建设工程项目全过程咨询管理策略分析

建设工程项目全过程咨询管理策略分析

徐凯

山东瀚广建设项目管理有限公司  山东淄博  255000

摘要：工程的全过程咨询是以项目的质量和安全为基础和前提的，可以很大程度上帮助建设单位提高建设效率，节约投资成本。在开展具体咨询工作的时候，要根据现阶段建设工程全过程咨询的管理模式和发展方向，有效地融入新时代的技术手段，让项目全过程咨询管理更加规范化、科学化，提高咨询管理的效果。在新时期背景下，由于对建设工程的要求越来越高，再加上建设项目本身的复杂性，要想让建设项目能够顺利地进行，就要求全过程咨询开辟出新型的管理模式，使咨询方式更加科学，效果更加明显，从而为建设企业创造更大的效益。针对建设工程项目全过程咨询管理的相关事宜进行初步分析。

关键词：建设工程项目；全过程；咨询管理；策略分析

中图分类号：  TU712   文献标识码：A

引言

   进一步明确了全过程工程咨询的实施方式、服务模式及相关要求，确定了全过程工程咨询的具体概念和内涵，为广泛开展全过程工程咨询服务提供了政策依据和实施指南。尽管如此,全咨的发展也面临诸多困难和挑战,还有待进一步完善和优化。

1建设工程项目全过程咨询管理中存在的问题

1．1传统管理模式不符合当今时代发展要求

现阶段，大部分咨询企业的全过程咨询管理依然沿用以往传统的管理模式，已经不能适应当今时代发展的需求。建设项目全过程咨询的工作人员大部分都注重行政管理，对建筑工程的理论知识和全过程咨询管理方面的知识是比较少的。但是建设项目是繁多的，要想对建设项目进行全过程的分析就要具备多个学科的知识，其中包括立项、项目策划、招投标等许多方面的内容，工作人员对这些方面的知识掌握不够充分，对于建设过程中出现的诸多问题就不能有效地解决，并且目前拥有相应能力的人才比较稀缺，这直接影响全过程咨询的效果，项目全过程咨询人员在开展工作的时候不能获取专业的意见，这会限制建设项目的顺利进行［3］。例如，某咨询企业在对项目的设计环节进行咨询的时候，如果管理模式不健全，工作人员的知识储备不足，就会导致咨询工作没有成效，不能对项目设计工作进行很好的规划，导致设计的结果不符合实际施工情况，从而给建设企业带来一定的损失。基于此，咨询企业要及时意识到管理模式的重要性，逐渐转变以往的管理的方式，提高工作人员的专业知识和能力，向新时期看齐，进而促进企业的良好发展。

1．2监管体制不适应当今建筑市场需求

目前，建设项目全过程咨询管理单位在实际建设活动中的地位仍然不是很稳固，现在建筑市场内部良莠不齐的现象愈发明显，导致项目全过程咨询管理单位和投资单位之间缺乏彼此信任，不将项目的真实情况告知对方，导致咨询工作不能顺利开展，并且各参与单位内部的权责关系不清晰，如果最终的决策出现问题，便没有人主动承担责任，会对项目全过程咨询管理工作产生严重的影响。再加上，各建设单位的思想不能与时俱进，依然采用传统的管理模式，这就需要及时的转变，以适应建筑市场的需求。例如，在对于建筑项目进行投标的过程中，如果权责关系不明确，即使有投资方对某项建筑项目进行投资，但是他们内部的权责处于混乱的状态，不承认之前的投资意见，不能如实履行自己的职责，这样一来就会给建筑企业造成严重的损失。所以建筑主管部门应该建立完善的管理体系，加强对各企业、各单位的管理，使权责关系清晰化，让各部门之间的工作更加明确，并加大执法监督力度，营造良好的建筑市场环境，使建筑企业、投资单位等都能够健康持久发展。

