BIM技术在建筑工程施工管理中的应用

BIM技术在建筑工程施工管理中的应用

张宏伟

372401198703074816     山东省德州市德城区，253000

摘要：当前，我国建筑事业发展突飞猛进，取得了一系列经人惊叹的成就，工程建设复杂程度越来越高，建筑行业内部竞争力也越来越大，加速实现建筑业的转型升级已成为该行业的共识。作为数据载体的BIM技术是推动建筑业转型升级的重要支撑，其受到了建筑行业的广泛重视。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、可优化性等特点，将BIM技术应用于建筑工程项目的各个阶段中，能有效帮助提高生产效率，提升工程质量，保证施工进度，提高作业安全性，促进建筑事业向更好的方向发展。

关键词：BIM技术；建筑工程；施工管理

引言

BIM对施⼯过程中各项基础资料进行搜集，从而构建数据模型，并用数字化方式对其进行建模和仿真。BIM技术涵盖了空间关系，几何学，各种建筑构件的性质和数量，地理信息系统，并具备许多优势，如可视化、仿真、最优性、协调、绘图等。BIM技术能够将各类建设项目的各类资料整合起来，为项目实施的全流程管理提供有力支持，在协同⼯作、减少差错、提高效率、降低成本、缩短⼯期等诸多方面具有显著优越性。

1 BIM技术应用意义

建筑工程施工管理涉及施工规划、施工设计、施工安全规范、土建工程分析、机电设备调度及装修管理作业等多项内容。传统的建筑工程施工管理，采取阶梯式管理策略。不同岗位之间的管理协作，对于管理人员的管理经验形成严重依赖。一旦施工管理人员产生判断失误，即可对施工管理工作的开展形成负面影响。阶梯式管理策略的核心优势在于能细化管理责任，强化各层级管理执行力。但部分管理人员对于现场施工状况缺乏了解，加之管理沟通的不畅，使阶梯式管理策略的运用通常无法发挥多方面管理优势。人员变动及管理方案的改变，均可对后续施工作业的推进产生阻碍。将BIM技术应用于建筑工程施工管理，能有效提升管理调度及管理协作能力，使管理人员能基于数据化模型，分析可能产生的管理问题及潜在的管理风险，进一步提升建筑工程施工管理的有效性。BIM技术在建筑工程施工管理方面的运用，不仅解决了建筑工程施工管理质量不足的问题，同时也为建筑工程施工管理的多元化、系统化及科学化推进夯实基础。

2 BIM技术在建筑工程施工管理中的应用

2.1优化方案，高效施工

2D智能化设计的局限性较强，以桥架管线设计为例，其空间有限、管线类型丰富，容易出现管线空间冲突问题，且难以及时发现问题以及高效解决问题，设计人员在核对、修正、优化方面投入大量的时间，设计效率偏低。之所以出现该现象，与二维图纸的信息表达能力有限相关，例如缺乏合适的标高表示方法，部分设计细节未得到有效的优化，且即便针对各细节采取优化措施，得到的2D图纸也无法反映出实际空间是否存在排斥的问题。相比之下，若采用BIM技术将有效解决前述提及的问题。经验表明，桥架综合管线缺乏足够预留空间的情况较为普遍，或是由其他单位完成预埋管线的施工作业，但彼此间缺乏信息交流，存在管径不足、预留点位不合适等问题，实际施工期间的难度增加，成本投入也随之提高。此时，只能以重新布置明管的方法完成建设工作，容易埋下大量的隐患，增加质量问题和安全事故的发生几率。若能够合理应用BIM技术，根据建筑工程信息建模后，将更加有效地检查建筑结构，判断是否存在冲突，可以直观地查明实际情况，提出解决方案。建模时，还可以充分关注各道工序的先后次序，例如管线的大小、标高等均在考虑的范围内;建模后，便于规划协调，及时发现问题，在源头上有效解决问题，由此缓解因设计变更而导致的各类衍生问题，如工期延长、成本增加等。

2.2质量管理

BIM建筑施工质量管理协调平台履行项目质量管理职能，确保整个施工过程的质量控制。技术人员必须按照施工流程安装关键控制单元，然后将关键控制单元与相关组件连接，并通过系统PC终端将其移交给指定的管理人员。管理人员根据现场质量检查结果进行分析。如果技术人员在控制中心外填写数据，系统将发出预警信号，使技术人员能够及时发现并纠正质量问题。一旦数据输入现场，技术官员将在系统网站上自动汇总和分类数据，使管理人员更容易访问数据并充分了解相关组件的实际情况。此外，管理人员还可以通过联合管理平台将数据输入BIM数据库，自动生成报告，提高质量保证信息的可靠性。

2.3进度控制

基于BIM技术实现项目进度的管控，对比分析建筑工程项目的实际进度和计划进度，第一时间发现进度偏差，查找偏差出现的原因并及早采用相应合理的措施进行纠偏处理，实现对进度的动态管控，确保后续工程项目能够如期完成，并且当发现实际进度与计划进度相比存在较大偏差时，及时调整施工进度计划。基于BIM技术的施工进度计划调整可充分利用BIM可视化、数据集成等优势，在BIM模型中直观地展示出关键节点，并且基于BIM技术调整进度计划时，随着数据的不断更新，BIM模型也会不断刷新，并且能够以3D动画的形式直观地展示出进度计划调整后的结果。

2.4文档信息管理

①初步规划阶段。建立了建筑的三维模型，参与者使用该模型进行模拟实验并评估和修改设计方案，可以获得准确的施工模型、文件、计划和其他数据。②投标阶段。使用招标管理模块发布项目计划、初步结果和组织招标活动。在一份公开透明的文件中，可以降低采购实体的人力和物力成本，从而为每个采购实体提供一个公平的平台。③现场施工阶段。随着施工进度不断推进，材料采购记录、合同文件和设计变更也在增加。通过使用系统中相应的管理模块，可以有效控制质量、进度、成本等因素，方便领导科学决策。④项目运营阶段。在项目运营过程中，该系统可以整合建筑物的使用、损坏和维护信息，帮助业主进行资产评估项目运营，并调整运营管理措施。

2.5成本控制

基于BIM模型可以搭建各参建方信息共享与协同工作平台，此平台可快速统计每个时间段、每个区域乃至每个构件所需要的资源数据量信息，根据资源需求数据量信息可以快速、合理分配资源，安排材料进场，减少材料的二次搬运，以达到降低材料在二次搬运过程中造成材料的损坏率以及降低施工成本的目的。此外，源自BIM平台的材料系统可以自动同步材料成本、规格和质量等信息，确保材料的基本质量符合施工要求，避免因返工而造成不必要的资金浪费。根据项目本身的特点以及对成本控制的需求，对BIM模型进行造价结构分解，以实现对不同项目参与方分段分层的成本控制，有利于工程项目资金的节约与资金投入计划的统筹安排。在施工过程中，可实时监测施工成本，出具成本分析报告，相关人员根据成本分析报告能够提早发现成本偏差，查找偏差出现的原因，及时纠偏，进而及时调整资金计划，实现对项目计划成本和实际成本的动态管控。

结语

综上所述，BIM技术在建筑工程施工管理方面的运用，极大地简化了施工管理工作流程，增强了施工人员对施工问题的分析能力，使施工单位能按照当前施工作业需求。因此，科学地制订施工管理工作规划，能够进一步实现对建筑工程施工管理多位一体的稳步开展。

参考文献

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