浅析矿山建设工程管理与造价控制

浅析矿山建设工程管理与造价控制

卫琦

陕西陕煤澄合矿业有限公司，陕西 渭南 715200

摘要：随着矿业经济的快速发展，矿山建设工程的规模和复杂程度不断增加。为了确保项目的顺利进行并达到预期的经济效益，必须加强矿山建设工程的管理与成本控制。本文通过对矿山建设项目的特点、影响因素以及相关理论的介绍，探讨了如何通过有效的管理和控制来提高矿山建设工程的效率和质量水平。

关键词：矿山建设；工程管理；造价控制

矿山建设是我国经济发展的重要组成部分，其投资额巨大且涉及多个环节。然而，由于缺乏科学的管理方法和合理的成本控制措施，一些矿山建设项目往往存在工期延误、质量不达标等问题，影响了企业的生产经营和市场竞争力。因此，加强对矿山建设工程的管理与成本控制至关重要。

1 现状分析及原因探究

1 1 对投资决策不重视

投资决策是工程顺利进行的前提条件。虽然投资决策阶段的经费在总投资中只占很小一部分，但其对工程造价过程产生的影响占据很大比重。我国许多矿山企业忽视对投资决策阶段的重视和研究，导致矿山建设初期准备工作不够完备[1]。因此，在人材机价格和指标等方面未与当地价格情况进行有效对照，导致后期施工过程中许多价格无法得到有效控制，使矿山工程成本控制逐渐失控。

1 2 矿山的深度开拓难度比较大

矿山资源本身属于一种有限的不可再生资源。因此，在后期的施工和开采过程中，大部分都需要进行深度开发，这无形中增加了矿山开采的难度，也是造成矿山工程造价无法进行预测和控制的原因之一。我国矿产资源所处的位置相对集中于一些山区和地势复杂的地段。这主要是因为一些靠近人类居住环境的矿山和矿山资源早已被开采耗尽。因此，目前的矿山开采工作多集中在偏远且交通不发达的地区[2]。这意味着开采过程中的难度更大，环境更恶劣，开采成本增加，并对人力资源和物力资源提出更高要求，这些都导致了工程造价增加的多个原因。

1 3 施工监管不力

施工成本和施工进度的控制是工程造价控制的两条主要干线。在矿山的施工建设中，许多矿山企业注重费用，忽视进度，主要目的是控制成本。因此，导致进度缓慢。原本计划3年完成的工期可能实际需要5年完成。长时间的施工周期直接导致人工成本增加，给工程的管控带来更多困难。矿山工程的施工流程和手段非常复杂，成本控制人员需要亲自到施工现场才能对现场成本进行具体合理的预测和判断，以便更好地控制整体成本预算。然而，在某些特殊情况下，许多预算人员出于生命安全考虑避免进入危险环境。此外，施工单位也为了迅速结束工程，仅凭听他人口头叙述就确定工程量，这导致成本控制失控。然而，施工人员对实际的施工过程和施工设计缺乏详细了解，因此在施工中感到迷茫和混乱，增加了各种不必要的支出[3]。

2 矿山建设工程管理和造价控制的有效措施

2 1 加强工程造价控制

因为煤矿建设工程环节复杂、工期较长且流程多，每一环节都具有不同的工程造价，但不同环节之间又相互联系。所以工程造价必须要加强对每一环节的有效控制，对控制管理技巧给予全面了解与掌握，细节化造价控制环节，提升整个造价控制管理的科学性与合理性，才能切实实现造价控制价值[4]。煤矿建设中需要对深入研究环境、人力物力及危险等的需求，做好造价的精准评估工作。在招投标过程中应当选择有资质的单位，确保其能够在煤矿建设恶劣环境中具有较高的克服水平，从而减少建设中的风险，节约工程造价成本资金投入，建设结算与与预算之间的误差。在资金编制中需要充分考虑好意外因素，在预算中要将安全不可预见的费用加入其中，例如实现安全措施及处理安全事件产生的费用。煤矿建设工程监理中需要加强施工进度的有效管理，防止施工进度的降低增大资金成本，促进资金拨付进度的增强，确保工程实际与资金投入相吻合[5]。

