对企业干部人事管理探讨

对企业干部人事管理探讨

作者：刘樨

福建中烟工业有限责任公司，福建厦门 361012，

摘要：在我国经济不断发展的大环境下，我国企业也随之发展壮大，在企业发展过程中，企业干部起到了极为重要的带动作用，所以干部自身的情况会对企业发展带来很大的影响。本文对企业增强干部人事管理工作的重要性展开分析，并对企业干部人事管理中的问题进行综合分析，同时结合对应的问题有针对性地提出了改革创新策略，期望可以推动企业干部人事管理制度改革的建设和完善。

关键词：企业干部；人事管理；措施

在新时期大环境下，企业干部管理工作是随时代的变迁持续创新改善的，这样才能更好地使企业的经济实现长效发展，才可以更好地为社会经济注入新动能。在这个过程中，要将习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导方针，推动整体发展的趋势，企业应当持续创新干部管理机制，提高工作效率，提高企业发展质量。

一、企业干部人事管理的重要意义

1、有利于提高工作执行效率

在企业的发展过程中，必须制定全方位且长期的策略规划，并确保所有的工作严格遵循这些规划，以便企业能够朝着目标不断发展。企业干部是制定策略决策和指导策略执行的关键主体，在企业发展的过程中，干部的能力和素质是影响策略决策执行效果的主要因素。因而，对企业内的干部进行有效的管理，可以通过实施适当的管理任务来规划干部的工作职责，并对企业的人力、物力和财务资源进行适当的分配，从而在员工的协同努力下实现高效的管理，从而提高企业的运营效益。

2、有利于促进企业的可持续发展

在企业开展与实施改革创新的过程当中，人员因素对实施结果起着决定性的作用，因此企业需要培养出一批能力和素养相对较高的干部，才可以促进改革项目的推进，从而实现企业可持续性发展。因此强化企业的干部管理是企业改革创新发展过程中关键的一环，作为人力资源的基础支撑，企业需要强化干部管理，完成干部选拔与培训工作，提高干部队伍的能力和素养，为企业的可持续发展打下基础。

二、企业干部人事管理现状

1、干部选拔机制落后

目前，大部分企业的干部都是由主管推荐担任的，与当前的人才市场中的高级、专业的职业经理和其他管理人才相比，其企业管理技能显得不足。另外，也有一些干部是从企业优秀的基层员工中逐渐晋升的，尽管工作经验非常丰富，但在处理企业的管理问题上缺少明显的优势。当面临企业未来发展时，非管理专业的干部预见力不足，战略视野受到限制，这会妨碍企业的发展。

2、考评不全面

对各岗位员工的工作计划执行效果进行评估，以及对个人和部门的表现进行评价，是现代企业人力资源管理的核心任务，对于实施预算管理等关键运营计划具有不可替代的影响。实施合理考评，不仅能为企业的战略规划和管理决策提供参考，还能通过激励和惩罚手段，激发各职位员工的潜力。为了达成预定目标并获得各种奖赏，需要创新完成工作职责。现阶段，在企业的绩效考评和奖惩制度制定和实施过程中，考核指标通常仅针对生产、销售等方面设置，奖惩条例也和这几方面量化指标相匹配，对企业干部人员缺少约束性和激励效应。

3、缺乏完善的管理机制

目前，企业仍然受到传统观念的深刻影响。因此，在干部选拔和聘用过程中，难免会出现一些问题，再加上企业的人力资源管理体系尚未健全，这将导致企业的整体人力资源质量偏低。如果企业在未来的发展过程中，仍然坚守传统的理念和观念，不对人力资源管理体系进行更新和优化，那么人力资源管理的效率将很难得到提高，企业的经济价值也将无法得到实质性的体现。另外，还可能导致企业的人力资源运作效率降低，久而久之，企业的创新能力将持续减弱，竞争力也将逐渐下滑。

