创业型企业战略规划特征分析

创业型企业战略规划特征分析

肖柳金广东红海湾发电有限公司5131300

摘要：在万众创新、大众创业的背景下，国内对于创新创业给予了很大程度上的支持和帮助，尤其是政策方面的倾斜，使得众多的个人、团队、企业参与到创新创业大浪潮当中，这在一定程度上改变了国内市场经济环境中的组成结构，主要特征之一就是创业型企业的增多。而创业型企业由于市场经验、资源限制等等因素限制，使其往往具有更多的发展风险，此时对于创业型企业发展来说，具有科学合理的战略规划就变得十分关键和重要，这决定着创业型企业能否最终转变为成熟型企业，对于创业型企业的可持续发展具有重要现实意义。因此，在本文中就将针对创业型企业战略规划特征进行分析，主要目标在于促进创业型企业发展。

关键词：创业型企业；战略规划；战略特征；探究分析

前言：伴随时间推移，国内市场经济体制改革逐渐变得更加深入，市场经济水平得到显著提升的同时，企业所面临的竞争也变得越加激烈，这是一个必然趋势。而对于创业型企业来说，新经济时代激烈的竞争性和高风险性所产生的影响非常直接，甚至非常致命，在控制不当的情况下，会导致创业型企业的创业走向失败，对于社会经济发展也会产生比较大的限制和制约。针对于此，创业型企业需要注重自身的战略规划，并且科学合理地对其进行调整和优化，这对于创业型企业乃至市场经济整体发展均具有重要现实意义和价值。

一、创业型企业的定义

十九大和二十大都明确指出，在日后的社会建设和发展过程中，要一体两面齐抓共管，全面激发干事创业担当。始终坚持以严的基调强化正风肃纪，持之以恒纠“四风”树新风，加强经常性教育监督和管理，持续营造风清气正的政治生态。树牢“重实干、重实绩”的选人用人鲜明导向，科学精准实施容错纠错，旗帜鲜明“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰” ，全面营造见贤思齐、务实进取、比学赶超的干事创业氛围。创业型企业是指以创新、创造和风险承担为核心特征的企业。它们由具有创业精神和创新意识的创始人或团队创立，追求独特的商业机会和差异化竞争优势，通过创新的产品、服务、商业模式等来满足市场需求，并以高速成长和高回报为目标[1]。

创业型企业具有创新性。它们通过不断推陈出新、引领行业发展的创新思维和能力，打破传统观念和方式，开发出独特的产品或服务，并在市场中寻找新的商业机会。创新是创业型企业成功的关键，它们不断追求技术、管理、市场等方面的创新，不断挑战现状，实现持续成长。另外，创业型企业具有高度的风险承担能力。创业过程充满不确定性和风险，而创业型企业的创始人或团队通常具备敢于承担风险的勇气和能力。他们愿意冒险投资，面对挑战和失败，寻求机遇并克服困难，为实现企业的长期目标而不断努力。最后，创业型企业注重快速成长。它们追求高速发展，通过扩大市场份额、提升销售额、拓展新客户等方式实现规模化和持续盈利。创业型企业通常具有灵活的组织结构、高效的决策机制和积极进取的团队文化，以适应市场变化和业务扩张的需要。

二、创业型企业战略规划特征分析

（一）战略规划复杂程度比较低

与成熟规模比较大的企业战略规划相较，创业型企业战略规划主要特征就是复杂程度比较低，具体如下图所示：

图1：大学生创业型企业结构表

从上图中不难看出，首先，创业型企业的规模相对较小，组织结构相对简单。与传统大型企业相比，创业型企业通常由少数创始人或者小团队组成，决策渠道较短，信息传递相对迅速。这种相对简单的组织结构使得战略规划的推进过程更加高效和快速。其次，创业型企业的市场环境较为清晰。由于创业企业通常进入的是新兴市场或者细分市场，竞争对手相对较少，市场格局相对稳定。这种情况下，企业可以更容易地进行市场调研和分析，把握市场需求和趋势，从而制定出更加明确和精准的战略规划。最后，创业型企业的资源配置和运作较为灵活。相对于大型企业来说，创业型企业在资源方面往往存在一定的限制，但这也带来了一定的优势。创业型企业可以更加灵活地调整资源配置，集中精力在核心业务上，避免资源过度分散。同时，规模较小也意味着决策灵活性更高，能够更快地应对市场变化和调整战略方向[2]。

