企业工商管理创新策略研究

企业工商管理创新策略研究

陈宇

中国二十二冶集团有限公司

摘要：企业在经营发展的过程中，通过对现代化工商管理模式进行运用，能够对企业有效的管理等，使决策更具科学性，为企业的生存与发展提供稳定保障。而受到新形势的影响，企业在发展的过程中也在进行不断改革。为了使工商管理模式与企业的发展形势相一致，就需要对工商管理方式进行不断创新，以此来促使企业能够紧跟经济新常态的发展步伐，使工商管理职能能够得到有效实施，以保障企业发展期间资源可以得到及时的整合优化与高效利用。

关键词：企业经营；工商管理；创新策略

1、企业工商管理创新意义

1.1有效控制营运管理成本

企业在发展期间，受到经济发展形势的影响，需要对成本进行的全面的控制，以此来对企业的利润空间进行的充分拓展，进一步提升的企业在行业市场的中的竞争力。作为企业管理体系中的一项的重要的内容，工商管理工作的开展，能够帮助企业合理制定营运管理制度与计划。如此，可以对企业中各个岗位员工的思想与行为进行全面规范，进而实现对经营管理成本的有效控制。与此同时，还能够对财务管理工作进行有效约束，并对各会计期间的企业成本耗费情况进行深入分析，使费用的实际使用情况能够得到动态性调整，逐步降低资金、销售等方面的成本，对税款缴纳金等进行正确、有效的控制。如此，可以对企业成本进行全面管理，提升成本的实际运用效率，为企业的可持续发展提供坚实保障。

1.2提高人力资源管理水平

作为企业发展的一项的重要保障，人力资源在其中起着十分重要的作用。为了使企业能够顺利、稳定地进行发展，就需要对人力资源进行合理化配置，这也是工商管理工作开展中的一项重要内容，对企业的稳定发展与员工的工作质量之间有着较大影响。通常情况下，人力资源管理工作开展过程中，主要涵盖了薪资调控、绩效考核以及人才引进与培训等多方面内容。而在现代化发展背景的影响下，这些工作的开展均离不开工商管理工作的支持。企业在发展的过程中，需要以前瞻性作为侧入点，对人才发展战略进行合理化设置，进一步提升人力资源管理工作的开展水平，使企业员工的凝聚力得到不断的强化。这样，企业在发展的过程中，才能够对不同岗位的员工进行科学安排，使员工能够将自身优势充分发挥出来，为企业的发展、转型提供稳定的人才保障。

1.3促使发展战略高效实施

在现阶段的发展中，企业的发展经营只有具备了明确的发展方向与经营目标，才能够实现稳定、健康的运行。否则，将会与市场发展规律错位，对企业的正规化发展造成直接影响。如此，既造成了资源浪费，又对企业的发展速度造成了严重桎梏。而工商管理工作的高质量开展，则能够对企业内、外环境进行全面判断，对企业在发展期间存在的问题进行全面掌握，使企业在发展期间能够对发展战略进行动态化调整，为企业的长期发展进行科学规划。这样，可以对企业经营发展模式与业务范围等进行不断创新，全面提升企业与市场发展规律的契合度，为企业的稳定运行铺平道路。

2、新时代企业工商管理创新对策

2.1提供思想保障

2.1.1强化管理意识

就我国目前的发展形式而言，经济已经进入到的新常态发展阶段。对此，企业在发展的过程中，就需要对工商管理工作的开展进行全面规范。这样，在企业经营的过程中，能够对财务工作中存在的风险进行及时识别与规避，对企业的稳定运行提供充分保障。所以，在新形势的影响下，企业在发展经营期间，就需要对工商管理工作给予充分关注，并对其进行不断创新，为企业稳定发展提供坚实保障。故此，企业中的领导层与管理层就需要对工商管理进行就学习，以此来对企业的工商管理模式进行不断优化。同时，企业在发展期间，还需要在内部做好工商管理方面的宣传工作，对企业中的员工的职业素养与思想意识进行全面提升，帮助企业员工对工商管理工作进行全面了解，使其能够意识到工商管理工作创新开展的意义，实现对工商管理工作高质量开展的积极配合。此外，企业在运行的过程中，还需要对现代化管理理念的进行正确运用，使工商管理工作的作用优势能够充分展现出来，使其能够在企业发展中充分发挥出应有的意义，使工商管理工作的创新能够稳定推进。

2.1.2明确工商管理创新发展原则

2.1.2.1规范化

企业在发展的过程中，要想实现对工商管理工作进行全面创新，首先需要做的便是对工商管理体系与标准进行的明确建立，使企业内部的沟通渠道与工作流程更具规范性。如此，可以企业员工才能够形成规范的思维模式，在开展岗位工作时，依据既定的标准去衡量工作成果及过程，促使企业的绩效考评工作开展更具公平、公正性。

2.1.2.2精细化

受到现代化市场发展环境的影响，由于传统的企业管理模式过于粗犷，已经无法满足现代化企业管理工作的实际开展需求。对此，企业在发展期间，就需要将管理模式逐步向精细化进行转型。在这一过程中，企业就需要明确不同员工岗位职责，并建立相应的绩效管理机制。与此同时，还需要保持不同岗位之间的独立性与关联性。利用这样的方式，能够促使费用支出、效能产出等工作得以落到实处，实现对运营成本的有效控制。

