铁路工程成本管理探讨

铁路工程成本管理探讨

王堰江

中铁八局集团第二工程有限公司（四川 成都），邮编610097

摘要：在当今社会高速发展的今天，铁路工程已经成为推动我国国民经济发展的一项重大基础设施。因此，铁路工程项目备受社会各界的重视，它对铁路工程的建设费用有着很大的影响，它不仅影响着铁路工程的收益，而且还直接关系到其能否存活。怎样强化铁路工程造价管理，已经成了大多数施工企业所要重视的一个重要课题。项目施工费用是要在项目的各个环节中进行的，每一个环节都要进行控制，才能在不降低施工质量的情况下，最大限度地降低成本。在这篇文章中，笔者将就铁路建设项目的造价管理问题进行讨论，并根据目前的发展状况，对其进行适当的改革，以期能给建设企业一些有益的借鉴。

关键词：铁路项目；造价控制；经营战略

在铁路施工建设中，除了要强化施工质量和工期的管理之外，还要强化铁路工程的造价管理，提高工程造价管理，不仅能提升施工公司的利润，还能缩短施工费用的回收时间，促进社会、经济、基础设施建设的可持续发展。铁路工程造价管理是指通过对施工计划进行管理，强化会计核算，实现既定目标，实现利润最大化。本文在总结了以往铁路项目造价管理工作的基础上，就如何制定合理的造价管理计划作了较为详尽的论述。

一、铁路项目概况

铁路工程造价管理，就是在建设阶段，通过对工程造价的控制，实现对工程造价的有效控制。对直接产生的各种费用和成本进行了细致的职责划分，组成了多个责任单位，根据各个管理模块的职责范围，将预算标准统一地制定出来，最终通过分级管理来强化成本控制。

铁路工程造价管理必须以保证工程质量水平为前提，以减少造价为目的，以提高施工方的效益为目的，在这种背景下，铁路工程造价管理已经变成了项目管理、推动企业可持续发展的根本因素。铁路建设项目造价管理是一个很好的项目管理基础，它直接关系到铁路建设项目的成败。这种角色能很好地协调建筑材料费用与劳动生产力、建筑机械费用之间的相互关系。从企业的角度看，强化工程造价管理，可以减少工程造价，提高工程造价，提高企业的核心竞争力。

二、铁路建设项目造价管理中的几个问题

从当前的铁路工程造价管理现状来看，其在造价管理方面还存在着许多的问题，这是因为不同的项目之间有着很大的差别，所以出现了不同的问题。一般认为，对铁路项目造价管理的认识不足，对其进行控制是十分必要的。

首先，在我国的铁路工程造价管理中，人们对经济概念的理解不强，大多数的施工管理者都把施工管理的重点放在了施工工期和施工质量上，因此，他们经常忽略了成本管理，有些公司的施工管理人员会更多地使用人力和机器，以获得更好的施工质量，这就导致了建设费用的提高。这对社会、经济、企业的长远发展都有很大的负面影响，因此，在进行成本管理时，一定要给予足够的重视。

其次，当前的铁路工程造价管理主要集中在施工前期和竣工后的造价管理上，管理者往往以为工程竣工后仅需核算造价，这就是忽略了工程建设过程中的造价管理。这就造成了很难很好地感知到许多的成本真实情况，不能对其进行及时的修正，或在过程中对企业的建筑成本计划进行任意的变更，这就造成了企业成本建设的严重失控问题。

三、解决铁路建设项目造价管理中存在的一些问题

1.强化项目经理的培养，提高项目造价管理的认识

任何铁路工程的成本管理，都是建立在保质保量完成建设任务的基础上，若以降低建筑材料标准来减少工程造价，则不但不能实现降低成本的目的，而且还会对企业及铁路工程项目今后的运营产生不利影响。所以，在工程项目建设中，一定要提高对项目成本管理的认识，首先，要对企业项目施工管理人员开展思想教育，使其意识到成本管理对企业和项目可持续发展的重要作用，从而对项目成本进行最优的调配。与此同时，还必须在整个施工队伍中贯彻成本控制的思想，让全体员工都能主动地与之合作，强化成本管理，不仅能降低建设费用，还能促进项目的安全、稳定运转，给企业带来更大的经济效益。

2.轨道交通建设工程造价管理的几个要点

因为铁路工程建设的工期比较长，因此，在施工阶段，要注意以下几个方面的费用管理要点：第一，要强化所有施工项目的费用真实性，每一个项目都要定期核实项目的费用消耗，确保全部的建筑材料都被用在了建设项目上。做到费用的真实性和可靠性。其次，要对工程造价进行全方位的管理，每个单位的员工都要参与进来，形成一种互相监督、互相协作的成本管理方法。在此基础上，强化责任与义务的统筹。在进行成本管理时，要做到权利和义务相结合，如果发生了费用超出或费用发生了不合理的现象，要追究项目负责人的责任，提高管理者的责任心。这种情况下，可以通过调整施工组织，优化方案，调整工期，减少工程造价，同时保证工程质量。其主要的管理目的是检查，在建设期间，有没有任何的人力和物力的浪费，全方位的节约建设费用，减少对资源的消耗。

3. 费用管理的途径

在铁路建设项目建设中，最主要的费用是人工费用、材料费用、机械费用和间接费用。要强化施工成本管理，就必须严格控制这四个方面的成本，首先，在人工成本上，要实行量价分离的管理原则，在施工期间，工作人员应该按照人工承包费的多少来结算相关的费用，并签署相应的劳务分包合同，规范用工天数、人工单价、人工质量，降低临时用工的发生率。

其次，在原材料费用的控制上，要强化对原材料的消耗和材料的价格的控制，在原材料的控制上，要有监理人员对建筑材料的使用情况进行监控，并要严格执行定额领料制度。另外，为保证各种物料的安全，管理者要对物料的储存实行严格的控制，防止物料在储存期间发生损失和短缺。而在材料的价格控制上，可以通过市场上的询价采购，也可以通过网上的方式来进行。

第三，对机械设备的使用成本进行控制，必须对机械和设备之间进行协调，确保机械设备的布置能够处于最佳的施工状态，防止在施工期间发生窝工现象，同时要对机械设备进行定期维护，防止机械设备造成不必要的误工损失。

四是要严格控制制造费用，制造费用会计和控制比较困难。因此，要对各种不必要的费用进行审查，对非生产人员和非生产性费用进行严格控制。如果有任何的非生产性开支，都要经过项目负责人的审核和签字，如果有超支的话，需要向上面汇报。

结尾部分：

因此，在建设工程造价管理中，应强化对整个建设过程的造价控制。要确保工程造价的控制，要严格控制各项费用，才能使工程造价下降，提高工程质量。

参考文献：

1. 城市轨道交通工程成本管理建议[J]. 李星晔.运输经理世界,2020
2. 城市轨道交通通信系统工程建设项目管理分析[J]. 沈恒岭.中国新通信,2019
3. 关于公路工程成本管理方案优化的研究[J]. 邢广洪.企业改革与管理,2017