建筑施工项目管理中的关键成功因素分析

建筑施工项目管理中的关键成功因素分析

马承艳1   李雪梅2 

1身份证号：371329198201036043  2身份证号：150430198306210027  航天规划设计集团有限公司

摘要：现阶段，我国社会整体发展水平的不断提高，人们的物质生活水平也得到了不断提升，与此同时对于建筑工程的要求也不断提升。做好建筑施工项目管理工作至关重要。建筑施工项目管理是一项复杂且具有挑战性的工作。在竞争日益激烈的市场环境下,项目的成功与否很大程度上取决于项目管理团队的管理能力和执行效率。该文分析和总结了关键成功因素理论,提出了项目管理方法。

关键词：建筑施工；项目管理；关键成功因素

引言

随着城市化建设的不断推进，城市建筑工程类型与功能不断增多，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求。对此，建筑公司应重视并进一步细化建筑工程管理工作，提升项目管理水平，保障建筑工程的质量。

1关键成功因素理论

关键成功因素一词最早是指企业或组织为了取得成功而必须完成的重要工作。随后,相关学者对关键成功因素法进行了发展和完善,提出了将关键成功因素法作为管理者获取必要信息的一种新方法,并对其组织过程进行了定义。他还对关键成功因素做出如下定义：确保组织成功获取竞争性绩效的有限个影响因素,是管理者在管理工作中必须满足的部分,如果这些因素无法得到满足,可能会导致最终结果偏离组织的期望,因而关键成功因素需要得到管理者的持续关注。后来,不断有学者研究和扩展关键成功因素的概念,他们认为关键成功因素是指那些需要施加特别影响和关注从而增加组织或项目成功概率的关键要素及活动。

2建筑施工项目管理措施

2.1积极进行技术管控

对工程工地进行全面的监控，是保障工程建设质量的关键。因此，建设单位必须建立一套完整的工程质量管理体系，才能保证工程技术的应用。此外，还要制定工地管理的技术规范，并对工地的管理者进行培训，这样才能提高工程质量。而随着建筑工程量的增加和复杂性的增加，施工单位必须不断主动引入新的施工技术，从而使现场工艺控制更加科学合理。目前，在我国的建筑工程中，混凝土的用量在不断增加。但是在实际应用中，由于种种原因出现了一些裂缝，这对建筑的施工质量产生很大的影响，尤其是在温度变化较大的情况下，会对水泥砂浆的稳定性产生很大的影响。在自动修复技术的帮助下，将水玻璃材料加入到水泥中，一旦出现裂纹，水玻璃材料的表层就会破裂，从而释放出相应的修补材料，填充修补裂缝，从而提高使用寿命。

2.2充分重视施工安全管理

在建筑工程施工中，施工企业必须将安全管理放在首位。首先，需要增强对施工人员的安全教育，以提升他们的安全认知。在开始工作之前，施工企业需要为员工提供必要的安全培训。培训结束后，需要对员工进行必要的考核和评估。只有顺利通过考核评估，才能正式上岗操作。其次，施工企业应当将安全管理提升到一个战略的高度，不断完善施工现场的安全管理制度。例如，对于施工人员未佩戴安全帽的问题，施工企业需要增加现场的监督频次，对不遵守规定佩戴安全帽的行为进行纠正，同时适当提高处罚的严厉性，以此激发施工人员对这项规定的重视。此外，施工企业在日常的施工活动中，定期举办安全会议，以便深入剖析施工现场的潜在风险以及安全建设的缺陷，以确保安全管理措施得以有效执行。

