国网吉林省电力有限公司长春供电公司企地党建联盟开启党建新路径

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韩哲1、贾肇衡1 、周沫

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摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展和提高，各行各业的发展都与时俱进。央企在近几年的变革与发展也取得了瞩目的成就。这与央企的党建工作是分不开的。央企的党建工作是指引央企变革与发展的基础，在党建工作的助力之下，央企的创新与发展道路才能走得更好更远。本文结合笔者的相关工作经验，就央企党建工作助力企业发展的路径谈几点思考。

引言

国网吉林省电力有限公司长春供电公司“党建联盟”是党建工作的新探索。根据党章和《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规规定，党支部设置一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式，有正式党员3人以上的单位应当成立党支部。理论和实践证明，基层党组织所在单位与业务关联度较高的其他单位党组织签订共建协议，制定共建联络机制，约定共建义务，明确共建内容，打破条块壁垒，压实共建责任，增强工作融合，整合“党建联盟”成员单位服务内容、服务资源、服务平台，对于推动党建与服务深度融合、引领共建单位高质量发展具有十分重要的意义。

1积极推进党建联盟的重大意义

1.1积极推进党建联盟是落实全面从严治党的内在要求

 国家领导班子指出，“基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾”。这就告诫我们，贯彻党要管党、全面从严治党方针，必须做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。长期以来，由于石油管道企业的相对独立性和封闭性，致使基层党组织活动方式单一、活动内容缺乏吸引力，党员参与热情不高，党建工作活力不明显，质量难以提升。党建联盟机制的探索，其目的就是运用共享的理念，打破传统条块分隔、封闭运行的党建模式，把管道企业与沿线地方政府、公安消防、乡镇村组等各类工作关联单位党组织整合起来，实现互联互动、统筹共建。这对于破解基层党组织设置“单一性”、党建资源“单一化”、党建活动“老一套”等瓶颈问题，促进区域党建资源互通共享、工作优势互补，切实增强新时代管道企业基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力有着积极的推动作用。

1.2积极推进党建联盟是促进共建单位之间实现融合发展的有效途径

实践证明，企业的发展离不开属地的支持和帮助。通过党建联盟的桥梁和纽带作用，将管道企业与属地政府、企业各个分支之间的党组织紧密联系在一起，推动各类沟通协作平台的搭建，能够有效促进各共建单位党组织之间的经验互学、责任共担、难题共解，形成以党建的融合带动战略、人员、资源的交互融汇和安全生产的协作、工作质量的提升，进一步激发党员群众的参与热情，从而走出一条资源共享、多方联动、功能互补、互利共赢的管道企业基层党建新路子，为党建共建单位形成良性互动的利益共同体，进而实现融合发展和整体提升开辟了崭新的途径。

1.3“党建联盟”是党建效益的倍增器

在“党建联盟”架构内部，在党建与业务深度融合的日常工作中，有机形成了你中有我、我中有你的共商共建共享长效运作机制，开展政治理论联学、优势资源联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联促、作风纪律联抓等开展联盟党建活动，有效提升了各方党建效益。成员单位的活动阵地和服务设施等联享共用，实现党建资源利用最大化。定期举办党建工作联席会，结合开展主题党日，交流党建工作经验，相互学习党建工作好举措、好做法，相互借鉴，相互促进，共同提高。成员单位间根据自身的服务资源和服务内容，双向列出资源清单和需求清单，开展双向认领，协商确定服务项目，服务与需求一一对应，以具体服务项目推动党建联盟各项工作深入开展。
2党建联盟推动后勤服务发展策略
2.1以探索“党建+”为主线，不断提升后勤服务工作的科学性、规范性、有效性

紧紧围绕庆祝中国共产党成立100周年开展主题活动，强根基，稳基础，亮身份，提质量。党建+目标导向，全面强化党委领导班子建设，进一步提升党委把方向、管大局、保落实的能力，不断促进党建与业务工作深度融合。党建+问题导向，在深入推进局属企事业单位改革过程中，牢牢把握正确政治方向，弘扬自我革命精神，稳步推进各项改革措施落地生根，确保国有资产保值增值。党建+效果导向，积极谋划后勤服务工作的顶层设计，紧紧围绕各项目标任务，对改革、发展、服务、党建和廉政等各方面工作进行系统布局，建立健全机关服务规范和标准，打造独具特色的后勤服务品牌。加快推进后勤服务社会化进程，努力追求服务保障最优化，推动后勤服务向高质量发展。

2.2勇于推进基层党建改革创新

创新是推进党建联盟工作提质增效的必然要求。一是载体的创新。持续加强共建载体建设，使党建工作与企业生产经营高度融合，以党建带动发展；二是考核评价体系的创新。完善党建联盟绩效评价考核机制，定期对共建工作进行评估和总结，强化考核结果的分析和运用，形成良性循环的正反馈，激励党员干部担当作为；三是持续改进机制的创新。探索建立保障党建联盟制度改进和完善的机制，主要包括领导小组责任制度、定期工作协调制度、年度计划总结制度、年终联谊交流制度等，形成持续改进的局面，实现共建制度的实用、好用和管用，确保各项目标任务的顺利实现。

2.3以做细思想政治工作为抓手，不断提升凝聚力、战斗力、执行力

 机关服务中心多种用工形式长期并存，一线员工学历偏低的情况比较普遍，如何让大家心往一处想、劲往一处使，提升凝聚力、战斗力和执行力，做细思想政治工作就显得尤为重要。要坚持深入一线开展调查研究，通过季度思想动态分析、民主生活会征求意见、开展一线员工座谈等方式，认真倾听员工的呼声，既听得进表扬，也听得进意见；既关注正式反馈，也留意“路边社”新闻，全面了解和掌握第一手资料。同时，对信息进行分析判断，既关注问题表象，也深挖事件成因，了解事情的真实面貌，摸清员工的思想变化。不断提升做好思想政治工作的能力，坚持正面鼓舞和引导，通过开展“星员工”评选，推行“代主管”机制等方式，营造比学赶超、能上能下的良好氛围。坚持以真情换真心，如今年春节在动员员工就地过年的同时，组织开展多种形式的慰问活动，配置文体活动室，让外地员工留人留心。

结束语

  党建联盟”引领后勤服务发展的实践探索只有起点没有终点，只要不断强化创新理念，深化联盟建设内涵，配套采取前述对策和举措，因势利导、强化共识，找准定位、精准施策，敢于创新、迭代升级，构建“党建联盟”引领后勤服务发展长效制度机制，就一定能实现党建与后勤服务深度融合，一定能为保障党政机关高效有序运转提供坚强的思想和组织保障，也一定能在助推我市“重要窗口”建设中展示“头雁风采”、发挥独特作用、作出更大贡献。
参考文献：
[1]周志霞.党建联盟推进共同高质量发展[J].中国石油石化，2021（06）：58-61.

[2].“党建联盟”引领后勤服务发展[J].中国机关后勤，2021（03）：12-15.