国际工程项目精细化管理模式探析

国际工程项目精细化管理模式探析

陈荣长

中国电建集团河南工程有限公司 河南省 郑州市 450001

摘要：随着全球经济竞争日益激烈，国有企业全方位参与国际市场竞争逐渐成为企业中国实现国际化进程的必由之路。其中，国际工程项目的管理模式不企业断扩展，对管道施工企业的项目管企业理能力、资源管理能力的要求不断企业提升，仅依靠传统的项目管理模式企业和粗糙的管理方法，已不能完全企业适应当前发展形势。为顺应国际化业务发展趋势，本文结合精细化管理与国际工程项目的特点进行分析，探讨国际工程项目精细化管理模式。

关键词：国际；工程项目；精细化管理；模式

一、精细化管理的概述

（一）概述

精细化管理是一种全新的管理方式，精细化管理模式的重点在于“精”和“细”，需将精细化管理模式贯穿于整个工程管理过程。精细化管理模式的应用要求管理人员从工程的各个环节出发，加大对细节质量的控制力度，不断提高管理工作的规范化程度。

（二）精细化管理的重要性

1.有利于完善管理制度

在工程管理中应用精细化管理模式可以完善管理制度，在管理制度制定前，管理人员应该总结日常管理工作中出现的问题，并结合施工人员的切身利益，将施工人员的切身利益与工程质量和企业的持续发展进行联系，不断增强施工人员的责任心。同时，精细化管理的应用要求管理人员建立与施工人员沟通交流的桥梁，及时了解施工人员施工过程中出现的问题，从而制定有针对性的解决策略。

2.有利于提升资源利用率

通常情况下，工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备和原材料，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。按照精细化管理的基本要求，管理人员应该重新对人力资源进行配置，发挥人力资源的作用。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为企业节约一定的成本。另外，制定施工材料管理规章制度，精细化管理要求管理人员全面审核施工材料的质量，一旦发现质量不达标，必须及时处理，避免劣质材料使用到实际施工中。

3.有利于提高企业的综合实力

精细化管理的应用有利于提高企业的综合实力，确保企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟。就目前的形势看，建筑市场的竞争比较激烈，采用精细化管理模式，可以帮助企业节约大量的施工成本，保证工程在预计工期内完成，帮助企业在业界树立良好的形象，提高企业的竞争实力。

二、国际工程项目的特点

一是国际政治、经济影响因素的作用显著。由于国际政治经济时局的持续动荡，目前部分国际工程项目因政治形势变化而中断，如俄乌战争，缅甸政变等；部分国际工程项目因东道国实行国别限制或歧视政策被阻断；部分国际工程项目受国际资金来源制约而中止，如制裁、禁运等。二是地域文化差异性。国际工程项目地理距离较为特殊，不同国家的多种文化导致国际工程项目的主体中出现语言沟通不畅、难以互相理解的状况，信息交流过程中存在障碍问题、极易产生错误的信息传输现象。尤其是一些工程项目中的关键术语，一旦出现理解上的错误，将会导致国际工程项目出现质量安全等风险隐患。三是项目建设周期长，环境错综复杂。国际工程项目从投标、签约、执行、质保期到合同终止，短则两年，长则三至五年。项目周期越长，信息交流和组织结构等在不断更新和变化中，国际工程项目的管理难度越大。疫情长期蔓延且不断变异，对国际工程项目造成持续不良影响，加大人员在海外进行市场开发、项目谈判、尽职调查等方面的工作难度，项目完工周期拉长、建设期风险加大等，一定程度上打乱了原本正常的项目周期，项目的可持续发展能力受到挑战。

三、国际工程项目精细化管理模式实践

（一）施工前精细化管理。在精细化管理模式下，企业应该将精细化管理应用到工程施工前，管理人员应该对工程项目的具体内容进行分析，并明确精细化管理的具体目标，然后制订精细化管理计划。精细化管理目标对工程管理工作的开展具有重要的指导作用，管理人员必须加强对目标制定的重视。分析施工方案，对不同施工环节的内容进行分析，优化管理目标，不断提高管理目标的可行性。工程管理人员应该结合自身工作经验，对当前管理工作中存在的问题进行总结和分析，从而找出解决问题的办法。此外，在国际工程施工前，管理人员应该对施工材料的质量进行全面检验，管理人员必须对每一批次的施工材料严格按照质量要求进行检验。还要做好施工机械设备的检验工作，针对存在问题的机械设备，管理人员应该及时检修，保证机械设备处于良好的运行状态。此外，明确不同施工工序的重点和难点，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的最大作用。

（二）施工阶段精细化管理。将精细化管理应用到国际工程施工中，既可以提高工程质量，又可以提高工程施工效率。第一，精细化管理要求管理人员充分了解每个施工环节，然后根据实际情况制订管理计划。同时，按照管理的相关标准要求，做好相应的管理工作。第二，针对施工过程中出现的问题，管理人员必须加以重视，对施工问题出现的原因进行分析，制定问题解决方案，降低施工问题对正常施工的影响。第三，在

工程施工中，管理人员应认识到精细化管理在成本管理中应用的重要意义，增强管理人员的成本管理意识，保证工程质量的同时降低工程施工成本。第四，严格控制施工进度，按照施工进度计划对工程进行管理，管理人员要落实精细化管理规章制度，推动施工在预计工期内完成。第五，在施工安全管理工作中，也应该运用精细化管理模式，管理人员要加大对安全管理知识的宣传力度，不断增强施工人员的安全意识，减少安全事故发生。同时，管理人员应不断提高自身的洞察能力，能够及时发现工程施工潜在的安全隐患，并制定安全防范措施。第六，质量精细化管理。原材料投入的控制。项目的主体是构成项目基础的原材料。原材料的质量直接决定了项目的整体质量和可见原材料投入的重要性。需要以两种方式进行的原材料提取，进行原材料检验；另一个要素是原料的发现和控制，原料进入前后反复随机检查。施工前的预防性控制。优化调试前的要求，重点控制和控制施工现场验收前准备的人员、机械、材料、法律和环境要素。可以高效、准确地进行准备，并确保项目能够顺利启动。在项目实施过程中完善管理做法。作为项目设计的一部分，将优化管理的概念纳入整个设计过程，实施全面完善的质量管理。作为质量管理的一部分，管理层与业主之间进行监测、检查和抽查，以确保施工现场的整体协调，消除故障管理，及时纠正工程中的错误或缺陷。

（三）竣工阶段精细化管理。国际工程竣工后，管理人员应该使用精细化管理规章制度做好相应的管理工作。例如，检查所有机械设备是否达到使用标准，确保所有工程设备处于良好的运行状态。同时，在工程质量检测过程中，管理人员要基于精细化管理规章制度细化管理内容，注重工程细节质量的把控，一旦发现质量不达标的地方，应该及时联系相关负责人整改，避免出现返工问题。此外，加大力度检验质量不合格的部分，管理人员必须严格遵守各项管理规章制度，推动工程朝高质量、精细化方向发展。

结束语

总而言之，经济的持续发展推动国际工程项目的快速发企业展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，如果企业开展不到位就会直接影响工程项目的质量，还会影响企业在行业内的形象。因此，企业应该做好企业相应的管理工作，摒弃传统的管理模式，积极应用精企业细化管理模式，提高工程项目质量，节约资源，降低企业建筑工程施工成本，维护企业的经济利益。因此，企业企业应加大力度研究精细化管理规章制度，结合企业工程项目实际情况，综合运用精细化管理，推动国际工程项目持续稳定发展。

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