的后期，施工将会变得更加紧张，但只要管理人员可以使用一种更加科学、更加合理的管理方式，对管理理念进行持续改进，并对其进行集成，就一定可以成功地将工程质量管理工作进行成功。

3.4 多措并举提高城市工程设计质量

针对地方政府土木工程设计人才紧缺的情况，政府部门将与高校合作建立专业人才培养机制，通过有效渠道向地方政府土木设计部门输送合格人才，其中工程师是很有必要的。在此基础上，加强地方政府土木工程设计方案审批。在城市土木工程项目的前期，召开规划会议，对项目的可行性进行全面审查，以确保项目符合城市建设的长远规划，防止资源和资金的浪费。项目施工设计完成后，建设单位将组织有关专家，成立专门审核小组，确保设计所用数据计算准确、参考标准合理、设计适宜。严格审查设计方案，以确保设计方案贴近实际，避免了不科学、粗制滥造的细节，暗示了施工质量问题和安全问题。

4 结束语

综上所述，对于市政工程来说，要充分发挥其使用功能，就必须注重施工管理。在施工管理中，需要对施工材料、设备及相关人员进行管理。建设单位要履行好自己的职责，各部门要协调工作，发挥好自己的管理和监督作用。在施工管理工作中，相关人员要积极配合，明确质量管理目标，确保市政工程的施工进度，确保市政工程能达到相应的标准要求，提高工程的施工效率，实现本工程施工管理目标，高质量完成施工目标。

参考文献：

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