浅谈现代企业工商管理

浅谈现代企业工商管理

黄志毅

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摘要：随着经济全球化的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业管理的重要组成部分，其管理的方法和手段对企业发展有着重要的影响。现代企业工商管理主要是指企业在进行生产经营活动中，根据企业自身发展的需要，结合现代技术和管理理论而建立起来的一套有效的、科学的、适合于企业自身特点的管理模式。现代工商管理主要包括企业内部管理和企业外部管理两部分，在进行企业内部管理时主要是以市场为导向，对市场环境进行分析，对经营活动进行组织和协调，以实现经济效益最大化。在进行企业外部管理时主要是通过对市场和消费者等方面信息的收集，并对相关数据进行分析和处理，为制定经营决策提供依据。

关键词：现代企业；工商管理；研究

引言

随着世界经济全球化的不断发展，国际市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须不断提升自身竞争力，加强内部管理，增强企业核心竞争力，并在此基础上进行科学的经营管理，这样才能获得良好的经济效益。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定发展就必须要加强对工商管理的认识，并不断完善自身的管理模式。随着经济全球化的不断发展，国际市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须加强对工商管理的重视程度，并结合自身发展特点和实际情况进行有效地工商管理工作，以实现经济效益最大化。

一、企业文化建设

企业文化是一种特殊的物质文化，它反映着企业的价值观、管理理念和经营哲学等一系列精神文化。企业文化是在企业发展过程中形成的，它与企业的精神、价值观念和行为规范等有着直接的联系，其作用主要体现在它对企业管理和经营活动的指导、规范和约束上，从而使企业内部形成一种良好的企业氛围，推动企业健康稳定发展。而现代工商管理则是在对传统管理模式进行改革和创新基础上形成的一种新的管理模式。

二、完善管理制度

完善管理制度是企业进行内部管理的重要保障，在现代企业中，内部管理主要是指企业为了提高生产效率，对企业的组织结构和管理体系进行合理的设置和调整，从而提高企业的生产效率和经济效益。而企业的内部管理制度是指在企业生产经营过程中，依据法律法规和国家相关政策，结合企业自身的实际情况制定的，对企业日常工作进行规范和约束，并对各项工作进行明确规定和分配的规章制度。完善内部管理制度能够提高员工工作效率，使员工在工作中明确自己的责任和义务。同时，完善内部管理制度也可以加强企业与员工之间的沟通，增强员工对企业的归属感，激发员工工作热情和积极性，为企业创造更大的经济效益。

三、做好企业成本管理

随着经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须加强对成本的控制和管理，以降低生产成本和各项费用支出。因此，在现代企业中，成本管理成为一项重要的管理工作。通过对生产过程中各项费用的支出进行控制，加强成本核算，及时发现成本管理中存在的问题，并采取措施进行改正，以达到降低企业生产成本的目的。因此，企业应根据自身发展的实际情况，制定科学合理的成本目标及控制标准。同时在开展成本控制时还应注意加强对销售费用和管理费用的控制，只有这样才能更好地控制好企业的各项开支，降低生产成本，实现企业经济效益最大化。

四、注重人力资源管理

企业的发展离不开人力资源，是企业的主要资本，是企业赖以生存和发展的根本。在人力资源管理中，要采用科学的方法对人力资源进行合理配置，实现人才与企业共同发展。要注重员工素质的提高，让员工学到更多的知识，提高自身素质和业务水平，以适应社会经济发展和市场竞争需要。企业要实行有效的激励机制，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，以实现员工自我价值，实现企业与员工的共同发展。同时企业还要建立健全绩效考核机制，对员工的工作业绩进行客观、公正的评价，对考核结果进行反馈，为企业发展提供有力依据。

五、创新企业技术

技术创新是现代企业持续发展的核心推动力。它推动企业提高生产力、提升产品质量、开发新市场和满足客户需求。通过不断更新和改进技术，企业能够保持竞争力、降低生产成本、提高效率，并实现可持续发展。技术创新也助力企业拓展全球市场，加强合作伙伴关系，增强品牌价值，为企业赢得更广阔的商业机会。因此，技术创新不仅是企业发展的基础，也是保持领先地位、适应变革并塑造未来的关键要素。企业应紧密关注技术前沿，不断投资研发，并鼓励员工参与创新活动，以确保技术创新在企业发展中发挥最大作用。

一是要建立健全的创新机制，对技术创新的组织形式进行优化和调整，不断完善激励机制，鼓励职工进行技术创新；二是要建立健全技术管理制度，将企业内的所有员工纳入到技术管理体系当中，形成“人人都是产品经理”的局面；三是要加强与科研院所的合作交流，培养专业的人才队伍，同时还要不断加强技术交流和学习，不断提高技术水平。

六、提高产品质量

提高产品质量是企业生存的根本，也是企业在市场竞争中取胜的关键。随着科学技术的进步和社会的发展，市场竞争日趋激烈，产品更新换代的速度加快，产品质量直接关系到企业的生存和发展。要想提高产品质量首先要加强员工素质教育，培养员工精益求精、一丝不苟的工作作风。其次要对员工进行严格要求和管理，使其自觉遵守各项规章制度。再次要制定质量奖惩制度，对产品质量好的员工给予奖励，对产品质量差的员工给予惩罚。同时还要建立一套完整有效的质量管理体系，将质量管理与生产经营相结合，实现企业管理科学化。

七、重视企业安全生产

安全生产是企业生存和发展的前提条件，安全生产直接关系到企业的财产和职工生命安全，也是企业持续、稳定发展的基本条件。在现代企业中，安全生产不仅关系到员工的生命和企业的财产安全，而且对职工也会造成一定程度的影响，因为在一个安全的环境中工作不仅可以保护员工人身不受伤害，而且可以避免企业财产遭受损失。因此，现代企业必须树立起以人为本的安全生产观念，将员工生命和财产安全放在首位。同时，企业也必须加强对职工的教育和培训工作，使其掌握专业知识和操作技能，从而提高职工安全生产意识和自我保护能力。

结语

工商管理是一个庞大的学科体系，它涵盖了市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等诸多方面的知识，因此，企业在发展过程中需要结合自身特点，根据实际情况，科学合理地利用各种资源，加强内部管理，提高企业的综合实力。同时，在激烈的市场竞争中要想立于不败之地就必须树立现代企业的管理理念，强化工商管理意识，充分认识到工商管理工作的重要性和必要性。因此，在当前激烈的市场竞争中只有不断完善和优化企业工商管理工作才能确保企业在竞争中立于不败之地。同时企业在发展过程中要注重培养企业员工的创新意识和团队精神，提高员工素质和业务能力水平。只有这样才能不断提高企业的综合实力和核心竞争力。本文对此进行了简单地探讨。

参考文献

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