加强市政施工技术质量管理的研究

加强市政施工技术质量管理的研究

方文凯

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无锡市瑞景城市服务有限公司

摘要：近年来，我国社会不断进步，城市化进程逐渐加快。为完善现代城市功能，为城市居民提供更好的城市公共服务，现代市政工程的施工技术日益复杂，且对施工质量也提出了较高的要求，客观上加大了施工技术以及施工质量管理控制的难度。市政工程的施工单位应充分认识施工技术管理以及施工质量控制工作的重要性。施工单位还应增强施工质量控制意识，对市政工程施工的全过程进行全方位的质量管理控制，以确保市政工程的施工质量能够达到设计标准要求，全面提高市政工程品质，为城市居民提供功能完善的高品质市政设施，为我国城市的现代化建设奠定良好的基础。

关键词：市政施工技术；质量管理；研究

引言

市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，不仅关乎城市居民的日常生活，也与城市建设发展关系密切。因此，国家应加大资金投入，支持市政工程建设。但是，在市政工程建设过程中受多方面因素的影响，建设的稳定性不足，进而影响建设质量。为了提高工程质量，施工单位要在市政工程建设特点的基础上，对施工管理中存在的问题进行深入分析，从多角度提出解决对策

1市政工程质量管理的必要性

1.1促进建筑企业高质量发展

在整个工程管理流程中，施工管理是重要环节，科学合理的施工管理不仅可以保证市政工程的施工效率，还能进一步提高市政工程的实际利益。工程施工过程中需要对接众多工序，而采取有效的施工管理措施可以明显提高项目的整体质量，以打造行业口碑，促进企业文化建设，最终为企业赢得市场先机。现阶段，我国很多建筑企业，均在施工管理方面投入了更多的时间和资金，这是企业发展壮大的必然结果，也是招投标工作的基础。为此，企业应立足发展实际，突破传统管理束缚，以提高整个项目的施工质量，推动建筑企业高质量发展。

1.2减少经济效益损失

在经济新常态的背景下，建筑市场竞争日趋白热化，对建筑企业的生存发展提出了更高的要求，建筑企业想要实现长远发展，必须跟踪市场的最新动态，从中寻找转型升级的机遇。在工程质量管理过程中，项目进度、技术、造价等都离不开建筑施工质量，其中任一环节发生错误，都会影响市政工程的整体质量与效率，一旦发生质量事故，工程进度将超过预计工期，从而降低市政项目的经济效益，甚至在一定程度威胁施工人员的生命财产安全。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1管理思维方式落后

目前，部分地方市政工程施工管理中管理体系过于僵化，依赖于传统的管理方法和经验，缺乏创新和灵活性，无法适应不断变化的市场需求，导致施工管理效率低下。受落后思维的限制，管理结构的层级设计繁多，决策层次多且复杂，层级结构的复杂性使信息流转缓慢，决策反应迟缓，导致管理效率低下、问题处理滞后。

各个部门之间缺乏信息共享和良好的沟通机制，不同部门之间信息孤立，难以高效协同开展工作，遇到问题难以及时解决。此外，还存在技术更新不及时的问题，缺乏对新技术的及时引进和应用，对新工艺、新材料等技术的了解和运用程度较低，无法紧跟技术发展步伐，造成工程施工效率低以及浪费资源。

2.2缺乏规范的施工管理机制

缺乏规范的施工管理机制，具体是指在工程实施过程中缺乏明确、完善的管理体系和操作规程，导致施工活动无法有序进行，容易出现混乱、延误、质量问题等管理困难。在施工现场，没有明确每个人员的职责和任务，缺乏清晰的责任分工，容易导致责任模糊，工作任务不明确，影响工程的顺利进行。缺乏规范的管理机制，会导致施工管理流程不清晰，包括工程的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的流程，如果没有明确的规定和程序，容易出现环节遗漏或者重复，影响工程的进展。

3加强市政施工技术质量管理对策

3.1制定科学的施工技术方案

现代市政工程的施工往往较为复杂，会涉及多项专业技术，因此在市政工程的施工中必须制定科学的施工技术方案。施工技术管理部门则应组织专业技术人员和经验丰富的专家对施工技术方案进行综合性论证分析，全面考虑不同技术方案在技术先进性、技术可行性、施工操作便捷性以及经济性等方面的优缺点，通过对不同施工技术方案的比选优化来确定最佳施工技术方案。同时，在施工技术方案管理工作中，管理部门还应采取现场试验等方式对施工技术方案中的各项关键性技术参数进行验证优化，以进一步提高施工技术方案的合理性。此外，如果在施工技术方案中采用了新技术新工艺时，施工技术管理部门也应组织相关的试验验证，以提高新技术新工艺在市政工程施工中应用的科学性以及有效性。

3.2健全施工管理制度

由于市政工程施工过程中存在施工材料、施工人员、机械设备等很多不确定性因素，在很大程度上阻碍了市政工程施工的顺利推进，施工单位必须建立健全施工管理制度，为施工管理人员开展管理工作提供依据与指导。在健全施工管理制度时，施工单位必须结合市政工程项目的实际情况，以提升施工管理制度的可操作性。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。

3.3加强对市政工程施工的动态技术监督指导

在市政工程的现场施工阶段，施工技术管理部门应采取现场巡视检查或者旁站监督等方式对工程现场各施工工序环节的技术应用情况进行动态监督管理。特别是应在市政工程施工的重难点环节中落实旁站监督制度，以及时为现场施工人员提供必要的技术指导，从而更好的保证市政工程的施工质量安全。同时，施工技术管理人员应以施工技术方案为基础，实时了解现场施工的实际情况，以便对施工过程中遇到的技术问题及时加以解决。如发现原施工技术方案存在不合理情况时，则应汇同各相关方以及专业技术人员开展论证分析，对施工技术方案进行相应的调整，从而为市政工程施工建设的顺利实施提供可靠的技术保证。施工技术管理部门应根据市政工程的实际施工特点对施工技术进行全面的分析，明确施工中的重难点环节，并指派专业技术人员对比较容易出现技术问题的工序环节进行现场监督指导，以便现场解决技术难题，指导现场施工人员规范、有序开展施工作业。

结语

为全面提高市政工程的施工质量和效率，施工单位应积极建立现代企业管理模式，高度重视施工技术质量管理工作。在市政工程的施工实践中，施工单位应建立健全技术质量管理体系，并根据不同市政工程的实际情况制定科学的施工技术方案以及施工质量控制目标，明确划分管理责任，通过现场巡视检查以及旁站监督等多种方式加强对施工全过程的全方位技术质量控制。同时，施工单位应加强对施工管理人员以及现场施工人员的技术培训和质量控制意识教育，为全面提高市政工程的施工技术水平和工程品质奠定良好的基础，从而推动我国市政建设的健康有序发展。

参考文献

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