建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

杨震

呼和浩特市燃气热力有限公司  内蒙古自治区呼和浩特市 010010 

摘要：建筑产业迅速发展下工程企业要想占据稳定市场地位，提高自身管理能力，加强现场管理是比不可少的。对于一个企业而言做好工程管理工作难度大、影响因素多。文章对建筑工程管理的重要性进行分析，探讨工程管理问题与管理实施策略。

关键字：建筑工程；工程管理；管理措施；施工管理

引言

随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目也在不断增多，建筑工程项目管理工作的开展影响着建筑企业能否实现经济效益最大化，甚至关系着人民群众的生命财产安全，因此建筑工程项目开展的过程中需要对建筑工程建设的各个阶段进行管理，这样才可以建设具备高质量、安全性的建筑物，同时建筑企业的建设成本也可以得到有效的控制和节约，有利于建筑企业在市场竞争中占据优势地位，为我国社会经济的发展提供有效保障。

1建筑工程管理重要性

对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程管理模式现状分析

2.1信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

2.2环境问题

随着经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑工程数量越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而造成难以估量的生命及财产损失。如：在施工过程中会产生大量的建筑废水、建筑垃圾等，如果施工单位没有第一时间对这些废水、废料进行无害化处理，而是将其随意丢弃，就会污染当地的地下水，对周围的自然环境造成破坏，严重影响周围群众的生活。

2.3管理制度、保障措施等存在较为明显的漏洞

虽然从整体上来看，随着市场经济的发展建筑行业保持着高速发展的势头，但在施工过程中频繁发生的问题揭示了建筑工程项目管理上的漏洞，若是将这些“漏洞”按照类别进行区分，包括制度、保障措施等多个层面。目前，大多数建筑企业在转型和升级过程中，将研究重心放在了施工技术上，而忽视了管理制度和保障措施的研究，导致实际的施工情况与具体的管理需求并不相符，诸多管理漏洞严重影响着工程建设进度、施工安全系数，项目整体质量。

2.4无法处理好工程进度、成本和质量之间的关系

建筑工程在实施的过程中会面对多种因素的影响,这些因素都有可能导致工程进度受到影响,甚至无法达到预期目标。所以从实际情况来说,在施工过程中需提前做好规划与设计,且处理好不同环节和不同目标之间的关系。但大多数建筑工程项目更加注重工程何时完工,经常会要求施工人员高强度地开展相关作业,导致工作人员过度疲劳,也会让机械设备的损耗增加。还有企业会通过增加工作人员数量和增加机械设备的方式来加快建设进度,虽然能够更快帮助企业完成项目,但也会增加施工成本。由此可见,有很多施工企业在开展建设项目的过程中很难处理好工程进度、成本和质量之间的关系,从而对企业造成损失。

3建筑工程管理的实施途径

3.1革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要不断增加资金投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要。制定的管理制度必须具备科学性和时效性。在制定管理体系时，企业的负责人和管理人员应综合考虑建筑企业自身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素。通过优化和完善内部管理制度，提高市场竞争力。

3.2改善施工环境

通过创建安全的施工环境，对工作人员的生命财产安全提供保障，要定期进行安全检查和不定期的抽样检查，及时排查施工现场中所存在的一些不安全因素，需要根据建筑工程实际情况制定可行的方案。

3.3加大施工现场的技术管理力度

在建筑施工过程中,需使用到多种不同的技术,其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理,保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时,管理人员必须对施工人员进行现场管理,明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候,要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止,并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理,才能充分发挥施工技术的作用,为施工项目更好地完成提供保障。

3.4构建科学的施工管理体系

根据建筑工程管理中的施工管理、成本管理、人员管理、安全管理等内容，要想提升工程管理效率，就必须要立足不同的管理内容建立完善的工程管理体系。首先，是施工管理。应结合工程规模、工程建设时间制定科学的施工方案，采用先进的施工技术，对人、机、料等进行科学的管理。其次，制定有效的保障措施确保各项管理制度的落实。如制定完善的奖惩制度，对各方面表现优益的施工人员和工程管理人员进行奖励，以激发其工作积极性，促使其主动“充电”。

3.5注重安全管理

建筑企业要树立安全风险防范意识，建立并健全安全管理体系，对工程施工过程中的各种信息进行收集，再将这些信息进行有效的整理和分析，对其中存在的风险进行评估和预警，根据评估的安全风险评估等级情况，去选取合理的措施，从而实现对建筑工程项目建设安全风险的超前控制，有助于降低建筑工程施工安全事故发生的概率。同时建筑安全管理的过程中要开展必要的安全教育工作，要对安全管理制度以及安全管理内容进行宣传和培训，从而提升管理人员以及施工人员的安全意识，确保在施工的过程中工作人员可以自觉对自身的行为进行约束，从而降低由于人为因素造成的安全事故。除此之外，建筑企业要加大对安全防范和保护设施的投入，要对施工过程中可能存在的安全隐患种类进行分析，配备防火灾、电击以及高空坠物等安全保护设施，为现场施工人员的生命安全提供保障，也可以为企业自身经济效益的提升奠定基础。

结语

综上所述，建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至存在一些安全质量事故、问题，对此还要积极开展工程管理工作，分析施工管理不足，开展针对性的管理工作。

参考文献

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[2]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰,2018,(09):161-162.

[3]刘建国.建筑工程管理的重要性与实施途径的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(26):55-57.