国有企业后备干部队伍建设中培训与管理

国有企业后备干部队伍建设中培训与管理

安桂珍

中国水利水电第三工程局有限公司   陕西省西安市   710024

摘要：国有企业是国家经济发展的重要支柱，为国民经济的发展作出了重大的贡献。干部作为国有企业的关键角色，为了保证国有企业的稳定发展，应提高对高水平干部人才的关注度。本文主要探讨国有企业后备干部队伍建设中存在的问题，并提出加强现有国有企业后备干部队伍建设培训和管理的策略，为国有企业的发展培养更多高水平的优秀干部人才，从而适应新时代背景下的企业发展要求，保证国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；后备干部；队伍建设；培训；管理

国有企业作为国家经济的主体，对整个社会的经济发展都有比较重要的影响。在长期计划经济的影响下，导致国有企业的人事管理很容易受到负面影响，难以与当前的人力资源市场相适应。在这种情况下，后备干部队伍建设本身存在一系列的问题，如选拔机制不够健全、建设意识薄弱等，难以建设比较合理的人才梯队，大大降低了企业的市场竞争力，对国有企业的发展造成比较严重的影响。因此，为了建设高水平的后备人才干部队伍，企业应加强对人才干部队伍的培训和管理，积极引进和培养优秀人才，为国有企业的发展奠定人才基础。

1.国有企业后备干部队伍建设中存在的问题

1.1不合理的后备干部选拔机制

在传统的人力资源管理中，管理人员首先根据岗位任职资格选拔优秀人才和开展考核、培训工作，在这种思想的指导下，人是岗位的附属，企业过于关注职工的学历、职称等信息，而忽视了对后备干部人员职业能力的考核，一般根据经验和任职条件选拔出各方面看起来比较优秀的人才。但是，根据以往的经验来看，大多数职工在实际工作中的表现往往不太如意。大多数国有企业的后备干部人才主要通过民主推荐和公司审定的方式选拔，这种方式过于单一，在实际选拔过程中难以做到“人尽其才”，这将大大阻碍了企业的干部队伍建设工作的开展。

1.2后备干部人员的培训方式不够丰富

    目前，在我国国有企业的发展过程中，许多企业并不重视后备干部的再教育观念的培养，这将影响企业现有的培训方式。在这种观念的影响下，许多培训方式过于缺乏新意和特色，甚至仍采用老旧的内容进行讲解。在国家经济发展的过程中，大多数国有企业过于注重经济发展，而忽视对后备干部队伍的建设，导致现有的队伍建设跟不上时代的发展，相关人员难以参与实践活动，无法充分发挥后备干部队伍的建设效果，阻碍了国有企业的经济发展，使企业在新形势背景下丧失了主导位置[1]。

2.国有企业后备干部队伍建设中培训与管理策略

2.1建立健全比较完善的培训体系

在培养后备干部人才的过程中，企业应根据自身的实际对当前的人才培养模式进行创新，建立一套符合当前情况的人才培养管理模式，为国有企业培养高水平的职工人员，进一步加强后备干部队伍的人才建设。首先，国有企业应充分发挥好自身的示范作用，不断加强对后备干部人才队伍的建设，选拔各种优秀的专业人才，并及时淘汰达不到标准的人员，实现对后备人才干部队伍建设的动态化管理。其次，在实际操作过程中，管理人员应安排专人对职员进行相应的跟踪考核，将创新的管理理念融入企业的发展过程中。对于考核结果来说，一般专业知识较为丰富以及具有较多工作经验的职员，管理人员一般会列入近期可适用的范围内，并赋予这些职员更多的职责。此外，为了保证企业的可持续发展，管理人员还应适当增补一定数量的高水平专业人才，为后备干部队伍的人才建设注入新鲜血液。至于某些考核结果不过关的人员来说，管理人员可将其列入预备役，保证这支队伍得以实现动态化发展的目标。再次，国有企业在训练过程中，应突破传统的桎梏，基于“因材施教”的模式将“目标化”和“动态化”相结合，同时根据队伍建设要求将储备人才划分为不同类型，一般的分类标准主要包括专业技能、个性特点和成熟度等[2]。在此基础上，管理人员还应根据干部队伍建设的实际情况，将后备干部人才分为三种类型：近期使用、中期使用和长远培养，并根据三种不同层次进行分类管理和培养，建立一种比较有效的人才培训管理体系。最后，企业还应构建科学有效的机制，根据国有企业的不同情况进行合理的沟通，同时建立一套符合实际情况的“教练式辅导”机制，由管理人员安排科室负责人和部门经理作为企业内部的人才培训导师，在企业内部形成一种密切、有效的沟通模式，高效处理人才队伍建设中存在的问题，比如难以控制人员培训工作、成员间的协作不足等，因此，管理人员应提高相关人员对培训目标、培训要求的认知。

2.2优化后备干部队伍的培训方式

在国有企业的发展过程中，为了培养大量高素质的后备干部人才，企业应定期组织人员参与重大的实践活动，在培养后备干部人员的实践能力的同时，不断积累丰富的经验。首先，企业应定期安排人员参与“压担子”训练，将预备役的重心转移到国有企业现有的主要阵地，不断加大预备役人才的责任，适当给预备役人员增压，为企业培养更多具有坚强意志的高素质人才，能够长期适应比较恶劣的生存环境，承受较大的挫折，承担起国有企业应负的责任

[3]。其次，企业还应根据当前的需求对培训内容进行创新，为了保证培训效果得以充分发挥出来，企业应采用更加生动有趣的图像、生活案例展示培训内容，突破传统的方式展开培训，不断提升参与培训活动的人员的学习兴趣，加强后备干部人才队伍的建设。最后，企业还应及时开展后备干部的工作交换，定期进行有选择的轮岗，通过这种方式使预备役人员在实践中获得不同职位的工作经验，深刻认识国企不同工种的工作职责，不断提升工作人员的整体水平和专业能力，不断增加职员的工作经验，促进不同部门间的沟通和配合，达到换位思考的目的，更好地满足国有企业的发展需求。需要注意的是，在轮岗之前，管理人员应提前制定好干部轮岗培训计划，根据相关人员的培训方向、工作经历合理安排好各自需要轮换的岗位。

2.3动态化调整后备干部队伍

    对于企业的后备干部队伍建设来说，干部人员并不是一成不变的，为了应对人员调离和辞职等情况，企业应建立一套比较完善的机制，能够及时应对突发情况，建立相关小组探讨人员变动问题，并及时补充和集中调整后备干部人员，保证后备干部队伍人员结构的稳定性。此外，在调整和补充过程中，企业还应注意与中层管理人员保持调整工作的结合，严格按照相关的标准和程序进行。同时企业还应加强对后备干部队伍的管理，从不同的岗位入手，建立比较完善的人才数据库，为企业正职提供充足的人才储备的同时，也为企业副职人员做好保障[4]。

结束语

    综上所述，后备干部队伍建设是国有企业经济工作中的重点，为企业的经济发展提供了重要的人才资源。为了适应时代的发展，国企应根据发展过程中存在问题，及时优化企业原有的后备干部队伍培训方式，提高后备干部人才的整体水平，为企业提供更多的复合型人才，保证国有企业的可持续发展。

参考文献

[1]李佳涓. 国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]. 现代商贸工业,2023,44(2):72-74.

[2] 刘美. 国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]. 卷宗,2020(36):224.

[3] 曾莉. 国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]. 丝路视野,2020(27):48.

[4] 段旺新. 国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J]. 现代营销（经营版）,2019(6):3.