企业人事管理绩效考核存在的问题探讨

企业人事管理绩效考核存在的问题探讨

江慧莉

安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心   安徽合肥    230601

摘要:在当今时代发展中，人才是企业发展的动力来源，提升企业人力资源管理质量，优化企业人事管理绩效考核制度是关键，能够有效地提升企业员工主观能动性，保证企业经营生产相关工作落实到位，提升企业工作质量以及工作效率，为提升企业的市场竞争力做出巨大贡献。因此，企业必须对其在绩效考核过程中出现的问题进行深入的剖析，并提出一套合理、科学的解决办法。本文明确了企业绩效考核的重要性，分析了当前绩效考核中存在的一些主要问题，并提出了改进措施。

关键词:企业；人事管理；绩效考核；问题探讨

在国家经济转型发展的大环境中，企业要想获得更好的发展，就必须要与市场经济体制相匹配，要对公司的内部管理体系进行全面的优化，提高对人事管理绩效考核的创新发展，同时也要积极地进行管理体制的改革。然而，在现实的发展过程中，由于各种不利因素的干扰，导致了绩效考核管理体制的变革受阻，其正面效应有所减弱，无法充分调动员工的积极性，阻碍了企业的可持续发展。企业要想达到高质量发展的目的，提高内部员工的工作热情，就要对人事管理绩效考核体系进行优化，根据公司的实际发展状况，建立一个可持续的绩效考核指数，强化应用效果，为新时代企业的稳定发展作出贡献。促进公司在新时期的稳定发展。

1.企业人事管理绩效考核的重要性

在企业的人力资源管理中，绩效考核是一项非常重要的工作，而目前很多企业对此却没有给予足够的关注，从而造成了工作效率低下。一是要结合本企业的特点，结合自身的经济状况，制定完善的绩效考核制度，通过完善的人事管理绩效考核制度，激发员工的工作积极性，增强员工的认同感，增强员工的凝聚力，推动企业快速发展。然而，当一个企业在发展过程中，没有完善的绩效考核制度，则会增加员工的负面情绪，影响工作效率，从而导致企业的用工成本增加，对企业的发展造成极大的影响。二是将各种因素综合起来，形成一套完善的人事管理绩效考核体系，它能很好地控制成本，提高公司的财务效益，增强其市场竞争力。但是，如果不能让企业的发展得到满足，或是因为人事绩效考核而导致了人力资源费用的增长，会产生一种无形的成本支出，从而给公司的经济效益带来了负面的影响。

 2.当前企业绩效考核存在的主要问题

（一）绩效考核标准不明确。在企业发展过程中，员工工作能力、工作态度等都是决定其工作表现的主要因素。因此，企业需要制定科学合理的绩效考核标准，将员工工作能力和态度作为衡量其工作表现的依据，能够使员工充分发挥自身潜能。但是，很多企业在制定绩效考核标准时并不明确，只是片面地认为考核结果能够反映员工工作能力和态度，忽略了不同岗位员工所需的工作能力和态度差异，导致考核标准不合理，考核结果无法真实反映员工工作情况。（二）绩效考核结果应用不到位。在企业进行绩效考核时，主要目的是了解员工的工作能力和态度，能够帮助企业提升整体绩效水平。但很多企业在进行绩效考核时并没有对员工进行科学合理的评价，而是将绩效考核结果直接应用于薪酬分配、晋升、岗位调动等方面，没有发挥出绩效考核的重要作用。（三）缺乏系统性、规范性的管理制度。目前，我国很多企业人事管理绩效考核工作的开展还是处于随意、混乱的状态，在具体实施的过程中，没有明确的制度作为参考依据，导致绩效考核工作开展不顺利。此外，由于人力资源管理绩效考核工作开展的不够规范，也会导致企业人力资源管理效率降低，影响企业的长期发展。

3.提高企业绩效考核效率的有效策略

（一）转变观念，提高认识。很多企业并没有充分认识到绩效考核的重要意义，对绩效考核工作存在较大的误解。因此，企业需要转变观念，从思想上提高对绩效考核的认识，增强对绩效考核工作的重视程度，为绩效考核工作的顺利开展提供良好的环境。通过转变观念，让员工更加全面地了解到绩效考核的作用和意义，让员工充分认识到绩效考核工作对自身职业发展以及企业发展的重要作用。同时，也能够让员工更加积极主动地参与到绩效考核工作中来。（二）建立健全完善的绩效考核制度。首先，企业需要对自身的绩效考核制度进行完善和优化。通过对现有制度的不断完善和优化，能够让员工更加清楚地了解自己应该履行什么样的职责、完成什么样的任务、达到什么样的目标；能够让员工了解到自己与其他员工之间存在的差距和不足之处，明确自身在工作中应该努力改进和提高的地方；还能够让员工更加全面地了解企业发展战略和目标，明确自己在企业发展中应该发挥什么样作用，从而在工作中不断提升自身能力、提高工作质量。（三）做好绩效考核计划。企业需要对绩效考核工作进行合理科学地规划和安排，做好计划。首先是要对岗位工作职责进行分析和明确，让每个岗位都有对应的员工；其次是要为每个员工制定科学合理的工作目标和工作任务，让每个员工都能够充分发挥自己的才能；最后是要做好绩效考核计划执行过程中各个环节、各个方面出现问题时要及时纠正。通过这些方面内容的不断完善和优化，能够让企业的绩效考核工作更加顺利地开展。（四）注重反馈与沟通。在做好绩效考核计划后，还需要重视反馈与沟通工作。通过反馈与沟通能够让员工更好地了解自身存在问题和不足之处；同时也能够让员工发现自身在企业中发挥作用不够充分、绩效目标完成情况不够理想等方面问题。通过及时进行反馈与沟通可以让员工更好地了解自己在企业中所处的位置、作用和价值，让员工明白自身不足之处和需要改进之处，从而促进员工不断提升自身能力、提高工作质量。

结束语:

综上所述，人力资源管理绩效考核在企业的发展中占有十分重要的位置。然而，目前企业人事管理绩效考核的开发还存在着一些不足之处，企业的人力资源管理者应该提高重视度，强化绩效考核管理体系和指标的建设，提高员工的参与度，为公司的可持续发展做出贡献。企业人事管理的绩效考核，一定要在实践的理论和科学方法的指导下进行。针对企业的实际情况，采用一定的方法和技术手段，这样才能将绩效考核运用到企业的核心竞争力上，促进公司的持续发展。

参考文献:

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