企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

段伟博

身份证号：4223251991****0575

摘要：在新时代大背景下，企业的干部管理工作是在随时代的变化不断创新改进的，只有这样才能够让企业的经济实现可持续性发展，才能够更好地为国民经济注入新活力。本文讲述了企业后备干部队伍概述，探讨了后备干部培训与管理。

关键词：企业；后备干部；培训与管理

引言

在现代企业管理中，后备干部的选拔与培养是一项重要的任务。对于企业而言，这一任务更具有特殊性和重要性。

1企业后备干部队伍概述

企业是国民经济的中坚力量，随着进入经济建设发展的新时代，我国经济市场的竞争变得越来越激烈，培养出一批具有“担当精神、专业素养、实干作风”的企业后备干部，锻造一支“政治过硬、思想过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬”的企业后备干部队伍，是企业获得竞争优势的重要条件。为了适应更加激烈的经济市场竞争环境，大多数企业改制后都研讨制定出了更加适合于自身企业发展的后备干部选拔管理制度，对后备干部的选择、录用、培养、考评等均制定了具体的条件和规范，逐渐建立了一个较为稳健完善的后备干部队伍，形成了一套比较完善的企业后备人才队伍建设体系。为了提高企业选拔人才的标准，建立起一个以复合型人才为主导的学科门类较为完整的人才配套结构，选拔出的后备干部人才需要同时具备管理和经营的能力，这样可以进一步增强企业的核心竞争能力，以满足当今社会企业可持续性发展的新需要。

2后备干部培训与管理

2.1创新后备干部考核方式

在对企业后备干部队伍进行考核的过程当中，需要明确企业后备干部队伍考核的目标。企业后备干部队伍考核的主要目的就是为了要激发企业后备干部队伍的积极性，使这些后备干部队伍能够积极地参与到企业的管理当中，能够更好地约束自身的行为，使企业管理能够取得更好的效果。目前，我国企业后备干部队伍绩效考核的过程中依然存在着较多的问题，因此要想使后备干部队伍考核能够更好地发挥作用，就必须要创新企业后备干部队伍考核方式，明确权责，对后备干部队伍的日常考核进行有效监管，使后备干部队伍考核成为日常工作的动力，并形成良性的竞争。因此，可以通过契约化的考核机制对企业后备干部队伍进行考核，要明确各个团队之间的工作任务，对各个团队之间的责任进行明确的划分，使各个部门的后备干部队伍之间能够明确自身的责任，根据绩效目标来完成工作任务。可以通过与各个部门后备干部队伍签订契约的方式来确定绩效目标责任书，如果不能够如期完成，那么就必须要承担相应的责任；对于如期完成绩效目标的后备干部队伍，要给予奖励。

2.2创新后备干部队伍档案信息化管理模式

引入大数据技术，展开后备干部队伍档案管理，发挥出信息技术的优势，提高工作模式和效果。企业的档案管理工作人员根据工作具体情况明确管理方案，进行信息技术建设和应用，投入更多的资金加强设备管理。利用信息技术改革档案管理方式，创建符合管理需要的后备干部队伍档案管理信息化系统，与企业的自动化办公系统连接起来，通过大数据形成完善的档案管理体系，重视档案工作效果和质量的提升，促进档案管理各项工作的顺利实施。根据我国企业后备干部队伍档案管理的实际需要，单独或者兼职设置后备干部队伍档案管理科室，配置合格的工作人员，明确工作人员的职责和标准，确保每项工作得到有效落实。在管理机制的运行中，做好人员职能的划分，并且对工作模式展开评估与分析，不断优化改进。大数据等先进科学技术的使用，通过系统可以快速提取相关的数据信息，对后备干部队伍能力和素质做出准确的评估，并且能够及时发现人员管理方面的不足，优化改革和应对措施。此外，在企业发展壮大的过程中，后备干部队伍档案管理也发生很大的变化，系统会合理地更新、完善并建设全新的数据管理模块，及时做出更新和调整，使得后备干部队伍档案管理的各项数据与企业的经营管理工作完全契合。创新后备干部队伍档案管理模式，必须遵循企业经营发展的实际情况，并考虑到市场发展的趋势做出改进。同时，档案管理人员在开发和应用信息资源时，发挥出数字化技术的优势，促进管理效率和质量的提高，通过使用数字、文字、视频、图片等方式进行档案管理，提高管理效率和水平，提高档案资料的利用率。