2.1.2.3人为本

树立以人为本的理念，需要对客户、股东以及员工进行统筹考虑，为其创造出应有的价值。这样，才能够使工商管理工作的服务职能充分发挥出来，为客户提供更加优质的服务。同时，还需要与投资者建立起利益结合体。这样，在发展期间，就能够对可能或已经存在的风险进行共同承担，为企业的稳定发展贡献出各自的力量。此外，还需要对企业文化与工作环境进行充分构建，进一步激发出企业员工的自身潜力，使其能够具有较强的归属感，可以与企业进行共同进步。

2.1.3渗透科学管理理念

企业在对工商管理工作进行创新时，要想实现对科学管理理念的有效渗透，就可以从目标与战略管理两方面进行着手，以此来进行管理理念的渗入。在对目标管理工作进行开展期间，就需要将目标设计与管理作为企业经营的侧入点，并围绕目标体系开展各项管理工作。在此期间动，需要以企业的实际发展情况为基础，以此来对战略目标进行规划。需要注意的是，在对企业的战略发展目标进行规划时，就需要对核心资源为中心，并将资源的投入与效益产出关系的统揽工作合理归置于工商管理的全局性工作内。这样，才能够通过对目标管理进行不断细化，实现对工商管理工作的有效创新。而随着经济一体化的发展，企业在发展的过程中，会受到战略性管理影响，使企业在行业市场的经济站位发生改变。为了稳固企业在行业市场中的位置，企业在运行发展的过程中，就需要以长远的发展视角去进行战略部署，对企业的发展优势进行整合，使资源能够得到合理化配置，进一步提升的企业自身的竞争力。

2.2提供制度保障

2.2.1合理制定工商管理的制度

对工商管理制度进行合理化制定，能够使工商管理工作开展期间的各项流程更具规范性，进一步提升工商管理工作的开展效果。对此，企业就需要对现阶段工商管理工作中存在的不足进行全面分析，了解工商管理制度的薄弱环节。如此，才能够对工商管理制度进行科学编制，确保其管理模式更具创新性，使企业在发展过程中的经济、社会效益得到有效拓展。

2.2.2完善工商管理监督制度

对工商管理监督制度进行完善，能够使工商管理工作的开展更具规范性。对此，在现阶段的发展中，企业在发展期间，就需要依据企业的实际发展情况对工商管理监督制度进行不断完善，并在企业运行期间对其进行全面执行。这样，能够对工商管理工作开展期间存在的不足进行及时调整，使工商管理人员的思想、行为更加规范，进一步提升监督管理工作开展的实效性。

2.3提供技术保障

2.3.1完善企业工商管理信息化建设

受到信息时代发展背景的影响，企业在对工商管理进行创新时，就可以对这一技术进行运用。这样，可以使各个部门之间实现有效配合，突破工商管理工作开展期间的重点问题。所以，企业就需要对信息化设备进行不断完善，并对信息化建设标准体系进行积极优化，完善信息化体制，促使标准化得以尽快实现。通过对信息化体系进行建设，能够合理筛选相关传输的数据，以保证数据传输更加标准、精准，进一步提升工商管理工作的开展效率。而对统一的工商管理规范进行建立，能够使管理数据的精准性与内容的合理性得到全面保障，对工商管理中的不合理现象进行全面规避。

2.3.2加强网络安全建设

在对信息化技术进行运用时，需要对其安全性进行全面建设。在整个使用过程中，不仅需要对系统中的垃圾进行及时清理，还需要进行安全防护设置，以此来对信息的安全性与完整性进行确保。对此，在对信息化工商管理系统进行运用时，就需要定期对安全防护与隔离设备进行升级，利用安全性较高的防御产品，杜绝安全事件的发生。此外，还可以对操作系统实施相应的防御保护措施，并对系统进行积极检查与优化，全面提高系统的抗风险性能。

2.4提供人才保障

工商管理工作的高质量开展，离不开人才的大力支持。对此，企业在发展的过程中，就需要对人才方面给予充分关注，对高素质、专业型技术人才进行积极吸纳。这样，不仅能够对工商管理工作的顺利开展进行有力支持，还能够为工商管理工作的创新提供有力保障。在这一过程中，企业就需要依据工商管理创新的重点，不断完善人才培养制度。在目前的发展中，企业的人力资源管理工作开展期间，面临着人才流动性较大的情况。对此，企业在运行期间，就需要坚持以人为本的指导思想，并建立完善的薪资待遇体系，以此来吸引、留住人才。与此同时，企业还需要以实际发展需求为基础，对传统的培训模式进行合理化调整，进一步提升工商管理人员的专业性，使其在实际工作开展期间能够充分承担起自身岗位的职责，使工商管理工作的作用能够得到充分展示。此外，企业还需要对人才激励机制进行积极调整，使其更具科学性与完善性，与企业的实际发展目标相一致。这样，才能够对工商管理工作在实际开展期间得到及时优化，使其实现全面创新，充分发挥其专业优势。而通过对人才引进机制进行完善，可以对企业中工商管理队伍结构进行切实优化，提升工商管理队伍的素养与经验，推动工商管理模式创新的多元化发展。

3、结束语

在经济新常态下，企业中的工商管理创新作为一项系统性工程，需要以企业发展方向为基础，对企业发展目标进行合理化制定，优化企业资源，进一步提升工商管理工作的开展水平，为企业的工商管理创新提供多元化发展路径。

参考文献：

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