内部控制视角下企业财务风险管理研究

内部控制视角下企业财务风险管理研究

谢峰

成都华微电子科技股份有限公司 四川 成都610207

摘要：最近几年来，随着经济快速发展，企业经营发展面临着各种危险因素，企业内部控制越来越严格。只有通过对企业内部控制制度进行科学、合理的管理，保证企业财务风险有效管理，才能为企业健康、持续发展奠定坚实的基石。基于此，本文针对内部控制视角下如何开展企业财务风险管理展开了深入了剖析，为企业更好地开展财务管理提供有价值的参考和借鉴。

关键词：内部控制；企业财务；风险管理

前言：企业内部组织架构之中，财务部门普遍是十分关键的核心组成之一，直接影响企业长远发展和总体利益。在企业经营发展进程中，必须注重财务管理与控制，使企业在当前的经营管理中，运用科学、高效的会计资料，全面改善企业经营状况，从而使企业取得更为显著的经济效益和社会效益。所以，企业必须充分认识到自身财务管理与内部管理在企业经营中所具有的重大的价值与实践意义，从而为企业长期发展助力。

1企业内部控制对财务风险管理的作用

财务危机一直以来都是困扰众多企业的首要问题，在经济一体化的背景下，企业财务危机日益成为各大企业关注的焦点。因此，企业要根据自身的发展特点，进行科学的金融风险预报，并采取相应的对策，从根源上发现并避免其发生。内部控制就是一个企业在内部完善组织结构和加强内部管理，从而实现自身发展目标的一个重要途径。只有在完善的会计监管体系下，才能有效地提高企业金融管理水平，防止由于业务上的不足而导致的无谓亏损。内部控制与企业所面对的财务风险二者之间存在互为影响的关系，强化企业内部控制并降低财务风险是企业治理的重要目标。

2内部控制视角下企业财务风险管理优化措施

2.1加强企业内控管理信息化建设，完善财务风险管理体系

内部控制视角下，为保障企业财务风险管理工作有序开展，必须将企业所有部门的数据信息进行有效整合与收集，建立优质高效的信息共享管理平台，并完善相应的信息交流与反馈机制，畅通各部门之间的沟通渠道，实现各类数据信息的实时共享。因此，企业可充分利用现代科技手段，精准获取各类数据信息资料，持续强化各部门之间的有效沟通与协作，通过完善的管理制度，进一步明确各部门的职责与权限，持续加强对企业财务软硬件设施的资金投入，促进业务部门与财务部门之间深度融合。为提高企业信息化建设效率，企业可自主研发符合自身发展需求的业态融合管理系统，以内部控制为导向，合理制定企业财务风险管理目标，创建。一体化财务风险管理体系，确保部门与部门之间能够互通有无、相互监督，力求在规避财务风险或业务活动风险的同时，持续提高企业在职人员对风险管理工作参与度。因此，企业可结合自身战略发展目标及财务风险管理需求，创建规范化内控管理体系及财务风险管理制度，使企业内部控制与财务管理系统能达到协同控制的效果，真正实现财务管理工作的有章可循。秉承事件预警的监管原则，实行财务风险过程化管理，有利于对财务数据信息追本溯源，确保在发生各类风险问题时能够问责明确。除此之外，企业还可借鉴同行经验，积极应用先进财务风险预警模块，通过合理设置财务数据预警阀值，以便于发生异常情况时，可实现自动化预警。企业可持续优化预警管理体系，根据企业财务风险管理目标合理设置不同风险等级，并有针对性地制定相关解决对策，力求在合理规避财务风险的同时，快速实现企业战略发展目标。

