浅谈高级经济师管理战略

浅谈高级经济师管理战略

李政杰

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摘要：近年来，全球经济进入高速发展阶段，社会的各个领域都发生了极大的变化，技术水平也得到了质的飞跃。目前，我国经济快速发展，在市场经济体制的影响下，企业也随着经济形势的变化纷纷进行了转型发展的摸索。一个企业要健康发展，提高自身的竞争力，不仅要制定好的企业经营策略，也要从根本入手，优化企业对人力资源的管理，引进或培养更多的人才。新时代经济的发展，对企业人力资源进行有效管理是提升企业竞争力的关键。经济发展出现新业态，经济市场变化加快，为提高企业竞争力，企业越来越重视企业人力资源的协调管理，对企业高级经济师的要求也出现了相应的变化，本文就分析制定高级经济师人力资源管理战略的必要性和高级经济师人力管理方面的现状，作高级经济师管理战略对策的研究讨论。

关键词：高级经济师；人力资源；管理策略

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高级经济师人力资源管理的必要性

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（一）高级经济师是企业核心管理的重要因素

现在企业间的竞争，不只是企业规模和效益的竞争，更是人才间的竞争。企业要在市场中占据优势，人才的作用是不可忽视的。而高级经济师的报考条件严格，对报考者的学历、综合素质、及工作经验等都有一定的要求，高级经济师一般在经济领域具有一定行业背景和经验，了解企业的经营管理。而企业本身需要的就是具有一定能力、专业背景，对企业经营管理能提出建设性意义的人才，所以高级经济师更好能符合企业对人才的要求，是企业核心管理的重要因素之一。

（二）帮助企业提高经济效益

对企业来说，获得经济效益是企业经营的根本目的，而如何提高经济效益是企业经营工作一直探索的主要内容。高级经济师熟悉对国内外企业经营管理的理论经验和方法，具备企业经营管理的相关经验，了解国内外基本的经济形势和国内相关的规章制度，在企业经营管理方面有不可比拟的优势条件，高级经济师可以结合企业经营实际有针对性地为企业的经营管理提供建设意见，改进企业的发展规划和技术能力，重新优化企业的策略和管理，在一定程度上科学地提高企业经营效益。

（三）提升企业竞争力

由于高级经济师的报考条件高、考试难，所以高级经济师在人力资源中占有比例很低，如果企业在获取高级经济师资源方面下足功夫，势必能增加企业人才储备，提高企业人才的整体水平，提升企业核心竞争力，给企业带来可观的经济增长。扩大高级经济师的人才队伍，重视高水平人才，既能给企业输入新鲜的血液，也有利于企业经营管理思维的进步，提高企业的综合素质水平，让企业在市场的竞争中立于不败之地。

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目前高级经济师人力资源管理的现状

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（一）对人力资源工作重视程度不足

人力资源工作不是一个单向性的工作，涉及的方面较广，内容较为复杂。所以企业的管理层面如果疏于对企业人力资源的管理、管理的思想以及方法不随经济社会的发展而改变，沿用老办法旧思想，企业的人力资源管理就会出现滞后，难以满足企业的实际工作需要，从而影响企业的健康发展。很多企业有时候一味追求看得见的效益，所以把更快获取更多的经济效益摆在企业工作的首位，而忽视对企业人力资源的管理，给企业造成严重的人力资源浪费。受企业管理层的重视程度影响，有时候高级经济师的意见不被采纳，一些企业管理人员看不到的重视不够的问题但对企业发展有较大影响的问题往往得不到解决，影响企业的发展。另外有时因企业对人力资源方面没有足够的资金投入，也不具备吸引人才的其他优势，可能也会导致企业缺少高级经济师，出现人才短板，削弱企业人才竞争力。

（二）人力资源管理制度不完备不合理

在之前的的人力资源管理中，企业具体的人力资源管理工作比如人才的引进、上岗培训、人力资源的分配等都是企业的行政部门包管，这种模式存在很多弊端， 企业较为被动，各部门可能引进的人才和能力可能与部门的职能存在不适配的现象，对企业发展可能起不到积极作用，甚至可能会对企业发展产生不利影响。

还有一种情况，企业引进了高级经济师，但由于旧的人力资源管理模式的影响，企业管理者对外来人才不重视，只将高级经济师作为一般的人力资源对待，高级经济师的才能得不到施展，企业管理者看不到高级经济师的作为，企业就更加不重视高级经济师，由此陷入一个恶性循环。

（三）管理模式老旧单一

在现实中，很多企业在人力资源管理方面模式较为单一，没有结合企业具体的实际的发展需要和企业内部人力资源的具体情况有针对性地制定科学合理的管理办法，与其他企业的人力资源管理的模式大体相同，企业人才优势得不到展现。对于企业来说，高级经济师是对企业发展有重要推动作用的高级人才，无论是工作内容还是性质都与普通员工有较大的不同。但目前有很多企业在高级经济师人力资源管理方面还存在许多误区。

在引进高级经济师时，部分企业未根据自身行业的特性和企业实际招聘，对高级经济师的考核方式较为单一传统，忽视对高级经济师的特点等因素的考量，致使企业无法充分实现引进高级经济师的目的。

绩效考察是企业人力资源管理的重要手段，也是员工能力最直观的体现。而部分企业没有及时适应目前经济社会的发展，对企业员工的考核流于形式，无论是考核的目标还是考核的内容形式都较为单一，不够清晰。导致绩效考核无法真正反映员工的能力，达不到督促被考察员工的目的。

合理的薪资是鼓励员工为企业努力工作的根本动力，但是目前很多企业在引进高级经济师时，出现薪资水平与能力不匹配的情况，薪资无法满足人才的合理需求，企业无法吸引高级经济师的加入，高级经济师工作积极性得不到激发，企业人才也会不同程度地流失。

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高级经济师管理战略的对策研究

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（一）以人为本，重视人才

企业想要充分发挥人才的作用，就应把以人为本的理念落实到每一项具体的人力资源管理工作中，企业要关注人才在精神、物质等各方面的需求。给高级人才设置合理的薪资，激发高级经济师的工作积极性。另外要重视人才的能力，采纳高级经济师在企业经营导向、优化战略等方面的意见，让人才在自己的岗位能够通过发挥自己的能力，得以实现个人的价值，在工作中获得感。

（二）科学引进高级经济师人才

企业在引进人才时要注意引进人才的科学性，首先要确定所引进的人才是否符合企业发展的需要，同时要把引进的高级经济师进行合理的配置，做好人才的引进和配置是充分发挥人才价值，从而推动企业发展的第一步。

（三）设置优化考核制度

企业对高级经济师的考核首先要基于公平公正的原则，明确考核的内容。企业应对考核人才的机制不断地进行创新优化，对人才进行合理科学的考核，不仅能发现员工存在的不足，也能督促员工积极地弥补自身存在的不足，提高企业的办事能力和办事效率。对高级经济师的考核也应从企业的实际和发展方向出发，对高级经济师的综合素质水平进行合理考核。

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结语

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综上所述，高级经济师人力资源管理具有重要性和必要性。企业要想提高自身的核心竞争力，就要根据社会的发展和企业的需求，不断优化高级经济师人力资源的管理战略，对提高对人力资源的重视，创新优化人力资源的管理模式，从而推动企业长足发展。

参考文献：

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