关于建筑行业审计价值增值的研究

关于建筑行业审计价值增值的研究

李晓军

中交一航局城建分公司 451100

摘  要：建筑行业是国民经济的重要支柱产业，对于促进经济增长、改善人民生活水平具有重要意义。然而，由于建筑行业的特殊性质，包括复杂的供应链、高风险性和资金密集型等特点，使得建筑项目的审计工作尤为重要。建筑行业的审计工作主要包括对建筑项目的财务状况、合规性和风险管理等方面进行评估和监督。通过审计，可以发现和解决建筑项目中存在的财务风险、合规问题和管理漏洞，提高项目的质量和效益，保障投资者和利益相关方的利益。基于此，本研究针对建筑行业审计价值增值的情况进行了研究，从建筑企业内部审计价值增值的定位与特征出发，分析了几点实现建筑企业内部审计增值的途径，以期能够为相关建筑企业的发展进步提供参考意见。

关键词：建筑行业；审计价值；增值

1. 引言

随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业需要不断提高自身的核心竞争力，而审计价值增值是提高核心竞争力的重要途径之一[1]。随着国家对建筑行业的监管力度不断加强，政策法规对建筑企业的要求也越来越高。为了符合政策法规的要求，建筑企业需要加强内部审计，提高审计价值增值能力。通过加强内部审计，可以提高企业的风险管理能力、内部控制水平和财务管理水平，从而促进企业的发展。因此，加强内部审计，提高审计价值增值能力是建筑企业发展的必然趋势。

2. 建筑企业内部审计价值增值的定位与特征

2.1定位

内部审计的准则中明确的指出过，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，通过运用系统、规范的方式，审查和评价组织的业务活动、内部控制和管理的适当性和有效性，促进组织完善治理增值价值和目标实现。相比于传统的内部审计定义，价值增值已经成为现代内部审计的主要目的，因为现代企业面临着日益复杂和竞争激烈的商业环境，仅仅满足法律法规的合规要求已经不能满足企业的发展需求。价值增值成为现代内部审计的主要目的，意味着内部审计不仅要关注组织的风险管理和内部控制，还要通过提供战略性的建议和洞察力，帮助组织实现业务目标并创造更大的价值。

2.2特征

内部审计可以帮助建筑企业识别和评估潜在的风险，并提供相应的控制措施，以减少风险对企业的影响。通过审计发现问题并提出改进意见，可以帮助企业建立有效的风险管理体系，提高企业的整体风险控制能力。此外，内部审计可以对建筑企业的业务流程进行全面的评估和分析，发现存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。通过优化业务流程，企业可以提高工作效率，降低成本，提高竞争力。

3. 建筑企业内部审计价值增值的实现途径

3.1聚焦企业战略发展，有矢放地的开展工作

内部审计在建筑企业经营发展的过程中扮演了非常重要的角色，在风险治理中发挥了关键的作用，但是从当前的实际情况来看，审计工作的重点存在偏移的情况，大多数的建筑企业都将审计工作的重点放在检查经济效益和控制预算执行中，这就导致缺少对企业战略发展的认识，因此，要实现建筑企业内部审计增值，就要让审计工作聚焦企业的战略发展，有矢放地的开展工作；比如，内部审计部门应该树立战略导向的审计理念，将审计工作与企业战略发展紧密结合。通过了解企业的战略目标、业务模式和业务流程，确定审计工作的重点和方向，确保审计工作能够为企业战略发展提供有力支持。此外，内部审计应该重点关注企业战略决策的过程，包括决策制定、实施和评估等环节。通过对战略决策过程进行审计，可以发现潜在的风险和问题，提出改进建议，促进企业战略决策的科学性和有效性。强化风险管理，建立完善的风险管理机制。通过对企业风险进行识别、评估和控制，可以降低企业面临的风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。

3.2强化内部审计领导，保障审计工作独立性

内部审计是组织控制框架的一部分，但是内部审计必须具备自己的控制框架，独立于企业业务活动的框架之外，确保内部审计工作的独立客观性，在建筑企业内部审计工作中，要明确内部审计领导的职责和权限。内部审计领导应该具备专业的审计知识和经验，能够对企业内部审计工作进行全面管理和指导。同时，内部审计领导还应该具备较高的管理能力和协调能力，能够与其他部门建立良好的合作关系，确保审计工作的顺利进行。为了保障审计工作的独立性，应该建立独立的审计机构。该机构应该具备独立的经费来源、人员配备和组织结构，确保审计工作的独立性和公正性。同时，审计机构还应该建立完善的工作流程和规范，确保审计工作的科学性和有效性。

3.3完善内部协同机制，优化企业资源的配置

建筑企业涉及到的行业面比较广，因此内部审计部门需要具备多元化的专业知识和技能。然而，受到人力资源和专业机构的限制，建筑企业内部审计部门难以配置庞大的专业人才[2]。为了解决这个问题，内部审计部门可以借助其他部门的员工来完成有关审计信息的评估。借助其他部门的员工进行审计信息的评估，可以更好地利用企业的资源，加强资源的整合利用。同时，这种协作方式还可以促进不同部门之间的交流和合作，提高企业的整体运营效率。为了保障审计信息评估的准确性，建筑企业需要建立完善的审计质量控制体系。该体系应该包括审计计划的制定、审计证据的收集、审计报告的编制和审核等环节。同时，还要建立完善的激励机制和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3.4创新审计信息建设，增加审计工作的价值

建筑企业审计部门应重视信息技术的应用，借助信息技术手段，对传统审计方式进行优化和创新，实现向现代审计的转变，信息技术可以扩大审计范围。传统的审计方式往往只关注财务报表和相关资料，而信息技术可以涵盖企业的各个方面，包括业务流程、内部控制、风险管理等，从而更全面地了解企业的运营情况。

比如EXCEL和ERP[3]。利用通过应用EXCEL和ERP软件处理数据，建筑企业内部审计人员可以实现更高效的数据处理和分析。EXCEL软件提供了强大的数据处理和计算功能，可以帮助审计人员快速整理和清洗大量数据，并进行各种统计和分析。同时，ERP软件可以集成企业各个部门的数据，提供全面的数据视图，使审计人员能够更全面地了解企业的运营情况。此外，EXCEL和ERP软件还可以帮助审计人员实现数据的可视化呈现。通过图表、图形和报表等方式，审计人员可以直观地展示数据分析结果，使管理层更容易理解和接受审计结论。这不仅有助于提高审计报告的可读性和可信度，还可以促进企业内部对审计结果的有效运用和改进。

4. 总结

综上所述，建筑企业是基础建设发展的重要企业，建筑企业的发展关系到社会经济的发展，但是近几年的建筑企业审计工作却暴露出了很多的缺点，制约了企业的经济发展。因此，要优化企业的发展就要认识到内部审计工作对于企业发展的价值意义，并结合新时期审计工作的发展路径以及建筑企业的创新发展方向，探索一条更适合建筑企业审计发展的路径，实现建筑企业内部审计的价值增值。

参考文献：

[1]韦燕杏黄春晖魏冠凯.新形势下建筑企业内部审计存在的问题及对策研究[J].中国内部审计, 2022(11):53-55.

[2]辛亚楠.建筑企业内部审计与财务风险管理研究[J].经济管理研究, 2023, 5(1):58-60.DOI:10.12346/emr.v5i1.8255.

[3]刘佳丽.建筑企业内部审计与财务风险管理研究[J].财会学习, 2021(15):2.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.15.067.

作者简介：李晓军 19870627 男 湖南 汉族 大学本科 中级会计师 中交一航局城建分公司 研究方向:会计 审计