2建设工程项目全过程咨询管理策略分析

2.1招标采购管理

招标采购是全咨项目管理中非常重要的一个环节,首先必须满足《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》的相关规定;其次,在合法合规的前提下,应尽量满足建设单位的招标采购需求,通过合法的程序采购到符合要求的咨询单位、施工单位和供货商,为建设项目目标的实现提供基础保障。全咨中的招标采购管理工作,主要通过按招标采购的整体规划和单个招标采购项实施两个部分来实现。招标采购规划文件是建设项目总体的招标采购设想,通过收集、整理、分析项目的基础资料、建设需求以及项目所在地招标采购相关规定,确定项目建设实施模式、招标采购项、招标采购内容、招标方式、招标采购计划和合同计价模式等内容,并以此作为建设项目开展招标采购活动的指导性文件;单个招标采购项的实施是依据编制的招标采购规划文件,对招标采购活动的具体实施进行监督和管理,主要工作包括招标采购组织管理、招标程序管理、招标采购成果管理等。

2.2持续改进的一体化管理体系和管理流程

为了确保整个工程咨询项目的顺利进行,建立了一个完整的一体化管理体系,其不仅涵盖了所有参与单位,还覆盖了所有参与者,形成了一个统一的管理思想、方法和纪律,以确保整个项目的运行处于可控的范围之内。该体系涵盖了项目的目标、组织架构的设计、规划方案、管理任务和职责的分配、实施策略、制度和流程的制定、项目控制和评估等方面。管理流程设计是项目实施的重要组成部分,应涵盖项目各个阶段、层级、职能模块、专业集成度等,以确保项目顺利完成。为了更好地控制和管理,逻辑严谨、形象直观的“工作流程图”是提高工作效率的关键。其有助于更好地理解和控制项目的进展,并且可以提供有效的决策支持。通过制定计划、实施跟踪、定期检查评估、不断改进的循环迭代,建立一套完善的项目管理体系和管理流程。

2.3提升咨询业务能力

在对建设项目进行全过程咨询管理的时候，要充分考虑到业主的要求，根据业主提供的咨询方向，发挥出自身极大的优势，协调各方面的资源，最终实现各企业间互利共赢。在一般情况下，全过程咨询管理单位主要是以注册建筑师、注册造价师等各种较高级别的工程师为主，他们的理论知识是丰富的，具备专业的能力，能够为全过程咨询工作提供建设性意见和对策，还可以对建筑行业的大数据、大环境进行详细的分析，作出具体的实施方案，供建筑企业参考和实施。例如，在建设项目的施工过程中，全过程咨询管理单位会显现出优势，将施工用的材料、施工工艺、人员构成，以及新技术的运用等进行严谨的配置，并建立一个数据库，将所有的信息进行整理归类，以便在施工过程中可以高效地利用，对施工的进度和质量都有保障作用。所以说提升全过程咨询管理的业务能力是至关重要的，可以提高咨询单位的整体水平，对建设项目的整体发展也是有很大帮助的。通过业务能力的提升能够使企业转变以往的管理模式，让企业能够适应市场的变化，符合建筑行业发展的要求。

结束语

   综上所述，全过程咨询管理是我国建设工程项目中重要的管理手段，能够保证建设项目的顺利开展，并为建设企业创造可观的效益。通过专业的咨询部门对建设工程的全过程进行精细化的管理和把控，对工程的各个阶段进行有效的管理，可以极大程度上降低成本的支出，减少资源的消耗，使我国的建设企业朝着健康的方向发展。在未来的发展中,全咨需要加强规范和质量控制,提高专业水平和服务质量,以满足市场的多样化、多元化需求;需要通过技术创新和升级,提高服务效率和降低服务成本,打造全咨的价值属性,以更好地满足客户的需求。

参考文献

[1]周经纬.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].江西建材,2020,(08):248-249.

[2]王传冰,王明菊.建设工程项目全过程咨询管理策略分析[J].居业,2020,(08):139-140.

[3]吴瑞兵.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].居舍,2020,(13):151.