全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

徐黎

身份证号：320882199307015236

摘要：由于项目所处的环境是一个非常复杂、造价较高的项目，采用施工经济的方法对项目进行造价控制，可以使项目的造价得到合理的控制，从而达到节约投资的目的。在施工经济的经营过程中，要坚持全程的成本控制思想，在决策、设计、施工、竣工结算各个环节都要采用合适的施工经济管理方法，降低无谓的费用开支，提升建设项目的经济效益。施工经济是一种可持续的经营方式，在不同的项目开发过程中，必须采取不同的经营手段。与此同时，施工企业也要具备一种动态的经营理念，要根据施工环境的不断改变，对企业的经济管理方法进行动态的调节，使其能够有针对性地进行经营，从而促进施工企业的长期发展。

关键词：全过程；工程造价；建筑经济；管理；应用

1建筑全过程工程造价管理概述

成本控制是提升项目效益的一个主要手段，制定一套合理、合理的成本控制工作战略，对促进企业发展具有十分重要的意义。项目成本管理是一种系统性、专业性、持续性的工作，它要求对企业所发生的成本进行综合考量，运用统筹的思想来进行管理，提高了成本的预算与估计的精度，同时要遵守普遍的客观规则，充分运用法学的方法与经济学的原理，积极地防范公司在发展过程中所面临的各种风险，确保项目的正常进行和公司的长期发展。建设项目成本的制定受到多方面的影响，包括建设过程中所使用的技术手段和管理人员的技术素质等。工程全过程成本管理需要拓展正常成本的范围，延长管理的时间轴，达到对建设项目进行全流程、全方位、多层次的管理，但其实施方式与传统的成本管理有很大区别。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

2.1投资决策阶段

在建设工程开发的整个过程中，投资决策阶段是一个基本的过程，在这个过程中，通过对施工经济的管理，可以对工程投资效益、施工技术、施工条件等方面进行一个较为全面的评价，做好了从源头上进行的准备，这样才能使整个工程建设活动能够正常地开展。建设企业要想在投资决策阶段提高项目成本的科学性，就必须根据项目建设的具体情况，选择与项目相似的项目实例，吸取在项目建设项目的投资阶段的工作经历，并将其与项目的具体情况相联系，有目的地进行最优，从而形成一种科学、实用的项目成本管理计划。在制定全过程的工程成本计划时，要注意以下方面的工作：首先，要对建设项目所在地的地形、地质条件、区域经济发展水平等进行详细的调研，在对整个工程发展情况有一个整体的认识之后，采用合适的施工方法进行全过程的成本管理。根据建设项目的地域特点，进行具体的管理工作，做到目标明确。

2.2设计阶段

项目的设计质量直接关系到项目的质量和经济效益等多个方面。尽管在建设项目中，设计费用只在建设项目造价中所起的作用很小，但其结果对项目实施的效果却是非常显著的。数据表明，在建设项目的总费用中，总费用占总费用的70%，由此可见，建设项目总费用在整个项目的实施中起着十分重要的作用。所以，在施工经济管理中，在设计期的工程造价工作中，必须根据工程的具体情况，对工程技术、图纸等资料进行科学的设计，提高整个工程的工程造价的合理程度，从而保证在采用施工经济的方法之后，能够对工程费用进行有效的控制。在施工过程中，施工经济的管理与施工项目的造价利用情况有着密切的联系，因此，在施工过程中，必须对施工造价进行合理的控制。

2.3施工管理阶段

在这个阶段，需要大量的材料、设备和人力，是整个项目成本管理的一个关键环节。在此基础上，通过对项目合同及设计更改的严格审查，使项目的建设行为得到标准化、规范化的控制，并在此基础上运用经济学的方法，达到对项目造价进行有效的控制。在工程建设过程中，工程承包是工程建设过程中最重要的一环，它可以清楚地确定建设单位之间的权利与义务，从而更好地保护当事人的经济利益。因此，管理者要对建设项目的每一项条款进行认真审查，对其中不合理的地方加以纠正，避免在实践中由于合同本身的问题而引起的争议。建设项目的建设环境是非常复杂的，在这种情况下，有可能会因为工程的情况或者是其它情况的改变，所以在这个时候，对设计更改进行认真的审查是非常重要的，应该尽量地防止一些不需要的更改，不然会造成工期延误和费用的增加。当因项目实施需要而进行的设计更改时，管理者要强化对设计更改方案的审查和对其行为的控制，确保其有效实施，将因设计变更造成的建设项目的经济损失降到最低。

3提高全过程工程造价在建筑经济管理中的应用水平的措施

3.1减少不必要的浪费

伴随着我国经济的快速发展以及人们居住需求的不断提升，我国城市建设项目的建设规模不断增大，但也带来了大量的资源消耗与造价问题。在这种情况下，施工企业一般采用“分步实施”的工作战略，也就是针对不同时期项目的不同情况，采用不同的成本控制方法，以达到较好的经济效益。在建设项目中，由于存在着大量的资源浪费现象，它直接关系到企业的后续经营工作，从而限制了企业的投资效益。因此，施工企业在进行全程项目成本思想指导下的经济管理工作时，必须对已有的项目资源进行识别，并进行有针对性的控制，使其最大限度地发挥其使用价值。

3.2采取精准化的建筑经济管理措施

施工企业要想在确保建设项目的前提下，提高施工效率，提高经济效益，就必须强化对项目各个阶段的控制，将先进的施工技术、机械设备和材料进行有效的运用，提高项目的施工效率和经济效益。由于各种建筑在施工要求和施工条件等各方面都有区别，所以在运用全程成本思想进行施工经济管理时，必须将建筑的具体特征结合起来，制定出一系列适合建设项目的施工条件和施工条件，然后制定出有针对性的施工管理措施。针对不同区域的建筑，要根据具体情况进行相应的规划设计，确保管理流程和方法等在实践中是可行的。

3.3加强风险管控

在建设项目的全过程成本观念下开展建设项目的经济管理，能够确保项目投资决策的正确性，提升项目的经营质量，积极地防范项目投资项目的投资风险，确保项目的经营成果。在运用全过程的工程成本思想来对建设项目进行经济管理的时候，必须对建设项目建设中可能出现的各种扰动因素进行一个全面的评价，并对其进行相应的规划，在这种积极的管控战略下，将预算资金得到最大程度地发挥出来，以防止资本的浪费造成的经济损失。另外，在进行全程成本的建设经济管理工作中，也要紧密注意建设项目的具体情况，有目的地调整建设工程的建设进度，有序地推动建设工程的建设，让这段时间内的工程经费得以有效地使用，

结语：

总之，施工企业的成本控制是施工企业经营工作的一个主要环节，它是一个贯穿整个施工过程的过程，采用一种科学的方式对项目成本进行控制，有助于提升项目成本，促进项目建设的顺利进行。特别是随着施工项目的不断扩张，对现代化施工经济的管理提出了越来越高的需求，为了提升施工项目的经济效益，施工企业必须在施工过程中强化项目成本管理。针对我国目前建设项目成本管理中存在的一些问题，迫切需要对其进行进一步的研究，弄清其实际情况，并采用一种科学、合理的方式进行项目成本控制，以达到更好的经济、社会效果。

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