三、加强企业干部人事管理的途径方法

1、建立干部档案，完善管理体系

企业需要对干部人事档案管理体系进行完善，以确保其能够实现制度化、现代化和规范化。在具体操作中，企业需要首先对当前的干部人事档案管理系统进行研究，然后对相关的收集机制进行优化。为了改善干部人事档案管理的低效状态，企业需依照具体状况选派专业人员负责此项工作，并增强其的工作责任感，并且需要和企业的人力资源部门保持紧密的沟通，以便能够即刻获取和更新每一名干部的详细资讯，从而保证档案资料的精确度。在对各种信息、材料实施收集的过程当中，相应的管理人员需注意评估档案资料的现实价值、真实度和整体性，在保证材料准确无误后严格按照规定对材料实施归类、排序，并录入管理系统，便于下一步工作的准确权衡。

2、提升干部素质，强化培养管理

首先，对于企业内干部管理人员的专业素养要进行全面提升。对企业高质量发展而言，企业干部是骨干力量，所以必须加强对企业干部的管理工作，提升企业干部的专业能力。需要通过合理的奖励制度和激励制度，呼吁企业干部对专业能力和业务素质进行强化与学习。并且对干部管理人员本身综合素质进行全面提升，以使其具备良好的敬业态度和工作责任感，在工作中构建良好的工作环境。其次，则要持续引进优秀人才和后备力量。在企业管理工作的实施过程中，干部管理团队是引领者，因此需要在干部管理团队中，不断引进优秀人才，提升干部管理团队总体的综合素质。

3、理论结合实践，创新管理制度

管理制度的革新，首先要做的是意识的觉醒，其次就是对创新案例的学习、借鉴与改良。意识的觉醒能够通过培训学习来解决，而创新案例的学习就是缓解干部人事管理体制不足的重要方式。根据人事管理的理论与实践基础，融合创新案例的学习，对应本企业存在的实际问题，通过效仿、优化的方式不仅可以谋定而后动还可以破旧立新，逐步构建满足本企业经营发展的现代的干部人事管理机制。

4、建立绩效考核体系，落实激励机制

在企业干部管理过程中，建立公平公正的绩效考核体系，不但有助于促进企业干部管理工作达到与时俱进的发展，同时可以有效规范企业干部的行为，激发企业干部积极主动性，使得企业干部管理工作获得持续不断地优化。在绩效考核体系建立过程中，企业一定要明确绩效考核原则、建立绩效考核评价指标，同时对绩效考核结果实施合理应用，以保证绩效考核工作可以有序开展并发挥其应有的作用。此外，企业建立起来的激励机制应该表现出动态化激励和静态式激励有机融合的特点。就是企业所采用的激励手段既需要表现出共同性，同时需要根据企业干部所特有的个性化诉求建立差异化激励策略，这对充分满足企业干部所特有的多样化需求起着至关重要的作用，继而可以进一步推进企业干部激励工作取得显著成效。

5、建立资源平台，促进职业规划

在对企业干部进行管理时，应摒弃功利性心理，避免影响干部管理的效果，并引起个别干部形成激进主义思维。所以，企业管理层、人事管理部门应助力干部进行个人职业规划，同时把基本能力和扩展能力自主培养贯彻到个人的职业发展过程中来。所以，企业可以在线下线上为各层次干部构筑起工作交流和资源共享平台，使其在团体的环境下形成自主激励作用，最后增强干部的工作岗位职责意识。

结语：综上所述，干部人事管理始终是企业管理工作的重点和难点，完善的企业干部人事管理机制能够确保企业科学管理工作的顺利有效实施，优秀的干部团队，可以推动企业不断提升核心竞争力，从而促进了企业在新常态下日益壮大。新时代背景下企业需要积极变革自己的思想意识，通过健全制度、创新考核标准、完善工作方法和提升人员录用标准等手段对工作人员予以完善，从而达到干部人事管理能力的提高。

参考文献：

[1]刘蓉，杨军红，李鹏.新形势下加强企业干部人事管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2020(17):2.

[2]郭超.新形势下加强企业干部人事管理的措施[J].2021.

[3]沈稀珍.新形势下加强企业干部人事管理的措施研究[J].企业改革与管理，2019(9):2.