（二）侧重于获得生存和发展空间

对于创业型企业来说，其最重要的一点并非是创造经济效益，而是侧重于获得生存和发展空间，这是保障创业型企业逐渐得到发展，并且逐渐创造出理想的经济效益。一方面，创业型企业的目标是在市场中立足并实现持续发展。由于创业型企业通常缺乏传统大型企业所拥有的资源和资本，因此在市场中获得生存空间是创业型企业最基础的目标之一。而为了能够实现持续发展，则需要制定科学合理的战略规划，明确企业的定位、目标和策略，不断优化自身能力和竞争优势，才能在市场中保持竞争力并获得更多的发展空间。

（三）战略规划具有动态性

首先，创业型企业所处的市场环境和竞争格局都具有较高的变化性。新兴市场中的竞争对手可能随时涌现，消费者需求也可能随时发生变化。因此，创业型企业在制定战略规划时需要不断关注市场动态，及时调整策略，以适应市场变化。其次，创业型企业自身发展阶段和业务模式也具有较大的不确定性。由于创业型企业通常处于初创阶段，业务模式可能尚未完全成熟，甚至可能需要多次迭代和调整。因此，战略规划需要具有灵活性，能够随着企业自身发展情况进行动态调整，保持与实际情况的契合度。

图2：创业大赛变化要求企业战略规划具有动态性

此外，创业型企业的资源配置和管理方式相对灵活。相比大型企业，创业型企业通常拥有更少的资源，但也更容易灵活配置这些资源[3]。在战略规划中，创业型企业可以根据市场反馈和内部运营情况，随时调整资源配置，优化资源利用效率，以应对动态的市场环境和竞争态势。最后，创业型企业通常注重创新和快速试错。由于创业型企业的灵活性和创新性，它们更愿意接受尝试新策略、新产品，并从失败中吸取教训。因此，战略规划需要能够促进创新，同时也需要容忍和鼓励企业在实践中进行快速试错，并及时做出调整。

三、创业型企业制定战略规划的必要性

创业型企业制定战略规划的必要性不言而喻。战略规划有助于引领企业发展方向和目标，有效配置资源和提高效率，应对市场竞争和变革。只有通过制定明确的战略规划，创业型企业才能够更好地规划未来，应对挑战，实现可持续发展。具象化来看，创业型企业制定战略规划的必要性体现在以下几个方面：

（一）引领企业发展方向和目标

战略规划对于创业型企业至关重要，因为它为企业明确发展方向和目标提供了指导。在创业初期，企业面临着诸多不确定性和挑战，没有一个明确的战略规划，企业可能会迷失在竞争激烈的市场中。通过制定战略规划，企业可以分析内外部环境，明确自身的核心竞争力和差异化优势，并制定相应的发展目标和战略方向。这不仅有助于企业集中资源，减少迷茫和盲目行动，还能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力和生存能力。

（二）有效配置资源和提高效率

从企业发展的角度上来说，战略规划是创业型企业有效配置资源的基础。在创业初期，资源往往是有限的，因此必须合理利用有限的资源来实现企业的战略目标。战略规划可以帮助企业评估和分析各种资源的可利用性和价值，从而更好地决策资源的配置和利用方式。通过制定战略规划，企业可以明确资源的优先级和分配方式，避免资源的浪费和重复使用，提高资源的利用效率。同时，战略规划还可以帮助企业建立绩效评估机制，及时发现和纠正资源配置中的问题，进一步提高企业的运营效率和经济效益[4]。

（三）应对市场竞争和变革

当代市场经济环境的主要特点就是竞争趋势激烈、变化比较频繁，有效、科学合理的战略规划有助于创业型企业应对市场竞争和变革。市场竞争激烈，市场环境变化快速，创业型企业需要具备灵活性和敏捷性来适应市场的需求和变化。通过制定战略规划，企业可以及时了解市场的趋势和变化，预测未来的市场机会和挑战，并相应地调整企业的战略和行动计划。战略规划可以帮助企业建立起一套敏锐的市场感知机制，保持对市场的敏感度和反应能力，从而更好地把握市场机会，降低市场风险，增强企业的竞争力。