2 2 建立完善的矿山管理制度

矿山工程在建设过程中应当建立一支高素质高质量的人才团队，这支人才团队应当具备丰富的实战经验，能够灵活地应对矿山作业中的突发事件。在施工建设阶段，明确施工中的各项规章制度，提升施工现场的各项管理水平。其次，企业需要聘用一些具有专业技术能力的应用性人才，针对矿山建设中可能存在的一些问题进行明确指出，并给出合理有效的应对措施，进一步保障矿山施工作业的安全性。关于矿山建设的成本预算不够全面，成本控制一直浮于形式的问题[6]。首先需要对矿山工程的管理制度进行补充和完善，在工程管理和制度方面定制可行性计划，强化对矿山施工过程中的职责、权限和利益的划分，将权责划分到个人身上，强化对矿山施工建设的管理，使多方面能够共同推进配合进行协调管理，推进矿山工程的标准化和合理化管理，避免在施工建设中由于轻某一方和重某一方而造成成本管理的失控。

2 3 加大人才培养并提升监管水平

人才是整个企业的核心部分，因此煤矿企业想要获取更大的经济效益需要加强对人才的培养，才能不断在煤矿企业中注入新鲜血液与活力。与其他行业相比较而言，煤矿建设工程具有极大的差异性，在工程造价工作中需要相关工作人员综合起来造价知识与煤矿建设知识，这就需要在实际工作中进行经验的总结，并且定期组织工作人员进行煤矿建设与工程管理的知识培训。通过安排施工技术的培训及专业知识的培训，确保造价管理人员能够对施工方法给予充分掌握，深入施工现场并加强对其的了解，为企业造价精准度提升及成本资金的节约奠定基础

[7]。

2 4 做好矿山工程建设的准备工作

在进行矿山工程建设之前，必须对矿山的地质和环境等方面进行严格的勘察。不同地质环境下的矿产资源具有不同的特征，因此，在正式开采之前，需要相关负责人员充分准备矿山的工程建设工作，并分析和掌握矿山的地理构造和矿产结构，以确保矿山能够在高效安全的条件下进行开采[8]。矿山工程建设中可能发生各种事故，这不仅会导致经济损失，还可能造成人员伤亡事故。因此，安全生产是一项非常重要的任务。在建设过程中，必须加强施工人员的安全意识，强化施工过程的安全管理，将安全责任落实到每个工作人员身上，并按照安全作业原则进行施工。

3 展望

矿山建设工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素。加强矿山建设工程的管理与成本控制对于提高项目的效率和经济效益具有重要意义。通过科学的方法和有效的措施，可以实现矿山建设项目的成功运行和持续发展。

参考文献：

[1]魏晓华,杨永飞,邢月龙. 智慧绿色矿山建设技术探讨[J]. 江苏建材,2024(1):118-119.

[2]王国法,庞义辉,任怀伟等. 智慧矿山系统工程及关键技术研究与实践[J/OL]. 煤炭学报:1-23[2024-02-29].

[3]王飞,王晨瑜,林可心. 非煤露天矿山智能化应用研究与探索[J]. 劳动保护,2024(2):90-92.

[4]王淑民,崔文瑞,王吉坤等. 新形势下绿色矿山建设问题及建议研究[J]. 煤炭加工与综合利用,2024(1):95-98.

[5]邵安林,刘畅,岳星彤等. 新时期我国矿产资源行业高质量发展路径[J]. 金属矿山,2024(1):2-6.

[6]巩燃燃. 建筑工程造价管理控制要点和策略分析[J]. 现代企业,2024(1):32-34.

[7]张冠宇. 建设单位在工程管理过程中的造价控制分析[J]. 居业,2023(5):125-128.

[8]张多. 煤矿建设全过程的工程造价管理控制[J]. 内蒙古煤炭经济,2023(7):90-92.