论企业信息化建设与企业管理创新的关系

论企业信息化建设与企业管理创新的关系

郑丹

浙江今飞凯达轮毂股份有限公司（321000）

摘要：随着现代网络技术的持续进步，信息化时代的网络技术已经深入到企业发展的各个领域。对于企业来说，强化信息化建设不仅是适应现今发展环境的必然趋势，也是更有效地推动自身实现转型发展的必然选择。在企业运营管理中，强化信息技术的整合应用，不仅有助于规范企业的运营管理，也能推动持续创新发展模式，构建高效的管理服务平台，从而更有效地实现资源共享，提升业务整合管理的成效。

关键词：信息化建设；创新管理；创新措施

为了优化工作效率并实现资源共享，企业应当积极推进管理创新，借助尖端的网络科技来提升管理和信息化的架构增强企业的工作效率、资源分配和使用效率，从而推动企业的持续发展。然而，企业的信息化进步与管理革新的推进过程中，依旧面临着一些挑战，比如企业对信息化建设的不足导致该方面的技术理念以及方法缺乏创新。因此，本文首先对于强化企业信息化建设和管理创新的重要性进行了深入研究，其次对当前企业在信息化建设和管理创新发展过程中遇到的一些问题进行了剖析，最后提出了一些创新策略。

一、企业加强信息化建设和管理创新的意义

随着现代互联网科技和信息化时代的推进，企业的信息化建设逐步演变为一种创新的技术和策略。这种方式主要是通过整合现代信息科技，全方位地将其应用在企业的内部运作管理中，从而达成整体的信息化进步。管理创新的含义在于，通过对企业的运营管理等领域的深入探讨，并实施有力的策略来不断完善管理的流程，进一步整合企业资源。对于企业而言，强化企业的信息化建设推动管理创新是势在必行的一件事。

实行企业的信息化建设，能够最大限度地应用现代信息科技，同时也能够对企业的发展观念、发展策略和日常运营管理等各个环节进行融合。这将有助于构建健全的信息化平台，改善工作流程，增强工作效益，推动资源的广泛共享。借助信息整合技术，我们可以增强相关技术的革新与流程的改良，从而保证企业的所有任务都能顺畅、有条不紊地执行，减少经营管理的风险，并且提升资源的分配与使用的效益。

此外，不断加强企业管理创新探索也是顺应时代发展的必然选择。随着商业竞争的日益激烈，行业结构也在持续演变，我国的监管体系也日益健全。在如此剧烈的商业竞争中，企业必须持续地改革创新，增强信息化的建设和管理技术的更新，才能吸纳新的科技、新的观念和新的方法，突破传统的发展观念所造成的限制，激发发展的动力，提高市场的竞争实力。

二、当前企业在信息化建设及管理创新实践存在的问题

（一）企业管理模式需要优化

在如今这个信息化时代，企业需要更快速、灵活的决策和反应能力，但是传统的层级式管理模式很容易导致决策发布的延迟以及各部门之间出现沟通问题，为了适应信息化时代的需求，企业需要摒弃传统的层级式管理模式，建立更为透明、高效的管理模式。

（二）信息化建设投入力度不足

在执行企业的信息化建设项目时，确实遭遇了一些困难。例如，企业并未对此项任务给予足够的重视，没有充分理解其对企业管理和运营等方面的积极作用，因此没有足够重视相关的资金和资源的分配，这将导致信息化建设研究进展极为缓慢。同时，重视度不够会导致人才的流失，使企业内专精信息技术的专业人才留存不多，无法与其他部分形成有效的交流和协作，更无法开展资源共享以及信息资源体系建设等工作。

（三）缺乏二者的深度整合。

企业的信息化建设必须增强与管理任务的交融，并深思其目标和价值。此外，企业应当考虑到信息化建设与企业管理之间的关联，在开发信息系统时就应该充分考虑企业自身的业务以及管理任务需求，从而构建适合自己企业且功能完备备的信息化管理系统和信息平台。另外，我们也应该提升对资源的开发和使用，以达到高效的信息分享。

三、推动企业的信息化发展以及管理创新的措施

（一）加强理念创新，注重资源投入

企业需要意识到信息化建设与管理革新的关键性，同时改变观念，不断吸取和借鉴其他企业的成功经验。在这个前提下，企业需要依据市场环境、行业需求以及自我状态，进行观念和策略的创新研究。同样，我们倡导管理层积极地进行研究探索，并妥善分配资源，融入先进的信息科技和信息化和管理创新的工作落地。其次，企业还可以借助外部专家的力量，围绕信息化建设和管理创新工作展开员工培训。通过邀请专家进行知识传授的方式帮助员工提升自我，不仅能推动员工专业能力的提升，还可以对企业的未来发展有更加详细的计划。企业还应该基于自身的特点深入研究信息化建设，以提升办公管理观念，以助力企业的转型进步。另外，企业也需要关注优化硬件和软件设备，以便为信息化建设和管理创新提供坚实的基础。采取了这些策略，企业有可能更有效地进行信息化的建设和管理的创新，从而为企业的成长提供坚实的后盾。

（二）强化信息平台建设

在数字化时代，企业往往需要借助数字化技术和数字化平台，改善内部管理，提高运营效率，以进一步推动业务进步。在构建信息平台的过程中，企业必须深入剖析市场动态以及行业发展趋势，剖析自身在运营管理、业务流程等方面的弱点和不足，以确定明确的信息平台建设目标和策略方向。这是信息平台成功构建的基础。接下来，企业可以运用大数据、云计算等尖端科技，构建符合自身特性的信息化平台。这样的平台能推动信息的共享和协作，提升工作效率和决策能力。

同样，企业也需要注意网络安全技术和防护技术的运用，以保证信息安全系统的稳定性和完整性。企业有可能与专门的网络安全机构和供应商建立合作关系，从而得到专业的技术援助和服务，从而进一步增强企业的网络安全防护实力。另外，企业也应该关注信息平台的完整性和实际应用。信息平台应该涵盖企业日常运营管理的所有环节，以便达到信息的全方位分享、合作管理和优化决策。只有这样，信息平台才能真正转变为企业提升管理效率和运营质量的强大手段。

（三）注重提升职员的信息素养

企业与员工之间是一个相互依存的关系，企业依赖员工为其提供劳动力和技能，而员工则依赖于企业提供的薪资。因此，企业信息化建设以及企业管理的创新最终要着眼于员工的信息素养的提升。首先，企业可以针对员工开展信息技术、管理理论、管理方法等方面的培训，针对不同岗位的员工进行具体培训，引导员工将所学的知识应用于实践中，从而更好地推动系统的高效特色运转水平和加快管理成果的转化应用为目标进行探索。借助此种方式，企业能够更优秀的平衡发展与运营管理的联动，真切的达到了管理革新与信息化建设的完美结合，进一步显著增强了企业的发展。

四、结束语

对企业而言，提升信息化的构建与管理的革新，是一项需要持久的系统性任务。尽管目前企业在信息化的构建与管理革新的尝试中仍有一些难题和短板，但仍有许多成功的经验和方式可供参考和研究。因此，企业在成长的道路上，必须根据现状持续进行创新研究，增强规范性的构建和标准化的管理，依靠专家和所有人的努力持续进行研究，这样才能更有效地提高执行的效果。

参考文献：

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