2.3培养专业化的企业后备干部队伍

由于社会的进步和发展，人才逐渐趋向于综合化，普通本科高校教育注重全面发展，专业课程相对分散，高职、高专则注重专业化，知识体系相对简单。这就造成企业的人才类型分为综合型和专业型，这两种企业后备干部队伍各有各的优点和短板。而随着经济全球化的进程越来越快，许多企业在多元化发展的同时，更加注重精品，最终的发展目标是把产品和服务做得更加精致。这就意味着对专业型人才的需求会更多一点。在我国现阶段，大部分中小型企业的后备干部队伍很少有机会接触到专业的管理学培训，很多都是凭借管理经验进行管理，这些经验有部分是合适的，需要把它们固化下来，作为管理制度的一部分，而有些经验则是糟粕，需要舍弃。同时，专业化的培训也是管理人员接触新思想、了解新事物的一个渠道，除了平时的工作，企业后备干部队伍很少接触到新的政策和技术，企业开展交流、参观、互访、展会等活动，促进行业发展的同时，也更新了后备干部队伍的职业观念，有助于创新。

2.4全场景评价后备干部队伍的工作

首先，企业可以制订经营管理目标和计划，具体而言，就是制定后备干部队伍的年度绩效承诺，让后备干部队伍明确实际工作过程中应该干什么、干到哪种程度，并且还需要保障实际目标和计划的制订与企业战略、目标保持一致。其次，企业可以加强对后备干部队伍的绩效监控，主要目标是了解后备干部队伍是否充分落实各项工作，并对后备干部队伍的实际工作进行及时调整。同时，也需要关注后备干部队伍绩效呈现过程，第一时间发现问题，然后结合问题对后备干部队伍展开绩效辅导。最后，企业可以将绩效考核当作全场景评价后备干部队伍工作的有效方式，在评价中可以将责任结果当作导向，还要保障评价的公平公正。同时，管理人员也需要担负起沟通的责任，积极和后备干部队伍进行互动交流，以此确保各项工作和动作到位。并且企业也可以结合其平台中的民主测评功能，为后备干部个人制定线上测评表单，并通过评价人在线匿名评价的方式，对后备干部队伍工作展开全方位评价，然后由系统自动归集测评数据，形成相应的测评报告。通过这种方式，提升后备干部队伍工作全场景评价的有效性与水平，实现各项工作有序开展，真正发挥数智化的优势作用，不断构建更为完善的企业后备干部队伍管理体系，提升实际的管理成效，推动企业后备干部队伍管理工作取得理想效果。除此之外，为提升后备干部队伍参与评价的积极性和主动性，企业也可以在后备干部队伍评价平台中构建科学的干部标准，结合相关标准选拔和任免相关干部，并对后备干部队伍的业绩情况进行评价，对业绩突出、勇于担当的后备干部大胆运用，令不作为的相关后备干部严办。从而运用后备干部队伍的有效评价和考核体系，提升后备干部队伍运用和管理的良好效果，强化企业对后备干部队伍管理的整体水平和效果。

结束语

后备干部队伍是企业未来的中流砥柱，它的质量关系企业的长远发展。为了完善企业后备干部队伍的建设，企业需要构建起一个科学完善的后备干部队伍培训体系，优胜劣汰，因材施教，不断地优化创新培训方式，这样可以让预备役的干部获得较好的训练效果，也可以进一步充实他们的人生阅历，提高他们的实践经验。还要持续地做好培训流程控制，做好培训效果评价，并进行闭环管理，以提高企业后备干部队伍人员的质量。

参考文献

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[2]薛杨柳．企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]．人力资源，2021（20）：34-35．

[3]区雪芬．企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]．东方企业文化，2021（S2）：39-40．