3.2 注重企业财务管理人才培育，持续强化企业风险防范意识

结合企业内部管理现状，当前最棘手的财务风险管理问题便是，企业风控管理意识较为薄弱。对此，企业应通过一系列信息化管理手段，大力宣传企业内部控制及财务风险管控内容，实行优化企业内控环境的全面教育。比如企业可通过论坛、讲座等类管理活动，引导全体员工积极参与其中。在此期间，企业领导层应积极更新管理理念，通过以身作则的示范，确保更多员工关注企业财务内控风险管理，并主动参与相关学习。同步完善相关监管激励机制，合理制定企业内部控制与财务风险管理工作的考评指标，通过自我评价等方式，定期对员工进行全面考核与评审，持续加大对财务风险过程管理的监督力度，确保财务管理阶段性目标顺利完成。企业通过持续强化对财务风险管理的监管实效，将财务风控管理意识深植人心，实现企业财务风险管理与各个经营业务环节的有效融合。为切实提高企业财务风险管理人员的执行力，企业可通过强化对风控管理团队的培训力度，以边实操边培训的管理模式，加强员工对工作经验的总结，力求在不影响企业内部监管控制工作的情况下，持续优化财务风险管控流程。比如，企业可通过相关的培训活动，进一步提高从业人员的专业技能及职业素养，使从业人员能具备较高的思想内涵及风险管理意识。然后通过定期考试，全面考核员工的综合能力。进而通过相应的奖惩激励机制，督促全体员工不折不扣的完成本职工作。比如，企业可通过涨工资、晋升职位等方式，激发员工对财务风险工作的积极性，全面提高财务工作人员的主观能动性，为企业培养更多懂业务而又精通财务管理的复合型人才。可以对在职人员进行大数据、云计算等技术的使用技巧培训，全方位提高财务管理团队的综合实力，为企业内部控制与财务风险管理工作注入更多新鲜活力。

3.3以企业内控管理为导向，持续优化财务风控管理的外部环境

企业应充分了解政府职能部门对内部控制的推动作用，毕竟政府职能部门能为企业内部控制提供一定的市场信息及一些政策性的指导。企业可通过加强与政府职能部门之间的有效沟通，使其能协助企业制定内部控制管理规划，持续完善企业内控管理体系建设。引导企业结合国内外先进经验，持续探寻符合国内企业财务风控管理的相关制度与准则。与此同时，企业还应注重对财务风控管理的全过程监督。制定行之有效的监管制度，时机具备全面的指导与监督功能，帮助企业更好地进行事前筹划、事中贯彻执行以及事后的总结与改进。企业除了创新内控制度之外，还应彻底改善财务风险防范的内、外部环境，充分了解管理活动中存在的薄弱环节，重点强化这部分内控管理力度，创建多层次严密内控管理体系。结合现代企业管理手段，持续优化企业内控管理体系的具体工作流程。有针对性的进行不同阶段的动态管控，从风险管理计划的制定→执行→检查→处理等阶段入手，全面完善企业内控管理体系。力求在提高生产效益的同时加强企业信息流通。强化企业信息管理，能有效促进员工正确履职，以便于管理者及时掌握企业的实际运营状况，避免信息孤岛引发的一系列财务风险，能恰到好处的提高企业内控效率。通过信息管理平台持续优化财务管理理念，确保企业决策者能以长远目光看待问题，在改善好大喜功，只看眼前利益等不良现状的同时，进一步强化企业预算管理。通过预算管理工作及时反映各类财务问题，并督促在职人员能尽快采取一定的风险防范措施，最大限度避免问题扩大化发展。除此之外，企业还可通过建立完善型的经理责任制，让管理能力与专业技能过硬的管理人员，担任企业生产运营管理工作。既能提高企业管理成效，又能帮助企业及时解决各类财务运行管理问题，使财务风险大幅度降低。

结束语：

概而言之，为切实提高企业财务风控管理水平，首先应从内部控制视角进行理论性分析与实践探索，全面分析直升财务风险的各类因素及财务风险管理的现状问题，放宽决策者的眼界，积极借鉴国内外先进经验，用发展型思维指导企业风控管理工作。通过一系列制度的完善及信息化水平的提高，持续优化应对复杂风险环境的财务风控管理模式，同步提高企业内部控制及财务风险管理水平，为企业的稳健发展赋能。

参考文献：

[1]周静仪.企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].中国集体经济,2022(35):144-146.

[2]熊雄.企业财务管理与内部控制问题应对策略[J].中国集体经济,2022(34):57-59.