浅谈高级经济师管理战略

浅谈高级经济师管理战略

李政杰'

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摘要：高级经济师在企业人力资源管理的战略发展中发挥了重要作用。在新时代，作为具有竞争优势的主体，提高高级经济师的管理水平可以提高企业生产竞争力的整体水平。以下文章为高级经济师的业务策略提供了一些建议。

关键词：高级经济师；人力资源；企业经济；资源管理

引言

自21世纪以来，人力资源的地位在市场竞争的所有领域中一直很重要。人力资源管理是基于经济学和先进的人道主义思想的招募，选拔，教育，以更好地发挥内部和外部人力资源的作用，以适应当前和未来的发展，并使用常见的管理方法例如薪水，实现组织目标和改善成员发展。作为全面，高质量的人力资源，高级经济师在促进企业发展方面发挥着重要作用。因此，在新时代，利益相关者深入思考诸如人力资源管理战略的实施等问题。

1.高级经济师的人力资源管理和发展战略的必要性

高级经济师的人力资源管理和开发战略不仅是企业战略的核心，而且可以提高企业生产效率，帮助企业获得更多的高级经济人才。具体而言，在新时代，企业管理策略比较多样化，也促进了人力资源管理策略的协调与创新。人力资源管理战略从本质上可以看作是企业管理战略的一种方法，在企业经济发展中占有举足轻重的地位。此外，高级经济师的人力资源管理和发展战略为关键人员提供了管理企业业务活动的机会，并在企业的核心经济管理和技术创新中发挥着不可替代的作用。更重要的是，高级经济师的人力资源管理策略对促进企业人力资本的扩张具有重要意义。毕竟，当前对高级经济师的要求非常高，申请人必须具有很高的整体素质和特定的学术背景，这对于企业获得高度战略性人才非常有利。当企业特别注意高级经济师的人力资源管理策略时，不可避免地会为企业形成非常强大的人力资本，并全面增强企业核心竞争力。

2.高级经济师的管理问题

（1）缺乏健全的培训机制

在当前的环境下，我国许多企业在发展中缺乏完善的培训机制，员工是企业的核心动力，只有确保员工不断增强自身的能力，才能为企业提供坚实的保证。企业的发展是长期的，但实际情况是，缺乏对企业综合培训的认识，以及好的培训场所等。这些问题的发生主要是由于未能建立完善的培训机制，难以保证员工的整体水平，从而影响了企业的稳定发展。

（2）人力资源长期规划不合理

我国大多数企业在人力资源管理上相对单一和传统，缺乏长期的人力资源管理计划，导致人力资源短缺和流失，并且在规划和培养企业人才方面不能发挥重要作用。如果一家企业没有长期而全面的人力资源管理系统，并且没有为未来的人力资源做规划，那么将无法促进企业的长期发展。

（3）人力资源管理没有战略高度

对于许多企业而言，资源管理是一个常规问题，缺乏战略性，而且从整体角度来看也缺乏实施。在实施人力资源战略时，许多企业将人力资源管理视为人员管理，因为高级经济师是经济管理以及企业整体状况的核心。显然，这是一种意识的缺失。

（4）人力资源配置不科学

无论是建立企业体系还是企业战略，科学的人员配备都可以促进企业的内部运营。但是，许多现代企业对人力资源配置不科学，浪费了许多人才。同时，现代企业很少关注人才配置，而是采用传统的人才管理模式，这仍然耗尽了很多人才。

（5）没有统一的人员规划标准

现代企业的人才管理缺乏统一的规划标准。例如，在人才培训中，形式主义是显而易见的，新来者无法学习有用的知识，从而导致在现实世界中人才缺乏经验和能力。另外，将分配更多合适的职位以确保人才的稳定性。另外，人力资源的薪酬制度也是人员规划的重要任务，现代企业的薪酬制度还不是很明确，阻碍了企业的发展。

三、高级经济师管理战略措施

（1）增强经济学家的人力资源综合素质，提高竞争力

在企业的发展中，如果要确保企业实现其可持续发展目标并扩大其范围，则增强企业内部经济学家人力资源管理的整体竞争力和实力，所以要不断提高自己的综合素质和实力，增强竞争力可以为企业经济学家的人力资源管理业务的发展提供坚实的保证。

（2）经济学家可以帮助企业确保人才

如果企业要长期发展，首先建立健全的管理机制。除了提高人力资源管理水平外，经济学家的工作在确保企业人才方面也起着重要作用。首先，经济学家可以根据企业特定的发展要求，定期向企业员工提供有关其专业知识和技能的培训和指导，特别是针对不太熟练的员工，而且还提高了企业员工的素质。其次，经济学家加强与其他企业的共通性和互动性，鼓励每个员工的参与，学习其他宝贵经验，提高素质和水平，以及企业发展的路径，也可以开展各种活动来扩展和培育新的应用程序。最后，根据企业当前的发展状况，避免人才的流失和缺乏，创建合理的战略布局来增强企业人才的储备。

（3）人力资源开发与高级经济师培训

高级经济师的人力资源管理发展战略要求积极开发和培训高级经济师的才能。毕竟，人力资源开发一个合理，科学的制度，有必要在制度建设中了解高级经济师的现状，结合现状鼓励高级经济师不断进行改进。当然，对于已经被企业聘用的经济学家，为经济学家提供不断改进的培训机会，并鼓励经济学家朝着高级经济师的方向努力。当然，高级经济师对企业的发展目标，发展背景，管理模型和业务模型有更清晰的了解。只有这样，高级经济师才能为企业提供更好的服务，并加速企业的核心发展。

（4）提高人力资源管理水平

作为一名经济学家，具有较高的专业素质和综合素质，才能为企业的未来发展和企业的人才培养提供有针对性的信息化建议。一般而言，大多数企业经济学家都具有很强的分析和管理能力，可以根据企业的就业情况不断完善其人力资源管理体系，培养更好的人才来以促进企业的发展。其次，企业经济学家还可以有效地将自己的管理理念与雇佣实践相结合，以全面确保企业的人力资源管理能力达到更高的水平。最后，企业经济学家可以担任完整的领导职务，并尽最大努力确保员工的热情和工作效率，使员工能够相互学习，相互交流，分享经验并在未来的发展中发挥独特的作用。

（5）进一步建立和完善激励机制

建立和完善相关的内部机制尤为重要，科学的奖惩机制至关重要。使员工可以激发的工作热情，专注于自己的工作，并为企业的发展做出贡献，实现企业经济利益的最大化。建立激励机制的原则是：以人为本，公平对待所有员工，同时根据不同员工的不同特点制定政策，最后建立评价机制和反馈政策，改进和扩展信息。

结束语

总体而言，随着新时代社会经济学的飞速发展，高级经济师的人力资源管理逐渐受到人们的关注。从以上研究和分析可以看出，高级经济师对人力资源管理极为重要。面对企业资源管理问题，采用有效的解决方案，为企业创建更健康的人才管理环境。

参考文献：

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