2.3质量管理应用

项目管理在建筑质量管理中的应用能够帮助实现全面质量管理与监督，排除各项质量隐患与风险，提升整个工程的品质。首先，管理人员应当关注建筑的结构设计与技术设计方案，结合施工现场信息以及建筑项目要求综合考虑并进行设计方案的核对与修订，及时发现方案中不合理或与现实情况不相符的地方，在设计环节就消除各种隐患。若设计环节的质量管理工作出现问题，那么后续施工中就会出现更加严重的质量问题，此时再进行设计变更可能需要大面积重建，导致施工成本增加。其次，项目管理人员还应把握工程施工的关键环节，利用动态监管系统实现全程监管，进一步明确不同施工环节的施工安排，详细划分各施工班组的责任，提升基层施工人员的质量意识与安全意识，改善建筑施工质量。

2.4合理的成本和财务管理

在成本和财务管理方面,首先,要根据项目的特点和需求,制订详细的项目预算,明确项目的资金需求和支出计划。其次,跟踪和控制项目成本。定期检查和评估项目的实际成本,对比预算与实际成本,进而调整预算并采取相应的成本控制措施。最后,管理财务报告和审计。定期生成财务报告并进行财务审计,确保项目的财务状况清晰、准确、合规。合理的成本和财务管理有助于降低项目风险,优化资源分配,提高项目的经济效益。项目管理团队应认识到财务管理的重要性,引入合适的财务管理方法和工具,确保成本控制的有效性。

2.5建筑工程施工进度控制

（1）施工进度计划。项目施工进度方案是指建筑单位与甲方在签订合同后，为确保工程按照预定时间完成而制定的一系列作业环节的时间安排。具体内容包括：在规定时间内完成项目建设；最大限度提高工程收益；确保整个项目施工质量。在建筑工程建设准备环节，制定施工进度方案十分关键，它具有平衡性、持续性等特征，可以帮助建筑单位合理安排各项作业时间，确保工程按时完成，同时提高工程收益和施工质量。（2）施工进度优化。在对项目施工进度进行优化调整时，应对工程的实际情况进行综合分析，以减少施工周期、降低材料消耗，合理分配各种资源等。对关键施工环节适当增加投入，可显著缩短施工周期，但也可能增加施工成本。因此，在项目建设中，最佳的施工周期和最低的施工成本投入是相互关联的。对此，在对施工计划进行优化调整时，需要全面考虑工程成本投入，合理缩短施工周期，确保施工成本、工期和质量均符合规定要求。

2.6提高管理人员协调能力

作为工程项目的建设单位管理者，做好协调工作是特别重要的，统筹要坚持原则，公正合法地维护各方的利益，建立协商制度，按时召开统筹会议，按时解决工程进行过程当中发生的难题。统筹的手段需要多样，重要问题要以书面形式通知各方，也要有服务的意识，建设单位管理者要控制好工程的质量、进度、安全等各种数据，也要掌握好整个项目管理的宏观与细节问题的处理，解决在项目管理中出现的问题，这样就可以为施工单位与监理单位创造一个沟通联系、和谐良好的工作氛围，也为工程项目建设的顺利开展打下了基础。

2.7提高工作人员的素质

工作人员的素质水平直接影响着技术管理的效果。在招聘工作人员时，企业应该注重选择具有丰富技术管理经验、专业技能强、有学习能力的人员。这些人员在实践中积累了丰富的经验，能够灵活应对各种技术管理问题，同时拥有强大的专业能力，能够有效地解决技术问题。除了在招聘方面下功夫，企业还应该定期对工作人员进行技术培训，加深对技术的理解和掌握，提高专业能力。技术培训应该针对具体的技术问题和行业趋势，注重实战操作和案例分析，提升工作人员解决问题的能力和技巧，从而增强企业的技术管理水平。另外，在因才任职方面，企业应该根据员工的特性，分配不同的工作，使得员工可以最大限度地发挥自身的优势。对于具有创新能力的员工，可以安排相关的技术创新项目，为企业带来新的技术突破和创新成果。

结语

在建筑工程项目施工中，以对施工安全性的有效保证为前提，为了将成本控制于较低水平，提升施工质量，需要采取有效的项目管理措施，以此为施工作业的正常推进提供保证。

参考文献

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