四、创业型企业制定科学合理战略规划的策略

（一）了解市场和行业

对于企业来说，其在市场环境中进行发展，时刻受到市场环境的影响，因此了解市场和行业是制定科学合理战略规划的关键一步。首先，创业型企业可以通过市场调研来了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求。例如，一家新兴的在线教育平台可以通过调查问卷、数据分析等方式，了解教育市场的规模和增长趋势，以及家长和学生对于在线教育的接受程度和需求情况。其次，创业型企业还可以通过与行业专家、企业合作伙伴和相关机构的交流，获取更深入的行业信息和见解。举例来说，一家初创的健康科技公司可以与医疗专家、健康管理机构等进行深入的交流，了解健康科技行业的发展趋势、政策法规变化等信息。最后，创业型企业可以通过监测竞争对手的动态和行为，来了解行业的竞争格局和关键趋势。比如，一家新创的电子商务平台可以通过竞争对手的营销活动、产品定价等方面，获取关于市场竞争状态和动向的信息，以便随时调整自身的战略规划[5]。

总之，通过市场调研、与行业专家的交流和竞争对手的监测，创业型企业可以全面了解市场和行业，为制定科学合理的战略规划提供有力支持。

（二）明确企业核心价值和竞争优势

明确企业的核心价值和竞争优势是制定战略计划的重要环节。首先，创业型企业需要确定自身的核心价值，即能够为消费者提供独特的价值和体验。例如，一家新兴的绿色能源公司可以将可再生能源的开发和利用作为核心价值，通过提供清洁、可持续的能源解决方案，满足消费者对环保和可持续发展的需求。其次，创业型企业需要明确自身的竞争优势，即相对于竞争对手在市场上的突出优势。这可以包括技术专长、创新能力、供应链管理等方面。举例来说，一家初创的智能家居公司可能具有独特的技术专长和创新能力，可以开发出智能化、便捷的家居产品，与传统家居公司形成差异化竞争。在明确核心价值和竞争优势的基础上，创业型企业可以针对这些优势制定相应的战略计划。例如，绿色能源公司可以将可再生能源的研发和应用作为主要战略，进一步扩大市场份额；智能家居公司可以通过技术创新和产品升级来不断提高产品竞争力，实现市场份额的增长。

（三）制定科学合理的企业发展目标

制定科学合理的发展目标是创业型企业制定战略规划的基础，它们应该是可量化、可实现和与企业核心价值相一致的。一方面，创业型企业可以设定市场份额目标，即在特定时间内争取到市场的一定份额。例如，创业型健康食品公司可以制定目标，计划在两年内占据当地健康食品市场10%的份额。为了实现这个目标，企业可以通过扩大生产能力、增加营销投入、加强渠道拓展等手段来提高品牌知名度和产品竞争力。另一方面，利润目标是衡量企业经济效益的重要指标。创业型企业可以设定明确的利润目标，例如在首个财年实现盈利或达到特定的利润率。例如，一家初创的软件开发公司可以制定目标，在第一年实现盈利，并计划在第二年提高利润率至20%。为了实现这一目标，企业可以注重成本控制、优化运营流程、积极寻找高利润的客户群体等

[6]。

（四）注重战略规划的落实

在创业型企业制定战略规划时，注重规划的落实是至关重要的，这影响着日后的创业型企业战略规划制定。对于企业来说，创业过程中，市场环境常常变化不定，规划的落实能够帮助企业及时了解市场的动态，从而做出相应的调整和决策。例如，一家初创企业制定了扩大市场份额的战略规划，但在执行过程中发现竞争对手推出了一个具有突破性的新产品。如果企业没有及时调整战略规划并采取相应的行动，就可能错失市场机会。

结论：综上所述，不难看出，创业型企业的战略规划制定工作至关重要，时刻影响企业的效益和可持续性发展。在创业型企业战略规划特征的基础上，创业型企业的战略规划必须具备创新、灵活性、长期发展和资源整合等特征。只有在这些基础上，创业型企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。

参考文献：

[1]曾芳.合理规划企业财务战略降低经营风险[J].中国集体经济,2023,(34):69-72.

[2]张萌.我国创业型小微企业战略管理存在的问题及对策研究——以国内某原创家具设计工作室为例[J].现代商业,2017,(32):90-91.

[3]刘旭.关于当今小微创业企业战略分析与规划的一点思考[J].现代经济信息,2017,(12):111.

[4]吴晓宇.创业型企业战略规划特征分析[J].科技创新与应用,2012,(08):202.